中石油集中报销业务平台建设与应用

信息化条件下企业集中报销业务平台建设旨在通过发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,创造以企业财务集中报销业务处理流程为基础,以优化组织结构、规范操作流程、提升审批效率、降低运营成本为目的创新财务管理模式.本文以中国石油天然气集团公司为例,介绍其信息化条件下集中报销业务平台的建设和应用.     

关于如何建立健全企业采购与费用报销业务内控制度的探讨

内部控制制度在企业经营管理活动中占有非常重要的地位,而企业采购与费用报销业务则是企业经营管理活动的首要环节,从根本上决定了企业基本成本的多少和企业资金的合理利用.但在企业采购与费用报销业务的内部控制方面还存在徇私舞弊以及业务流程不规范等许多漏洞与问题,严重影响了企业内部控制制度的建立和完善.本文针对企业采购与费用报销业务方面出现的问题,进行了分析与总结,同时提出了一系列解决措施,期望进一度规范企业内部控制制度,保障企业持续稳定发展.     

刍议网上报销优势及基础

本文阐明网上报销的定义,对比传统报销模式的运作方式,分析了传统报销模式的弊端,进而得出网上报销是对传统报销流程数字化、网络化、信息化的演进,即源始单据数字化、财务审核网络化、财务管理信息化.在介绍了网上报销流程规范后,对此得出网上报销的优势所在,同时因网上报销基于的internet环境下,为保证网上报销优势的发挥,提出...     

医院财务网上报销审批模式实践与探索

本文以现行医院报销审批模式中存在的问题作为切入点,介绍Z医院财务网上报销审批模式的具体应用实践.通过梳理医院财务管理制度、构建网上报销审批模式、科学设计网上审批流程,真正减少报销审批环节的时间消耗,提高员工的工作效率和积极性,建立高效快捷的财务报销模式.     

财务信息化及网上报销带来的财务变革

如何实现企业财务管理信息化,如何有效的推进财务信息化建设是大多数企业面临的问题。就财务信息化的发展现状及在推进企业财务信息化及网上报销过程中面临的问题进行分析,并就财务信息化对传统会计业务带来的变革加以论述。     

智能报销系统的现状、问题及建议

智能报销逐步取代手工报销是一项重要且迫切的任务.目前,智能报销还处于起步阶段,现有的产品主要分为网上填报式、智能识别式、关联订单式和自由组合式,在运用过程中还存在着政策性、技术性和组织性壁垒.针对智能报销系统的现状和问题,提出财务部门推进智能报销系统建设的相关建议.     

基于"系统集成"的信息化内部控制研究 ——以A电力企业为例

文章在分析A电力企业在销售、采购和工程管理等关键业务环节内部控制常见问题及原因基础上,基于"大内部控制观"构建了基于"系统集成"的信息化内部控制架构,即将原有分散于各职能部门的管理信息系统进行集成,实现了职能部门间信息互联互通.在信息共享的基础上,实现部门制衡、相互监督和相互促进的融合控制的模式,改进原有的业务控制方式.通过该系统的运行加强了部门间在内部控制方面的协调,降低了企业内部控制的成本,同时提高了内部控制的效率,强化了内部控制约束的刚性.     

智能报销系统的现状、问题及建议

智能报销逐步取代手工报销是一项重要且迫切的任务.目前,智能报销还处于起步阶段,现有的产品主要分为网上填报式、智能识别式、关联订单式和自由组合式,在运用过程中还存在着政策性、技术性和组织性壁垒.针对智能报销系统的现状和问题,提出财务部门推进智能报销系统建设的相关建议.     

关于推进科研经费无纸化报销的思考

本文探讨了无纸化报销的内涵,总结企事业单位在智能报销方面的实践经验,梳理了API、OCR、智能审核、电子档案等信息化、自动化、智能化技术在费用报销各环节的应用,为推动科研经费报销向无纸化报销迭代提供思路.同时,本文阐明了实现科研经费无纸化报销所需要的外部支持和内部准备,为无纸化报销的最终实现提出相关建议.     

