基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

探究中小型房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

最近几年,随着国民经济收入的不断提升,房地产行业得到了巨大的发展。房价的持续上涨,使各级政府对房地产行业出台了一系列政策,使得价格开始出现下降趋势。房地产作为广大消费者最关心的行业,受到政策和市场等因素的影响,其行业利润逐渐回归正常水平。对于房地产企业来说,想要在激烈的市场环境中实现长期的生存发展,必须进行有效的成本控制,挖掘利润空间,提升财务管理水平。本文从实际出发,主要围绕成本管控的理论概述、目前我国中小型房地产项目建设中成本管控的问题进行分析,探讨提升房地产企业成本管控的有效途径,从而为相关工作者提供一定的理论与实践参考。     

旁地产上市企业应对政府干预策略浅谈

近年来,我国房地产行业快速发展,部分城市的房地产市场出现了过热现象。为此,政府出台了一系列干预措施以稳定房地产市场。房地产企业如何在政策干预的背景下调整企业战略获取更好的发展变得尤为重要。     

房地产上市企业应对政府干预策略浅谈

近年来,我国房地产行业快速发展,部分城市的房地产市场出现了过热现象。为此,政府出台了一系列干预措施以稳定房地产市场。房地产企业如何在政策干预的背景下调整企业战略获取更好的发展变得尤为重要。     

论房地产中的POM成本管理系统

长期以来,房地产作为高利润行业之一,向来都不是十分关注成本管理,但在当前地产新政的形式下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,尤其在在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,房地产企业的利润空间受到挤压,企业不得不考虑加强成本管理。＂省钱就是赚钱＂,谁在成本管理领域走在前面,谁就在竞争中占据优势!本文从信息化入手论述了POM成本管理系统在房地产中的应用,强调其＂目标成本＋责任成本＋项目过程控制＂的现代成本管理体系是提升房地产核心竞争能力的重要辅助工具。     

房地产开发项目全过程成本管理研究

随着全球经济的快速发展,中国经济呈现爆发式的增长,这给建筑行业带来了前所未有的机遇,同时也带来了极大的冲击和挑战。每一个企业的基本目标都是追求最大利润,利润也是对企业经营绩效最重要的检验方式。本文通过研究房地产发展的趋势和背景,以及房地产开发项目各阶段成本管理中出现的问题,提出了全过程成本管理策略,以达到降低成本、提升利润的目的。     

房地产企业成本核算存在的问题及对策探析

近些年,我国经济实现了跳跃式的发展,市场经济也变得越来越完善,人们对于生活品质的需求也在日益提高。因为受到传统思想的影响,自改革开放以来,我国的房地产业得到了非常迅猛的发展,大量的房地产企业成立,房地产企业间竞争越来越激烈,很多房地产企业成本控制及核算水平较低,引起较为严重的财务风险。本文首先阐述了房地产企业成本核算规范运作的重要性,针对房地产企业成本核算中出现的问题,提出了自己的一些解决意见,以求实现房地产企业良好运转,进而获得更好利润,达到企业、员工和社会等各方的共赢,也为社会主义现代化建设贡献一份力量。     

房地产企业财务管理信息化建设存在的不足及改进对策探讨

近年来，随着政府对房地产行业加强了宏观调控和监管，使房地产行业的过热局面得到了一定程度的缓解。此外，在人们的消费观和价值观发生变化的情况下，人们更加注重安居乐业，房地产的投资属性也逐渐减弱。在此背景下，房地产过热形势掩盖下的企业财务管理问题开始突显，尤其是财务管理信息化建设滞后问题更为突出，这对企业的长期、稳健发展十分不利。基于此，本文对房地产企业财务管理信息化建设方面存在的不足展开了探讨，并针对问题提出了改进对策，希望能够为房地产企业高质量发展提供参考借鉴。     

浅析房地产企业成本控制

近年来,为了防止房地产过热,影响经济的健康发展,我国政府出台了一系列调控政策,如从紧的税收、信贷和土地政策。面对日趋激烈的市场竞争,越来越透明、规范的市场以及不利的宏观调控政策,开发商们认识到只有重视成本管理,提高项目成本的管理水平,才能取得良好的经济效益,在市场竞争中立于不败之地。本文分析了房地产企业成本管理存在的主要问题,然后针对这些问题提出了对策与建议。     

当前房地产企业成本控制与管理研究

当前我国面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。房产开发商应该降低开发成本，而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制，是企业降本增效，正确体现经营成果的一项重要手段，也是目前开发商最关注的热点问题。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

