浅议上市公司内部控制环境及建设

内部控制在企业的经营管理中是非常重要的,内部控制要发挥作用应以良好的内部控制环境为基础。但我国上市公司的内部控制环境的状况却不容乐观,存在很多问题,如公司治理结构不完善,组织结构和职责划分不清,因此我国上市公司的内部控制环境的建设显得极为突出。     

浅议企业内部控制制度建设

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,琼民源,银广夏事件的发生,无不与企业内部控制制度有着一定的关系。各单位应当建立健全的内部控制制度,保证会计信息质量,促使企业资源合理配置,提高劳动生产率,实现企业利润最大化。拟从当前企业内部控制制度存在的问题,谈谈自己的对加强企业内部控制制度建设的几点建议。     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的     

浅议企业内部控制

我国已加入WTO，伴随着全球经济一体化的深入，中国国内企业面临的竞争压力越来越大。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，加强和完善企业内部控制就成为必然。内部控制作为企业受托实现其经营管理目标完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中扮演着越来越重要的角色。     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

新形势下如何完善企业内部控制制度

随着市场经济的发展,财政部发布了规范《内部会计控制规范———基本规范(试行)》。要求“各单位应当根据国家有关法律法规和规范,结合部门或系统的内部会计控制规定,建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度,并组织实施。”因此建立和完善企业内部控制制度成为当前企业的一项重要任务。一、如何建立和完善企业内部控制制度有效的内部控制系统可以确保企业的各项活动都符合计划要求。要使内部控制发挥有效的作用,在建立系统时必须先了解内部控制的组成要素,并遵循一些基本原则。内部控制的组成要素包括控制环境、会计系统和控制…     

谈谈企业内部控制体系建设

在市场经济条件下,呼唤控制意识,强化内部控制,是企业增强抵御风险能力,实现持续、快速、健康发展的有效保障     

论企业内部控制环境与内部控制制度建设

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础,企业的一切管理工作应当从建立和健全内部控制开始。而内部控制环境又是内部控制发挥作用的基础,没有一个有效的控制环境,其他控制要素不管质量如何,都不可能形成有效的内部控制结果。本文主要探讨如何加强企业内部控制环境与内部控制制度建设。     

新形势下农村信用社内部控制建设

在当今复杂多变的金融环境下,农村信用社内部控制制度存在着严重的缺陷,无法有效的控制风险。本文拟对我国农村信用社内部控制存在的问题进行研究,探求改善农村信用社内部控制制度建设的有效途径。     

企业内部控制建设的有效途径

内部控制是企业的管理活动,是企业管理者为实现一定目标而构建起来的一系列规章、制度、控制方法及控制程序的总和。内部控制是企业管理工作的基础．是企业持续健康发展的保证,是企业成功不可或缺的要素。而在我国大部分企业内部控制环节还比较薄弱,很多企业甚至没有建立真正的内部控制系统,这使得企业很难适应不断加剧的市场竞争环境。     

企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计是对内部控制的控制,即内部审计既是内部控制框架的重要组成部分,又具有不同于其他内部控制要素的相对独立的身份,它要代表并帮助企业的管理层考核评价组织的其他控制要素。同时,内部审计和内部控制的最终目的是高度一致的,即都是管理风险、提升治理、实现组织目标。基于此,主要对企业加强内部审计与内部控制建设进行研究,以期促进企业进一步改进经营管理,实现经营目标。     

加强企业内部控制体系的建设

古人云：“有控则强，失控则弱，无控则乱，不控则败”。企业的经营活动永远伴随风险，为规避风险，防患于未然，确保企业财产安全，就必须建立符合企业实际的内部控制体系，并且要保证其得以有效实施。     

浅议加强企业内部控制

企业为了实现战略目标,必须建立一整套有效的内部控制制度,不断完善内部控制制度,维护企业财产安全,保证会计记录的准确和完整,并提供及时可靠的信息,保证管理决策的顺利执行。如何加强企业内部控制,实施有效管理,以提高企业效益,从而使企业能够更加持续、快速的发展,这是当前企业界普遍关注的问题。     

企业内部控制环境建设分析

正美国COSO委员会在《内部控制——整体框架》的报告中认为内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。同时对内部控制环境的概念进行了界定。认为内部环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素,它反映了董事会、总经理阶层、业主和其他人员对     

浅议典当行内部控制体系建设

中国宏观经济增速放缓,小微企业因订单减少,货款回收困难,典当行典当资金面临坏账风险,危及典当行生存,原较为粗放的经营模式受到考验。如何降低业务风险,成为典当行经营的重中之重。典当行通过加强内部控制体系建设,实行精细化管理,能够改善风险管理,有效降低业务风险。     

企业加强内部控制建设研究

内部控制属于企业内部管理的核心,是维护和保障企业良好运行及发展的关键。在现代市场竞争环境下,加强内部控制是企业获取竞争优势的必然选择。本文从企业内部控制建设的重要性出发,根据环境建设、内部风险管理、内部控制活动开展、内部监督等方面总结存在的问题,并提出相应建议。     

内部审计与企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业的重要管理手段。控制环境是构建内部控制体系的基础,是内部控制存在和发展的空间。本文运用COSO报告理论,对影响控制环境的主要因素——内部审计进行了分析,并就目前存在的主要问题提出了改进意见,以期对完善我国企业内部控制的环境提供参考。     

浅谈企业内部控制制度建设

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善、市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，企业必须强化内部控制制度建设。