浅议企业文化

进入二十一世纪企业文化研究的趋势着重以下两个方面:一是把科学管理、行为科学、理性主义和企业文化融合应用;二是与同时代的、相关的科学方法相结合。企业文化这种管理方式不再单独应用,而是结合其他的科学理论和科学方式一起应用。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

<正>企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服     

学习丰田培育企业文化

TOYOTA WAY 是历代丰田人在实践中摸索和提炼出的,丰田独特的经营理念和价值观念,也是保证丰田品质和丰田生产方式在世界各地得以持续发展的真谛所在。TOYOTA WAY 的两大支柱:"智慧与改善"和"尊重人性"。     

文化企业发展的创新策略

近年来,我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就,于此同时,企业文化产业的发展壮大也水涨船高,愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色,这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外,其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手,从四点来分析文化企业的改革发展创新策略,来得出结论。     

企业文化在产品营销中的策略运用与创新

随着社会经济的不断发展,企业文化与产品营销策略之间的联系也越来越紧密。企业文化作为一种凝聚人心的以实现企业价值、提升自身竞争力的无形力量,对于企业产品的营销和自身的发展都具有非常重要的现实意义。在当今竞争激烈的市场环境下,如果企业没有形成自己独有的企业文化,将很难在时代发展的浪潮中站稳脚跟。本文将以企业文化在产品营销中的策略运用与创新为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对企业文化如何推动相关的营销工作给出相应的建议。     

文化企业发展的创新策略

近年来,我国文化产业的发展进步取到了前所未有的巨大成就,于此同时,企业文化产业的发展壮大也水涨船高,愈日递增。但是企业文化的发展却又有着自己独特的文化内涵和文化特色,这是企业文化区别与其他产业文化的独特之处。企业的发展进步除了离不开技术创新之外,其必要条件之一就是要先发展具有自我独具特色的企业文化。本文将从企业文化的含义与内在本质入手,从四点来分析文化企业的改革发展创新策略,来得出结论。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

浅谈酒店企业文化建设——以鲁粮商务酒店为例

我国酒店企业文化建设存在的问题 酒店企业文化,是指酒店以组织精神和经营理念为核心,以特色经营为基础,以标记性的文化载体和超越性的服务产品为形式,在对员工、客人及社区公众的人文关怀中所形成的共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和。主要表现在酒店哲学、酒店价值观、酒店意识、酒店精神、酒店道德、酒店审美观和酒店思维方式等方面。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

学习企业文化 创建企业文化—关于企业文化的读书札记

美国哈佛大学著名教授约翰．科特和詹姆斯．赫斯克特所著的《企业文化与经营业绩》一书认为，企业文化“是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的价值观念和经营实践。是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有拥有共同的文化现象”。这种概括比较全面，突出了企业文化的内核是：（1）企业共同的价值观念；（2）企业共同的经营实践；（3）企业不分地域和部门都共同拥有的文化现象。     

试论民营企业文化的塑造

什么是企业文化？企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业经过时间长河沉淀下来的习惯,真正的企业文化不是一句话,一个口号,而是员工的一个目标,它来自实践,不可盲目移植。企业要想立于不败之地,     

浅议新化县烟草专卖局企业文化推进现状与载体创新

一、什么是企业文化载体 众所周知,企业文化是指企业在生产实践中逐步形成的一种具有自身特色且被全体员工认同并遵守的使命、愿景、精神和价值观念。而载体的字面意思是指传递能量或其他物质的物体。顾名思义,企业文化载体就是能够传递企业文化的东西,是一种工具,是企业文化形成与扩散的重要途径与手段。     

浅议企业员工人际压力应对策略

在当前金融危机的形势下,企业人际关系是员工产生压力的主要来源之一,企业员工要善于运用人际关系的交往原则,采取有效的策略和方法释放和缓解人际关系压力,营造积极向上的企业文化。     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

员工满意度是人力资源管理领域中研究的重点问题之一,进行相关方面的研究不仅有利于完善企业的管理,同时也有助于提高企业的经济效益。通过以企业的文化建设为切入点,指出影响企业员工满意度的主要因素,包括员工的工作回报、工作背景以及管理方式等,同时也指出了当前我国企业文化建设过程中员工满意度存在的问题,如员工职业规缺乏重视、企业文化建设不完善、岗位设置不合理等问题,最后针对这些问题提出了相应的完善措施,包括加强对于员工的职业规划、合理设置岗位、合理制定薪酬制度等,以期能够提升员工满意度。     

以企业文化为核心提升员工满意度的策略研究

员工作为企业发展的重要推动力,切实提高其满意度,才能提高其对于企业的忠诚度,实现企业向心力和凝聚力的提高,为企业更好更快发展打下坚实基础。提升员工满意度,应当以企业文化为核心,通过企业文化的有效建设,针对员工存在的问题进行针对性解决。本文首先就企业员工满意度较低的主要原因进行分析和探究,进而提出以企业文化为核心来提升员工满意度的有效策略,以期为企业解决相关问题提供有效参考。     

企业理念——企业文化的灵魂

企业是有思想，企业的经营思想就是企业的思想。就是企业的经营管理思想，企业的成功和发展要有正确的经营思想为基础，企业建立了企业的基本特性，也就是企业与众不同的风范。企业理想不但使企业员工产生一种认同感，而且成为他们心中的具体目标，     

中国特色企业文化——纵观联想企业文化有感

<正>文化被定义为人们代代相传的生活方式,而企业文化对人们的意义如同鱼离不开水。企业文化是组织的生活方式,它由员工"世代"相传,是企业全体员工在长期的创业和发展过程中形成,并共同遵守的最高目标及行为规范,是企业理念形态文化,物质形态文化和制度文化的复合体。     

企业文化管理——浅议企业文化在农发行六盘水分行管理当中的应用

一、何谓企业文化 企业文化就是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。     

浅谈商业银行企业文化的构建途径

一、商业银行企业文化概述作为一种具有特色的指导思想、经营发展战略、经营管理方法、道德价值观念、企业历史积淀的传统行为准则和习惯意识,企业文化是决定企业生存发展的重要因素。商业银行的企业文化是在商业银行的长期发展过程中逐渐形成的，具有相对稳定性。优秀的银行企业文化可以对内产生强大的精神凝聚力量，对外可以塑造完美的企业形象，已经成为企业发展的重要组成部分，是商业银行进行科学管理、加强员工队伍建设的重要途径。