论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…     

论企业战略多元化与专业化之关系

企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出）,作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的）,而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败…     

专业化基础上相关多元化经营战略的探讨

在油田工程市场引入竞争机制和油气勘探开发资源战略带来新的市场空间的情况下，油气工程施工企业经历着结构调整和资源整合。如何实现可持续增长，是企业面临的最大挑战。以核心能力为基础的相关多元化经营战略是国内外企业采取的重要企业战略，本文结合华北石油局的实践，对专业化基础上的相关多元化经营做些分析和探讨。     

企业核心能力与多元化经营

一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续…     

福建煤炭集团多元化经营战略初探

一、福建煤炭集团多元化经营的现状改革开放 ,特别是 1985年福建省政府对福建省煤炭工业总公司 (2 0 0 0年 5月改制为福建省煤炭工业集团公司 ,简称福建煤炭集团 )实行投入产出总承包以来 ,福建煤炭集团大力发展多元化经营 ,原煤生产经营和多种经营得到全面发展。目前福建煤炭集团已发展成为一家集煤炭生产、销售、加工、勘探、设计、科研为一体 ,涉及建筑、房地产、旅游、仓储商贸、民用爆破、建材、机械制造、热电、码头和现代农业等领域的综合性集团公司。 2 0 0 0年实现经营收入 2 0 4亿元 ,其中原煤生产产值 7 5 8亿元 ,占 37 1% ,多…     

企业多元化经营战略初探

多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其…     

我国企业实施多元化经营战略分析

为使我国企业的战略选择失误得到校正 ,减少企业盲目实行不相关多元化战略的失误 ,必须加快政治经济体制和国有企业的改革 ,改变现有的制度因素和市场因素。     

关于企业多元化经营战略的几点思考

施工企业走多元化经营道路,是事关企业生存和发展战略布局的大事,因此,要确保高起点和高效益。一方面,必须积极转变传统理念和旧的经营机制;另一方面,还必须要脚踏实地,一切从实际出发,做到统筹兼顾,稳步发展。 一、树立新的经营理念,确立新的经营机制 实行多元化经营战略,观念最重要。尽管我国施工企业已走向市场,但是计划经济的影响依然存在,真正的市场理念还没有完全树立。有些企业甚至还存在着完全依赖于主业和主导产品的思想,不愿意到市场中去发展壮大,仅仅满足于今天的成绩,看不到潜在的危险。所以,当务之急就是要树立市场经济     

现代企业与多元化经营

一、导论枣庄化纤集团是在原国有山东枣庄化纤厂、枣庄市造纸厂和枣庄市制革厂的基础上 ,吸收多方投资 ,改制成立的大型综合民营股份制企业 ,下辖山东海燕化纤有限公司、枣庄文燕化工有限公司、枣庄瑞达化纤有限公司、枣庄经纬制衣有限公司和枣庄中意制革纸业有限公司等八个全资或控股子公司。占地面积 5 0 0余亩 ,建筑面积 8万ｍ2 ,固定资产 5亿多元 ,职工 2 3 0 0余名。集团技术力量雄厚 ,其中中、高级技术和管理人员 3 0 0余人。新产品开发和技术创新能力较强 ,其中枣庄瑞达化纤有限公司被认定为山东省高新技术企业。设备较为先进 ,其纺…     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

论宝钢多元化经营中房地产企业能力的提升

在全球经济一体化、国际竞争日益激烈的情况下，宝钢集团公司为了成为世界上５００强企业之一，制定了多元化发展战略，大力发展宝钢房地产业，则是其重要的组成部分。宝钢房地产企业要把握好新世纪前叶上海房地产市场大好机遇，做大做强，卓越发展，就必须在市场竞争中迅速提升发展房地产企业的能力，从资源能力、生产能力到知识能力全面形成和提升房地产企业的核心能力。一、抓住大好历史机遇，大力提升宝钢发展房地产业的基本能力在我国房地产业是一个新兴产业，而在上海，它正在成为国民经济支柱产业。近年来，上海房地产市场发展态势良…     

浅论电力企业多元化经营战略

近几年来,随着市场经济的发展,电力企业也在面临本身的改革和发展课题,为迎接机制转换及竞争的挑战,不少电力企业选择了多元化经营战略。应当说,企业发展到一定阶段,拥有一定资源,又有一定的潜力可以开发,为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择,它可以利用内部优势提高企业的经营效益。但是如果多元化经营运用不当也会给企业带来负面影响,甚至是毁灭性的打击。如何正确认识多元化经营,怎样搞好多元化经营,是我们必须认真思考的一个问题,值得我们作一番探讨。     

施工企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文就施工企业实施多元化经营战略的动机、途径和注意的问题进行探讨。     

多元化经营的辨证思考

多元化经营有同心圆多元化，水平型多元化和混合型多元化三种形式，对多元化经营这一问题应辨证思考，既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势，可以分散并降低企业的经营风险，但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响，给企业造成新的风险－跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。     

企业多元化经营的动机分析

一、引言 当一个企业发展到一定的规模时,必然会面对这样一个问题：是否进行多元化经营？要回答这个问题就要说到企业进行多元化经营的动因。企业多元化的动因是由公司实施多元化战略的内外部刺激因素/诱因（incentives）,以及管理者在不同目标函数下追求多元化的动机（motives）共同构筑的。     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

多元化经营的协同效应

人们一直认为多元化战略最主要的功能是分散经营风险,而往往忽略了其本质的规定性,即其最主要的作用是可以使企业从中获取协同效应。多元化的经营协同效应企业经营战略的主要任务,是将企业所能支配和控制的资本合理地配置于相应的产业或业务。根据技术、市场和产业的相关性实行横向或纵向的多元化经营,可以使企业从中获取经营上的协同效应。横向多元化又可分为同心多元化和水平多元化,前者基于技术相关,后者基于市场相关。以某种技术为轴心的同心多元化可以使企业获得巨大的经济效益。例如日本索尼公司以他先进的电子技术为轴心,不断在收音…     

企业多元化经营与品牌策略选择

当前,多地化经营和品牌延伸已成为许多企业谋求成长的重要手段,而品牌策略的选择也成为多元化经营研究的重要课题之一,本文提出了企业多元化经营可供选择的三种吕牌策略,并分析了在选择品牌策略时应该考虑的主要因素。     

对我国监理企业多元化经营的探讨

分析监理企业经营现状及原因，提出监理企业多元化经营的必要性及其基本内容，并讲座多元化经营需要具备的条件和注意的问题。     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营