高校预算绩效管理存在的问题及建议

新预算法于2015年1月1日起实施,第一次在公共财政预算收支中以法律形式融入了绩效管理。高校预算属于公共财政预算,因此高校应积极引入预算绩效管理方法。文章针对目前我国高校存在的预算编制与高校发展目标脱节、预算控制机制薄弱、激励机制缺失等问题,在高校预算管理的全过程中融入绩效管理,建立起以结果为导向的预算管理模式,并提出了预算绩效管理在高校运用的建议,以期改善高校预算管理现状。     

高校新绩效预算管理体系研究

本文指出了高校现行的零基预算模式存在的问题,并基于新绩效预算管理理论对高校构建新绩效预算管理体系的问题进行了研究。从高校新绩效预算管理体系设计思路、对外绩效预算管理系统设计、内部绩效预算管理系统设计等方面,构建了高校从绩效目标设定到预算执行、部门考核等新的绩效预算管理体系。     

高校预算绩效管理体系构建研究

在我国高等教育事业快速发展的背景下,高校资金是否被充分利用、高校预算是否发挥着资源配置的作用成为人们关注的重点。本文从对高校预算绩效管理体系构建的意义、在高校预算绩效管理构建的基本思路以及高校绩效预算管理的现状进行分析,提出加强组织领导,成立预算绩效管理工作相关的组织机构、建立和完善各项预算绩效管理制度,从而全面构建预算绩效管理体系,进而提出完善高校预算绩效管理的建议。     

论加强高校预算绩效管理

预算管理是学校财务管理的重要组成部分，贯穿于预算资金筹集、分配和使用的全过程，对学校的事业发展具有深刻影响。随着高等学校改革的不断深化，高校经费收支规模快速增长但收支平衡程度却在逐年下降，资金供求矛盾日益突出。     

高校绩效预算管理模式的建构

绩效预算就是指通过强化责任机制和建立激励机制,打破以往那种部门经费预算包干或者以基数加增长的分配框框,将校内各部门的经费预算与它们的工作任务和取得的效益挂钩,经费预算的执行随工作绩效浮动的预算管理模式,具体来说就是把资源分配的增加与绩     

高等学校绩效预算的理论框架

近年来,由于经费投入的不断增加,我国高等教育实现了跨越式发展。但与此同时,高等学校在经费使用上也出现诸多问题,如学生培养成本膨胀,资金投入与产出不相符合,甚至出现经济犯罪现象,社会各界对高等教育的质量也颇有微词。这些问题的存在与我国高等学校现行预算制度不科学有很     

加强高校预算管理提高资金使用效益

预算是高等学校财务工作的中心内容,各项收支均在预算中反映,预算的制定如果不是建立在科学论证、可行性研究的基础上,就会使资金陷入困境,其它管理项目受到连带损失。因此,明确各种收支分配政策和预算管理办法,监督预算的执行情况,就显得尤为重要。一、高校预算的特征高校预算由于涵盖了教学、科研、基建、校产等各个方面,因而具有综合性;又由于它涉及教育质量、科研开发等社会效益与经济效益,从而具有效益性。在市场经济条件下,高校的预算没有产品,而是立足于教学和科研的需要,注重提高经费的使用效益,从而具有相对于其它企事业单位的独立…     

试论完善高校预算绩效考评体系的构建

近年来,高校教育经费增长迅速,但经费投入的方向和支出效益并不乐观.资金的使用缺乏应有的考核和评价,不重视资金的利用效果,造成了一面是资金浪费,一面是教育经费供给不足的怪相.因此,大力推进高校预算绩效考评体系的建立,不但能够完善财政公共预算体制建设,而且还能提高财政资金使用效益和管理效能.     

高校预算绩效评估研究

预算绩效评估是高校预算管理工作的重要环节,文章简单介绍了高校预算绩效评估的内涵,分析了高校预算进行绩效评估的必要性,并就如何加强高校预算绩效评估提出了具体的措施,对于高校预算绩效评估的研究具有一定的理论和实际意义.     

高校绩效预算体系浅析

绩效预算是一种以目标为导向、以项目成本为衡量、以绩效评估为核心的预算管理体制，是将增加资源分配与提高绩效紧密结合的预算系统。具体而言，就是根据公共服务战略目标确定公共支出计划及其实施成本，并考核其实际产出或效果，将实际结果与绩效目标进行对比分析，以此为依据确定下一预算年度的公共支出决策。作为一种结果导向型的预算，绩效预算以绩效为前提确定预算资金分配，将财政预算资金的取得与工作成果紧密联系起来，从而减少了预算支出决策的随意性和决策失误，     

基于新财务规则下的高校绩效预算管理体系探究

2012年4月颁布实施新的《事业单位财务规则》和2013年1月开始实施的《高校财务制度》,对高校预算管理提出了新的要求.本文根据绩效预算管理体系主要特征,对如何构建高校绩效预算管理体系提出几点建议.     

高校实施全面预算绩效管理路径探析——以辽宁省高校为例

高校实施全面预算绩效管理可以有效提高财政资金使用效率,优化财政资源配置,提升高校整体管理水平。本文以辽宁省高校为例,尝试从加强高校的信息化水平的建设、从顶层设计上对绩效考核指标进行完善、在预算执行环节加强监督、财政主管部门和高校建立绩效考核激励机制等方面提出意见和建议,以保障全面预算绩效管理在高校中顺利开展。     

论高校预算管理模式的改革与实践——基于战略导向的绩效预算管理

国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。     

试论高校预算管理与绩效考评的关系

伴随着预算管理制度改革在教育领域的纵深发展，面对新的国际、国内环境，传统的预算管理方法已越来越不能适应时代发展的需要。如何有效地对高校有限的资源进行合理配置，努力提高资金使用效率．实现预算管理与绩效管理的有效整合是每个高校财务管理人员面临的新课题。     

高校人力资源绩效预算体系的构建

把绩效预算引入我国公办普通高校，是深化预算改革、适应新形势下高等教育发展变化的必然要求。但由于传统理论和方法的束缚，绩效预算的内容仍只关注财力资源——“钱”的使用效率，忽视了人力资源和物力资源使用绩效的研究。高校应将人财物全部资源纳入绩效预算体系中，形成全部资源绩效预算模式。     

中央高校财政项目预算绩效审计现状研究

近年来,我国颁布了一系列的法律和规章制度来推行预算绩效管理,将预算绩效管理体系上升到国家战略层面.同时要求审计机关要依法对财政资金配置效率、财政资金使用效益、政策实施效果等预算绩效管理情况进行审计监督和评价.通过分析高校预算绩效管理与审计的内在联系,揭示开展预算绩效审计的必要性,分析探讨现阶段存在的主要问题,最终提出具...