优化外图公司网络销售与配送环节内部控制的研究

本文以外图公司为研究对象,以一般企业内部控制理论为研究基础,借鉴一般企业网上销售与配送环节内部控制相关研究,对外图公司网上销售与配送环节内部控制问题进行了深入分析。     

企业内部控制制度存在的问题及改进建议

内部控制制度是加强现代企业管理的重要手段,要实现企业内部的有效控制,首先要提高对内部控制的认识,完善控制环境,解决好内部控制活动中的重点和难点问题,建立现代企业制度,健全内部会计控制体系,引进先进的管理手段,持续不断和创新的思想不断地推进企业内部控制体系建设,充分发挥内部控制在实现持续健康发展中的作用.     

数智化赋能商旅费控

<正>在企业数智化浪潮中,支付业务占据企业的半壁江山,其中商旅和费控业务是支付业务的高价值场景,企业约75%的业务都与其相关,是全员在财务领域应用的第一个出口。随着我国企业财务从电算化、信息化迈向数字化和智能化,企业费用报销业务已经从手工报销、网上报销、移动报销升级为智能报销。     

试论企业费用报销监管问题及其措施

本文主要讲述成本费用内部控制的内容，以费用控制的内容为基础，分析企业费用内部控制的现实状况，总结企业在报销监管中所存在的问题，根据问题找出相关的解决方法，从而运用这些方法完善企业内部控制。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出 我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

智慧费用报销的探索与实践——以高新技术企业Z公司为例

费用报销作为员工与企业的重要连接,贯穿于企业各个部门和业务环节.在"大智移云物"等新兴技术快速发展的背景下,如何依托先进的技术手段进行费用报销流程的合理再造与资源的有效配置已经成为财务领域的热门话题.本文以高新技术企业Z公司为例,在分析其费用报销业务流程及管理诉求的基础上,对Z公司利用自动化、智能化技术实现智慧费用报销"五部曲"(智能采集、智能填单、智能投递、智能审核、智能分析)及其系统建设价值进行深度剖析,以期为更多企业智慧费用报销系统建设提供参考借鉴.     

高校财务投递式报销与网上自助式报销模式比较研究

投递式报销可有效解决师生报销排长队的难题,但是还存在很多不足;网上自助式报销优化了报账流程,基本能够实现"无等候报销""无现金支付"等功能,对提高高校财务管理水平有极大的帮助。高校实行网上自助式报销是必然的趋势。     

从晋商号规看现代企业对行为人的内部控制

随着企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,内部控制的观点被越来越多的企业所认同,但由于受基础条件的限制,内部控制还存在诸多不完善之处,尤其是对企业内部行为人的控制还相当薄弱.文章以晋商号规为切入点,通过分析晋商的人性化管理,指出了现代企业对行为人内部控制的不足;试图以史为鉴,加强对企业内部控制行为主体"人"的控制,建立诚信至上的人文环境,进一步完善现代企业内部控制.     

企业电子商务之协同商务研究

企业电子商务的发展过程可划分为四个阶段:基础阶段、功能阶段、集成阶段和协同阶段.在基础阶段,企业仅仅通过简单的网站来发布产品信息,电子商务的其它要素都很不完善,因而需要大量的资金、人力和物力来实现电子商务的全过程;在功能阶段,企业已经建立了相对完善的网上交易系统、物流系统,可以完成基本的电子商务功能,但由于没有和企业内部的信息化管理结合起来,因而还算不上完善的电子商务;在集成阶段,电子商务的各个因素,如ERP,CRM,SCM,OA、网上门户、电子支付系统等都被较好地集成起来,电子商务的运作效率大大提高;而在协同阶段,企业进一步完善了各种应用系统的集成,业务流程实现了重组和优化,全面实现了知识管理,与客户和合作伙伴都能够很好地协同工作.可以说,协同商务是电子商务的发展方向,研究协同商务是具有重大意义的.     

ERP系统平台下的企业现代会计管理的内部控制研究

企业实行内部控制能够使企业风险降至最低,通过ERP系统平台可以为企业实现信息化控制提高企业运行效率。本文研究通过对ERP环境下企业内部控制特征和方法进行分析,得出不同于传统企业会计管理的思路,并以企业采购付款为例,阐述ERP平台下该流程的具体实施方法。