财务经理：绩效流程设计师——访DHL Danzas A＆O华南区会计经理、ACCA资深会员王中元先生

过去财务会计更多的是事后“计算”收入与成本费用，这已经被人们所接受，并形成了约定俗成的对财务人员的印象，现在要转向通过设计控制流程间接地通过管理绩效来提升财务效益，把成本筹划通过流程的方式来表达和实现，这个控制流程不仅仅包含了传统的防弊纠错功能，更重要的是如何提升管理绩效。从这个角度而言，未来的财务经理更象是一个绩效流程设计师，其财务管理思想通过设计作业流程任整个企业来实现，从而实现财务职能的又一个突破，同时也拓展了专业发展空间。     

责任是创新的动力——访中国CFO俱乐部理事长、CFO财务管理（集团）有限公司CEO郭安福

有人说他聪明,他说我只是不会让自己饿着；有人说他太不自量力，他说我是社会的人；针对创新,他说聪明是创新的基础,责任是创新的动力。     

李宁公司的物流供应商管理之道——访李宁（中国）体育用品有限公司物流管理部供应商管理经理纪海燕

＂李宁＂是我国著名的体育服装品牌,是我国体育用品行业的领跑者。李宁公司之所以能够取得如此成功,其卓越的物流管理能力是重要因素之一。面对覆盖全国的经销网络与广大消费者,李宁公司如何构建物流体系以保证其产品行销天下？     

把雀巢质量管理克隆到中国——访雀巢（中国）董事长兼行政总裁穆立

辽阔的东北大地，肥沃的奶牛牧场，训练有素的奶农，清洁的奶牛和牛舍，现代化的加工设备．车间，严格的质量管理程序，热情的“洋指导”，11亿元人民币的价值贡献……为何雀巢能成为全球第一大食品及饮料公司，他们在全球成功的基础是什么?……当记者试图从质量管理角度进行解读时，雀巢(中国)董事长兼行政总裁穆立作了最好的回答。     

打造财务价值品牌 提升企业综合竞争力——访资深管理专家、高级记者、中国总会计师协会副秘书长、本社社长兼总编刘丽君

作为企业管理的中心环节，财务管理在有效应对和克服金融危机、提升企业核心竞争力、助推经济腾飞等方面发挥着非常突出的作用。在全球经济普遍低迷、发展的不确定性继续增加的形势下，《中国总会计师》杂志逆势而为，强势推出了首届“中国企业财务价值品牌评价”活动。     

品智慧人生 做魅力领导——鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行长叶微微女士访谈录

中国企业领导者的不足 曹永刚问(以下简称HR):您2002年在上海创办鼎鼐企业管理咨询有限公司,至今鼎鼐已给近200家在华500强企业或国内大型私企做过管理培训.在您和鼎鼐对中国企业进行培训或咨询的过程中,您如何评价中国本土企业领导者的进步和不足?     

胸中自有玉芙蓉 数字繁难奈我何——记保华建筑（中国）有限公司总会计师何蓉

[获奖理由]＂财务数据是会说话的,它可以给你虚拟一个繁花似锦光明未来,也可以提供给你一个趋利避害的成功坦途,关键在于数据的真实性＂。＂求真务实,严肃认真＂是何蓉十余年工作和做人的真实写照。她在工作实践中忠于职守,坚持原则,诚实守信,以娴熟的业务素质为企业财务管理工作提供了良好的服务,得到领导和同事的信赖与好评。所领导的财务部多次被评为公司＂先进集体＂,为企业的发展作出了贡献。     

陈国华 科技创新是企业发展的动力——访努奥罗（中国）有限公司董事长

我希望努奥罗可以发展成为中国、乃至世界领先的“节能舒适设备解决方案供应商”,产品范围不仅局限于节能型散热器,还应该包括再生能源利用（比如说太阳能产品）等等。将来不再是对单一产品进行销售,在适当的时候,我们更加注重提供整个室内舒适系统的解决方案。目前引入的太阳能热水系统产品是第一步。     

推进体制机制建设 打造食品产业龙头——记光明食品（集团）有限公司董事、财务总监曹晓风

曹晓风工作经验丰富,精通财务知识,有着很强的领导力和团队协调组织能力,他带领全体财务人员大胆创新,对财务管控模式进行彻底再造,努力探索和积极推进集团财务管理体制、机制改革和制度化建设,为实现集团财务管理与现代国际企业接轨作出了杰出贡献。曹晓风善于在错综复杂的局面中抓住问题的本质和核心,在企业发展规划方面见解独到,能高屋建瓴地把握国际国内经济形势,找到适合企业发展的最佳途径,较好地发挥了企业战略决策、规划和风险管理者的作用。     

