谈谈企业集团财务公司的组建和发展

一、企业集团财务公司的形成与业务职能企业集团财务公司是由企业集团出资组建,在业务上受中国人民银行领导,专门从事企业集团内部的资金融通业务,以促进产业与金融业结合,提高企业集团资金使用效益和综合效益的金融企业.财务公司可以方便集团内部的资金融通,利用集团闲置资金及短期停滞的巨额流动资金.财务公司属于金融业与企业集团之间的中介机构.它熟悉企业集团的内部情况,能沟通企业间的联系,可以跨地区、跨行业直接调剂集团企业间的资金余缺,引导集团内的投资方向;可以利用发行债券、提供担保等方式为集团成员筹措资金.但财务公司的资金主要来源于企业集团,受到种种条件限制,存在资金实力较弱、业务范围窄的问题,因而只能作为我国金融体系的补充机构,为专业银行起到拾遗补缺的作用.二、企业集团财务公司的组织管理目前,尚未见制定企业集团的专门法规,一般最佳组织管理方式是股份制,实行董事会领     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

企业集团资金集中管理问题探析

企业集团是现代化大生产的必然产物，随着社会主义市场经济的稳步发展，使得我国的企业集团也得到了很大的发展。但是，目前在我国的企业集团资金集中管理中还存在着如多头开户、信息失真、管理松散等问题。笔者拟在分析企业集团资金集中管理存在问题的基础上，阐述集团资金集中管理的必要性，并重点分析了完善集团资金管理的对策。     

集团企业加强资金统一管理研究

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文主要进行集团企业加强资金统一管理研究。     

企业集团的资金集中管理探讨

资金管理是财务管理的核心,而财务管理又是企业管理的关键。因此加强资金管理,充分利用企业集团资金,提高资金周转速度,降低资金的机会成本,合理调配资金的使用方向,实现企业集团价值最大化成了众多企业集团的追求目标。基于此,很多企业集团相继成立了资金管理中心处理资金流转问题。企业集团的资金集中管理,就是由企业集团统一调配、集中管理资金以实现企业集团增收节支,提高资金周转速度为目标的资金管理模式。一、企业集团实行资金集中管理的必要性一是企业集团整合资源的要求。企业的经营过程就是资金形态的转移过程,也是价值的形成过程…     

企业集团财务结算中心的设立及运行

近十年来,我国企业集团发展迅猛,形成了各种模式的企业集团,它是适应市场经济、适应规模经济发展的一种企业组织形式,而适应性的基本前提是集团经营能够产生规模效益.效益产生于管理,资金管理是企业管理的核心.企业集团资金的集中管理并加以盘活有利于提高资金合作效率、加快资金周转、减少闲置冗余资金,从而可以降低财务费用和财务风险,堵塞资金漏洞,增加企业经济效益.实践证明,企业集团设立财务结算中心,统一高度、管理和使用资金是实现内涵性资金管理的有效方式,也因此呈现不断发展之态势,但随着财务结算中心的日趋发展,也暴露出许多问题,本文试从以下几个方面谈几点看法.     

浅析施工企业集团资金集中管理

企业集团资金管理是一个庞大的系统工程．其核心内容包括企业集团资金管理模式系统解决方案、实施步骤等诸多方面．资金管理是我国当前经济体制改革的重点。资金分散管理虽然能使集团各分支机构具有很强的灵活性和积极性．但相应带来的是资金的风险和成本加大．大量闲置资金不能形成优势．集团的规模优势和竞争力受到削弱。从理论分析和集团公司的成功经验来看．资金进行集中管理是企业集团资金管理的发展趋势．     

企业集团资金结算中心的管理

目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式,加强了集团内部资金集中控制和统一管理,发挥企业集团财务资源的整合优势,保障了资金安全,提高整个企业集团经济效益和运作效率。     

浅谈企业集团资金集中统一管理存在的问题及对策

在集团统一架构下，成立企业集团资金管理结算中心，是市场经济条件下企业集团在资金管理方面不断发展进步的必然选择     

浅析兖矿集团资金集中管理模式构建

资金集中管理制度,也称为司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,是指集团企业借助商业银行网上银行功能及其他信息技术手段,将分散在集团各所属企业的资金集中到总部,由总部统一调度、统一管理和统一运用,一般特征为＂统一开户、统一结算、统一融资＂.资金集中管理在各个集团的具体运用可能有所差别,但大致包括以下几个方面：资金集中、内部结算、投融资管理、外汇管理、支付管理等.     

淄矿集团的资金预算"分块"管理

随着现代企业制度与母子公司制的推进,企业集团如何在集团管理和运作模式下,赋予集团下属子公司充分经营自主权的同时,进行有效的资金管理,及时反映企业现金流、统一运作、降低财务风险、实现企业集团资金效益最大化是我们面临的-个重大问题.     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团实施资金集中管理的新模式

<正>财务管理是企业集团管理的中心环节。财务管理的重点在资金,资金如企业的血液,要使企业集团资金进入良性循环,实现企业集团价值最大化和可持续发展,建立一套科学合理的企业集团资金集中管理模式,是完善企业财务管理运行机制的客观要求,也是建立现代企业制度的有力保障。一、大多数企业集团采取相对集中的财务管理模式企业集团的资金运作需要财务管理中心的统一协调,以便做到资金的良性循环,节约资金成本,实现集团公司资源的优化整合,使资源耗费最小而其利用效率最高,从而达到集团     

以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流，其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下，利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足。并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议。认为除了要具备相应的软硬件条件。选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

构建企业集团资金预算管控体系的对策思考

近年来我国企业集团资金规模不断扩大,为确保资金预算管理的合理性,已经开始采用全面预算管理法,可有效提升预算工作的计划性,实现目标化的管理。然而,受到诸多因素的影响,企业集团在资金预算管理的过程中,尚未构建完善的预算管控体系,不能确保相关预算管控工作效果,对其长远发展会造成不利影响。因此,企业集团在资金预算管控方面,应结合自身发展需求,搭建统一管控平台,强化资金预算管控力度,完善相关资金预算管控体系,为其后续发展夯实基础。     

论以信息化助力集团公司资金集中管理

对于当前我国的企业集团而言，实行并强化集团的统一控制和企业信息化是两大潮流．其中尤以财权的集中、统一为重中之重。在传统的管理手段无法解决集团公司跨地域、分支结构众多、业务繁多条件下资金集中管理的难题的背景下．利用信息化助力集团公司的资金集中管理是必然选择。本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性，回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足，并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议，认为除了要具备相应的软硬件条件，选择合适的集中模式，并以共赢地立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

关于企业集团资金集中管理问题与对策的研究

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金完全集中到总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用。它的主要内容在各个集团内可能有所差别，     

企业集团资金管理信息化建设

鉴于我国企业集团地域分布广,管理链条长,控制难度大等问题的存在,如何有效地监控集团内部成员企业的经营活动,尤其是资金管理已成为集团管理的重要问题之一,本文就企业集团资金管理的目标和如何建立结算中心作了初步探讨,并对我国建立集团结算中心的可行性进行了分析。     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。