煤炭企业降低成本途径探析

在我国煤炭企业普遍面临经营困境时,如何建立有效的成本降低途径则显得十分重要。从问题发生来看,主要涉及成本控制手段较为落后、煤炭企业员工成本意识缺乏,以及成本事前控制不足等方面。为此,当前需要围绕着：转变成本管理思维、做好原材料的消耗管理、定期做好成本分析,以及完善煤炭企业的成本考核体系来下功夫。     

降低企业成本（费用）的主要途径

企业成术的高低是与企业盈利和财政收入多少成反比例的。企业要获得好的经济效益，就必须在降低成本上狠下功夫。就我个人在实际工作中的体会和税收检查中的实践，提出一些如何加强成本管理降低费用的办法，供大家参考。     

煤炭企业发展电子商务的主要途径

我国当前正处于社会经济化的发展、建设过程当中,随着时代的不断进步,电子商务已经逐渐成为我国当前较为主要的经济商务模式之一,几乎各行各业都在向电子商务领域涉足。对于我国煤炭企业而言,想要得到有效发展和完善,我国的煤炭企业就需要与当前的电子商务经营模式进行结合。本文对当前我国的煤炭企业现状进行了深入的分析,并对我国煤炭企业与电子商务相结合的发展模式进行了深入的讨论,为我国煤炭企业向着电子商务发展提供了有力的推动。     

基于价值链的成本管理特征、程序及降低成本的途径

价值链是企业竞争优势的来源，基于价值链进行成本管理是现代企业成本管理的重要发展方向。本文概括阐述了基于价值链成本管理的基本特征、程序以及基于价值链可以采取的降低成本的主要途径。     

降低煤炭企业成本途径之我见

企业要想在竞争中取胜,大力加强企业成本管理,有效降低企业成本是企业生存发展的重中之重.文章结合自身在煤炭企业多年从事成本核算工作的经验并联系煤炭企业的实际情况,探讨煤炭企业成本管理现状和降低成本的途径.     

加强成本管理提高煤炭企业竞争力

市场竞争力的核心是成本和质量，谁能把成本降下来，谁将在市场竞争中取得主动。在目前激烈的市场竞争中，煤炭企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，促进煤炭成本的降低和经济效益的提高，才能保证企业持续、稳定地发展。     

浅析煤炭企业加强物资管理的途径

煤炭企业煤炭资源越来越少，粗放经营的问题非常严重，加之受自然和地质条件的影响和威胁极大，要尽快使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进，使物资管理适应现代企业管理的要求，以迭到降低成本，提高企业效益的目的。加强物资管理尤为迫切。     

企业降低成本的对策与途径

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。本文认为企业可以通过降低生产消耗、降低采购成本、降低人力资源成本、加快资金周转等途径降低产品的成本,增强企业效益。     

浅析轮毂制造企业如何降低成本

成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值最大化.     

浅析煤炭衰老矿井生存与发展的途径

在市场经济条件下,企业要生存和发展,就要增加收益、提高利润,也就是我们常说的增收和节支。本文以作为我国近代工业源头之一目前濒临资源枯竭的衰老矿井——开滦唐山矿业分公司为例,从工程设计、提高效率、降低事故、加强供电、物资、煤质管理等几方面说明降低煤炭生产成本是公司当前生存与发展的主要途径。     

刍议煤炭企业成本降低的途径

近年来,随着我国煤炭售价的下降以及市场竞争力不断提高,给各煤炭企业的经济发展均带来了一定程度的负面影响.这种形势下,煤炭企业已不能仅仅从采煤、售煤等方面来促进经济效益的提高,还应该对企业的成本进行有力地调控,才能真正地起到增加煤炭企业盈利的目的.因此,笔者针对我国煤炭企业的现状进行分析,并结合多年工作经验,详细论述煤炭企业降低成本的有效途径,以期能为相关企业及管理人员带来些许帮助.     

浅析煤炭企业综合统计的主要指标

文章通过对煤炭企业中煤炭产品生产能力指标、工业总产值指标、原煤单位完全成本指标、库存指标如何计算进行分析,说明各类煤炭从业人员、研究人员和专业统计人员要学习研究主要统计指标,为编制生产计划及领导决策提供重要依据。     

乡镇企业降低成本费用的途径

乡镇企业要走向世贸,迎接挑战,必须要把住降低成本费用这个重要环节,才能增强市场竞争能力,提高经济效益。本文对乡镇企业降低成本费用的主要途径作些探索。降低成本,是指企业在制造产品过程中降低实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用,即降低产品的制造成本。降低费用,是指降低企业在生产经营过程中,实际发生的管理费用、销售费用和财务费用,即降低计入当期损益的期间费用。     

煤炭企业原煤生产成本的控制与管理

本篇文章首先对原煤生产成本的基本内容进行概述,从实用性特征、复杂性特征、周期性特征三个方面,对煤炭企业原煤生产成本基本特征进行分析,并以此为依据,提出煤炭企业原煤生产成本控制与管理的相关对策。     

煤炭企业实施有效成本控制的途径

煤炭企业的生产特点决定了其实施有效成本控制的难度.文章从煤炭企业成本控制现状出发,提出了实施成本有效控制的途径.     

煤炭企业提高经济效益的途径

面对煤炭经济下行,如何采取有效措施,实现利润最大化,成为企业亟需解决的问题。文章指出要提高煤炭企业经济效益,主要有以下途径:牢固树立安全生产理念,抓好安全生产;抓好煤质管理,拓展市场,做好销售工作;节支降耗,减少成本费用支出等。     

煤炭企业加强成本管理的探索

煤炭工业是采矿业,它和其他工业的生产过程有着较大区别,在成本管理上,也存在着许多区别于其他行业的特点。具体到如何实现成本的有效控制,部门核算法、价值链核算法是两种目前在煤炭企业较为先进并有效的成本控制方法,而价值链核算法更具强盛的生命力与良好的发展前景。     

煤炭企业成本控制浅析

在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,论述了成本管理的具体措施。     

煤炭企业原煤成本管理浅析

受国际金融危机的影响,煤炭企业销售困难,煤价回落,应收账款上升,资金流量减少,经营风险增大.因此,煤炭企业要加强成拳管理,严格控制投入,建立成本分析例会制度,不断细化成本管理,探索市场化成本运行管理机制.     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本管理是企业管理的重要方面,受国家宏观经济政策和煤矿企业生产环境的影响,煤矿安全投入也在不断加大,煤炭成本在大幅度地提高,如何加强煤矿企业的成本管理,实施成本领先战略乃是煤矿企业提高经济效益,实现可持续发展的中心问题。一、煤矿企业生产成本的特点煤矿企业的生产成本是由煤矿生产的特殊性决定的,生产成本的高低具有一定的波动性;煤矿生产的煤炭产品要经过勘探、矿井建设,