陈基强 地产界的财富英雄——访基强联行投资管理（中国）有限公司董事 总经理

在地产界，陈基强以创造性的运作和非凡的业绩引入注目：他首创了中国房地产投资银行服务，他的公司靠创新的战略成功完成了大量的交易，至今为止，基强联行已经完成的项目总值近50亿元人民币……这一切都构成了陈基强作为地产界的财富英雄者的地位。     

物业管理与资产管理——内地物业服务企业探路资产管理——访第一太平融科物业管理（北京）有限公司

资产管理和物业管理一样，是一个舶来品，2001年才引入中国。中国房地产市场和物业管理的快速发展在客观催生了资产管理、尤其是以收益性房地产为目标对象的投资活动的增加，促使物业管理对服务领域和服务模式逐渐拓展，业界开始出现了资产管理。西学东渐来的事物历来备受瞩目，再加上近年来社会对房地产和物业管理的关注，业主越来越重视物业的保值和增值，以及近年来内地物业服务企业生存困境下的自我求索，使得资产管理成为新时期物业管理发展的主题之一。中国物业管理协会会长谢家瑾在协会二届二次理事会上提出的“行业要在更新更高平台上发展”的前瞻思路，开启了行业有关物业管理与资产管理的思辨与探索。就物业管理与资产管理的话题，本期杂志采访了第一太平融科物业管理（北京）有限公司总经理周颂明。在“五大行”之一第一太平戴维斯工作多年的周颂明，曾在清华大学讲课，其结合工作实际对问题的剖析，对业界就此问题的学习和交流应多有裨益.     

浅析数字经济时代下企业的市场营销战略——以“李宁（中国）体育用品有限公司”为例

对我国经济市场来说,各行各业将在数字经济的发展带动下,提高企业的转型效率,以智能化代替人工化,以技术化代替手工化,企业应抓住数字经济的发展机遇,积极利用数字技术开展市场营销活动,将数字经济融入市场营销中,提升企业销售额。对以市场营销为主的批发业或零售业企业来说,基于数字经济的市场营销策略有利于企业加快转型步伐,积极响应政府数字经济政策的号召,从而促进自身发展,提高经营效率。     

大力推进管理会计体系建设 助力中国现代工业企业腾飞——访中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、总会计师孙继忠

中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司1951年建厂,先后经历国营112厂、松陵机械厂、国营松陵机械公司、沈阳飞机制造公司,现全称为沈阳飞机工业（集团）有限公司,简称中航工业沈飞,是中国航空工业集团公司下属的大型航空工业骨干企业,是我国歼击机科研生产的重要基地。     

“注意它的轮胎!”——专访米其林（中国）投资有限公司董事长、总经理夏逸夫

《中国新时代》:您希望米其林在中国轮胎市场上扮演什么样的角色?夏逸夫:也许说我们在中国的使命是什么,这样更恰当一些,我们的使命是为消费者提供安全性。我们的目标其实很简单,始终保持行业领导者的地位,说得简单一点,就是比市场平均增长速度要快,要设立很多标杆性的理念。《中国新时代》:在来米其林中国一年多的时间里,您听到的关于米其林的评价是怎么样的?     

创新财务管理模式 促进企业健康发展——中国水电建设集团十五工程局有限公司创新财务战略管理的经验与成果

近年来，中国水电建设集团十五工程局有限公司不断创新财务管理模式，充分体现了“全局化、现代化、国际化”财务管理水平，有效地推动了公司资本经营和生产经营的发展，拉动了产业结构的调整，提高了公司的盈利水平。     

旁地产企业的REITs出路——访祥德国际投资管理（新加坡）有限公司总经理刘秉军

记者：从今年一些国内房地产企业与海外基金合作的实例看，为什么没有做成REITs？ 刘秉军：我从以下几方面说明这些问题。     

零污染、零排放、高节能的（太阳能热泵）供暖——访北京五航星太阳能科技发展有限公司总经理郭洪雨

当前,节约资源和保护环境是我国的基本国策。党的十七大提出,必须坚持全面协调可持续发展,建设资源节约型,环境友好型社会。     

企业大学不应该是形象工程：企业大学它是个帽子，背后要达到的功能是不一样的——对话凯洛格（北京）管理咨询有限公司董事合伙人总裁王玥

《当代经理人》：国内兴建企业大学掀起了新的潮流,是否有跟风的嫌疑？ 王玥：我不这么看,实际上很多企业大学是着眼未来的,我们经常讲一个思路,就是问题背后的问题。我觉得很多企业大学已经过了盲目跟风的阶段,尤其是做企业大学的往往都是很多行业里的领军者,它没有什么跟风可言,更重要的是自己的战略驱动。