浅析房地产开发成本控制

近年来房地产行业的投资特别旺盛,房地产行业已然成为我国国民经济的支柱产业。针对房地产市场过热的现象,我国政府采取宏观调控的措施,对其进行整改,房地产开发企业必将迎来“大整合”时期。随着房地产市场竞争不断加剧,房地产开发成本控制的重要性越来越明显,已逐渐成为各房地产企业在竞争中取得优势的关键因素。2012年5月18日至20日,国务院总理温家宝在武汉主持召开六省经济形势座谈会时指出稳定房地产市场调控政策,严格实施差别化住房信贷、税收政策和限购政策,采取有效措施增加普通商品房供给,继续推进保障性安居工程建设,     

加强房地产项目成本管控的难点与对策

近年来,随着世界经济一体化和我国经济社会改革的不断深入,我国房地产企业迎来了快速发展的机遇。为了更好地运营与持续发展,房地产企业普遍在项目成本管理中引入了新的理念与方法,呈现出良好的经营态势,在一定程度上为我国经济发展提供了重要动力。随着政府宏观调控政策的陆续出台和市场成熟度的逐渐增加,房地产行业的暴利时代已经成为过去。因此,如何通过精细化管理提升房地产项目的总体效益,已经成为当前房地产企业能否持续发展的重要课题。为此,本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义,分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,希望对广大房地产从业者具有参考作用。     

基于价值链的房地产开发成本管理研究

随着经济的发展和人们生活水平的提高,大众对于生活中的衣食住行要求越来越高,尤其是房地产领域。就目前而言,房地产行业市场不太景气,整个市场形势较为严峻,房地产市场在经历了一波爆炸式的增长上升期之后逐渐迎来了低迷时期,随后逐渐进入平稳发展状态。对于房地产开发项目而言,以往房地产项目的成本管理模式趋于粗放型管理,这种管理模式存在一定的弊端,在一定程度上会影响房地产企业的进一步生存以及发展。对于相关工作人员来说,可以从价值链的角度看待房地产成本管理问题,对于房地产项目的各种价值进行梳理和研究,例如外部横向价值链、内部价值链等关键性指标,进一步提升房地产开发成本管理水平和管理能力。基于此,本篇文章主要阐述了什么是价值链成本管理,分析了房地产项目成本管理存在的问题,并且对基于价值链视角的房地产开发项目成本管理工作进行了初步探讨,以期对相关领域的研究人员起到一定的借鉴作用。     

浅谈房地产企业的税务筹划

我国税收最高的行业当中,房地产名列前茅,现行税法21个税种中房地产企业主要涉及的税种有耕地占用税、城镇土地使用税、营业税、城市维护建设税、企业所得税、土地增值税、房产税、契税和印花税、车船使用牌照税、个人所得税等十几种,所占比重很大。根据建设部公布的资料显示,房地产开发经营中税费占商品房房价的比重约为11%。再加上由于近几年房地产市场的过热发展,也促使政府对房地产行业加大了宏观调控的力度,相关的调控政策陆续颁布实施,房地产市场步入调整期。以上这些因素造成了房地产企业的资金成本加大,利润空间越来越小。在这种情况下,通过合理合法的方式进行税务筹划来达到减轻税负就显得尤为重要。本篇文章分析房地产行业的土地增值税、营业税的税务统筹与策划措施,为房地产行业所现行的税务统筹规划提出自己的一些建议。     

房地产企业风险管理研究概述

随着房地产行业在我国的快速发展,一些地区投资过热及房地产价格增长过快等问题相继出现,房地产企业面临的风险日益增大。本文介绍了房地产风险管理的意义,分析了房地产企业面临的风险因素,提出了降低房地产企业风险的措施,为保证房地产行业的健康发展提供了一定的参考。     

试析房地产开发企业在项目建设中的成本管控问题

在改革开放大潮中崛起的房地产业,近年在我国社会主义市场经济的发展中已成为国民经济的支柱产业之一,房地产企业在管理水平上也有了很大的进步。随着国家宏观政策层面周期性的调控,相关政策制度不断完善,加之房地产企业积极落实"房子是用来住的,不是用来炒的"的政策要求,房地产行业的发展面临严峻的挑战,所以房地产项目成本的管控显得尤为重要。只有通过成本核算的全面管控,才能提高企业的经济效益。本文从房地产企业成本管控视角,分析成本管控的重要性、存在的问题并提供一些管理建议,目的在于为房地产企业成本核算管理提供可参考意见和解决方案。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

怎样全面地分析我国的房地产形势

近几年，不少人士著文或发表意见分析房地产形势。2001年底有人指出，我国当年的房地产已经与1993年一样“过热”，并预计2002年就要出现房地产的“冬天”。2002年至2003年7月，又有许多人分析房地产泡沫和风险，认为问题严重。有人著文认定，我国的房地产业已经到了泡沫经济的“悬崖”边沿。这些分析意见的根据是：这些年我国房地产每年投资增幅过大，空置商品房不断增加，房价不断上涨，房地产企业利润过高。因此，我国的房地产已经发展过热。