集团型施工企业资金集中化管理探讨

<正>一、建立集权基础上的适度分权的财务体制任何一个集团公司没有绝对的集权,也没有绝对的分权,集团公司应根据自身生产经营特点及组织结构模式来设置自身的财务运行模式及财务权利集中与分散程序,从而判定采用集权式管理还是分权式管理。目前绝大     

试论集团财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,是集团控制的基本手段。所以,企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,都应遵循“有控制的分权”这一原则。本文对我国企业集团财务控制的现状进行研究并提出对策。     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

谈企业集团的财务管理体制

企业集团的财务管理体制类型有:分权式管理体制和集权式管理体制,前者按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;而后者则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。分权式管理的优点:1、调动集团成员企业的积极性和创造性;2、缩短财务决策周期,提高决策效率;集权式管理的优点:1、保证企业集团内部财务目标的一致性,减少各企业“内部人控制”现象,2、利于实现企业整体利益的最大化,3、集…     

论集团公司投资管理的归核化

集团公司的投资活动关系着整个集团公司内企业的生死存亡和发展态势。对投资活动的管理是否有效标志着整个集团公司的管理水平,也是各个集团公司所面临的难以解决又不得不解决的问题。我国对于集团公司财务管理模式的研究主要有三种观点,即集权式、分权式以及分权与集权相结合的财务管理模式。如何分配、制约及控制集权与分权的程度,是一个值得深入探讨的问题。“归核化”(Refocusing)的原意是摄影术语“重新聚焦或再     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

基于内部控制视角谈加强对子公司的管理

近年来,随着企业集团化的发展,集团公司如何实施对子公司的管理控制,是当前面临的一个十分重要的问题。母公司集权过多,会影响子企业的积极性,分权过多又会造成分散倾向,影响企业整体利益,造成局部利益和整体利益的矛盾。如何解决此类问题,是摆在集团公司面前的一项重要任务,《企业内部控制配套指引》的发布为集团公司如何加强管理控制指明了方向,现笔者基于内部控制的角度就加强对子公司的控制谈一些看法。     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：     

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的"度",始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.     

浅谈集团公司货币资金的内部控制

现金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用诉决策权、经营权。由于现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动,获取最大收益,所以,现金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响现金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率,同时,在组织会计核算过程中,加强货币资金的管理和控制是至关重要的。一、货币资金内部控制应当遵循的原则(一)严格职责分工。将涉及货币资金不相容的职责分由…     

何享健的集权与分权管理思想研究

本研究探讨了中国企业发展至今,普遍面临的关于集权与分权的权力结构与分配问题.当前企业的分权实践与理论中的理想情况存在较大出入,在集权与分权这两个极端中找到平衡点是很多企业管理者面对的难题.回顾中国民营企业的发展,何享健及其创立的美的集团的集权与分权制度体系是目前最为完整和成熟的典范之一,而已有的研究对集权与分权制度的研究较少,尤其是缺乏对企业案例的翔实和全面的分析.基于此,本研究分析何享健卓越而成熟的权力分配思想,得出以下结论:一是何享健的集权与分权思想可以归纳为中心追随模式与局部自治模式并存;二是通过《分权手册》明确规定各层级的权力归属,在放权与监管之间实现动态平衡;三是集权与分权的制度体系离不开一支高素质的职业经理人队伍.最后,在此基础上为中国企业的集权与分权制度体系设计提供借鉴.     

集分结合财务管理模式下的财务监督机制探析

财务监督是企业财务管理中的重要组成部分,是发挥内部控制制度作用的重要途径。在集权与分权结合的财务管理模式中,财务监督应如何适应这种财务管理模式呢?本文借鉴一般财务监督模式,基于集权与分权结合财务管理模式的特点,考虑审计风险识别与控制对财务监督机制的要求,探讨在集权与分权结合财务管理模式下财务监督机制的建立与内部审计机构的设置。     

企业实行集中式财务管理横式的必然性

一、传统财务管理模式 目前,依相关决策权集中程度的不同将企业财务管理模式分为:集权、分权、集权与分权相结合三种类型. 在集权型财务管理模式下,所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司,分部或子公司主要执行其指令.财务高度集权在一定程度上削弱子公司的生产经营自主权和财务灵活决策权,容易挫伤其积极性.     

全方位透视母子公司管理

面对分布于不同行业,不同地区,处于不同发展阶段的众多子公司,如何有效地管理是一个关键性的问题,国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训,主要有两类：在类是不加节制地发展子公司,孙公司,由于集团公司管理能力的局限,导致集团总部管理失控,子公司出现严重的“内部人控制”结果非但不能促进企业的发展,反而拖了集团公司的后腿,甚至把公司拖垮;另一类是母公司在管理方式上过于集权,对于子公司的日常经营活动插手太深,扰乱了 子公司的正常经营,是什么原因导致母子公司管理上的这种要么极左,要么极右的现象？关键是集权与分权的问题,由此看来,如何正确地认识母子公司的关系？如何正确处理母子公司的利益关系？集团公司对子公司的管理如何把握好集权与分权的度？已成为当前我们搞好母子公司管理急需解决的紧迫问题。     

企业集团财务管理模式影响因素分析

财务机制和财务战略，尤其是财权在公，司内部的配置与运作是影响公司财务的资源培育与配置效率的关键因素。企业集团的各治理主体之间、成员企业之间都期望实施和分享各自的财务权力。母子公司以财权配置为主的成员企业之间的财务管理权限划分，是在两个独立的法律主体之间进行的。主要问题是解决在母子公司之间集权与分权的“成本”和“利益”的最优度的测定。本文尝试对集团与分权最优度以及对集团财务管理模式选择的影响因素进行分析。     

企业财务管理集权与分权

财务管理的核心是资金，资金管理的中心是筹资、使用和分配。然而，筹资、使用和分配的重点是采取集权政策还是分权政策?笔者认为，财务管理必须集权与分权并用，灵活性与可控性并存。财务管理在财务决策中必须集权，在经济业务发生、实施和处理时必须分权。     

"大智移云"时代集团公司财务共享面临的机遇和挑战

多元化战略的集团公司逐渐建立起财务共享中心,目的是降低财务成本、提高管理效率和财务数据质量、规避财务风险、加强资金管理,以全面提升集团公司的核心竞争力.目前,我国众多大型集团相继探索建立财务共享中心,但是随着大数据、云技术、智能化等技术的发展,财务共享面临着新的机遇和挑战.这就要求集团公司促进业财融合,提高财务人员的积极性,妥善处理好集权与分权之间的平衡,使财务共享迈上新台阶.     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

企业集团处理集权与分权关系应注意的问题

由于企业集团的财务管理涉及到母公司与子公司之间财务权限的划分,因此,如何处理好集权与分权的关系是企业集团财务控制的关键,也是目前我国企业集团迫切需要解决的问题。一     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;