预算松弛:基于预算目标的动态博弈

预算目标的确定过程是预算各方讨价还价的利益博弈过程,预算目标的结果是预算各方博弈均衡的结果。本文通过剖析预算目标的动态博弈过程,发现信息不对称是预算松弛产生的根本原因,而博弈过程中各方压力的大小也影响预算目标的确定。     

医院预算松弛现象成因及对策分析

预算责任人在预算制定过程中为了谋求本单位利益最大化,故意高估支出需求、低估业绩能力,使得完成某项任务所需预算资源大于实际所需资源,或使预算产出量小于可能产出量,这种现象     

不对称信息下如何制定企业利润预算目标

企业制定下一年度利润预算，在运用参与型预算模式的情况下，由于预算批准者(包括董事会、厂长办公会等上级管理部门，以下简称上级)与预算执行者(如生产分厂、销售公司等利润中心，以下简称下级)之间信息的不对称，给制定较为真实合理的利润预算目标和考核预算执行结果都造成了一定困难。通常下级拥有更多的编制预算所需的信息，但松弛预算可以为其留下更多的闲暇空间和利润空间，并在以预算为     

预算管理松弛的成因及治理对策

本文在总结国内外研究预算管理松弛成因的基础上,针对我国的实际情况,分析了我国企业预算管理松弛的成因,并提出了相应的治理对策。     

高校内部预算管理中的预算松弛及其控制研究

预算管理是行政事业单位有效的管理方法之一,也是高校财务管理的核心内容,高校预算管理水平的高低直接关系到办学资源优化配置的效率和效益。而预算松弛是当前高校预算管理中存在的一个普遍现象和治理难题,其中校内预算管理的松弛问题更为突出。文章分析了高校内部预算松弛的特征、成因与利弊影响,并提出相应的控制措施。     

预算松弛的成因、影响及其规避

在企业、政府和非营利组织等各类组织的预算管理中,预算松弛行为时有发生,如何规避预算松弛行为带来的不利影响一直是一个难点问题,要对预算松弛所带来的不利影响进行有效地控制首先必须要分析预算松弛产生的原因。文章从委托人与代理人(或上级与下级)之间的关系层面、外部环境层面、企业层面、预算管理机制层面四个方面总结并追溯出预算松弛行为产生的终极原因——人的因素和集权与分权,并提出"三个转变"和"一个制度"的解决思路,即从责任导向向利益导向转变、从集权管理体制向分权管理体制转变、从最高预算标准向最低预算标准转变和实行累进分配制。     

浅析预算松弛

预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行了综述。     

预算松弛的治理

预算松弛的存在会增加企业的内部成本、侵蚀企业的资源、降低企业经营效率。基于预算松弛的产生与公司治理之间的关系,笔者认为要解决预算松弛问题,应从公司治理的以下方面入手:(一)控制机制为加强对预算管理的控制,首先要     

全面预算管理松弛的成因与解决对策

大多数企业,尤其是国有大中型企业对全面预算管理理解的片面性,以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理在推行过程中存在一定的问题。     

企业预算松弛的动因及治理方案探析

随着企业参与程度的不断提升和管理方法的不断进步,企业预算管理理念被众多企业接受,其价值得到很多财务人员和其他管理人员的认同,但是预算松弛作为企业预算管理中长期存在的问题也困扰着许多企业.文章从预算参与主体的主观因素和客观因素分析了预算松弛的动因,并提出治理预算松弛的方案.     

高等学校预算管理中的预算松弛问题研究

预算管理作为高等学校内部管理的重要组成部分,越来越受到人们的重视。然而预算管理在高等学校普遍认同并加以实施的过程中,其效果并非尽如人意,还存在许多问题。预算松弛问题就是高等学校预算管理中的一个主要问题,它是高等学校预算管理中的一种常见现象。预算松弛的存在对高等学校的预算管理既有积极的一面,也有负面的影响,预算松弛积极作用得以发挥的前提是其在量上必须有度,对预算松弛进行控制是十分必要的。通过对高等学校预算管理过程中预算松弛及其影响因素的分析,提出加强高等学校预算管理,减少预算松弛的对策探讨。     

高校预算松弛现象透析及对策分析

新的《高等学校财务制度》对高校预算管理提出了更高的要求,在严格预算管制与预算执行考核的压力下,绝大多数高校的预算管理改革探索正在广泛开展.但是,作为预算控制中尚未有效解决的一个问题,预算松弛的存在使得预算管制与预算执行面临困惑,造成预收执行较难.同时,预算松弛本身就具有＂两面性＂的特征,如何驾驭预算松弛使其发挥积极的一面,是值得深入分析的问题.所以对高校预算松弛现象的成因进行透析,并有针对性地提出对策进行实践探索便显得非常必要.     

基于预算松弛的高校预算管理优化研究

预算管理是高校科学配置资源、推进财务管理的重要管理工具,但在管理实践中并未完全发挥作用。预算松弛现象尤为严重,掩盖了高校真实的资源需求水平和财务状况,最终造成预算管理失效。通过阅读大量相关文献,结合自身高校财务工作经验,认为高校目前的分级管理体制、成本补偿机制以及与预算挂钩的绩效考评机制的不完善助长了预算松弛的发生,提出高校首先应该从人出发,构建预算文化,同时通过设计利益制衡制度、完善风险控制制度、引入更科学的业绩考核制度,为防范预算松弛提供制度保证,以优化高校预算管理。     

企业预算管理的程序

企业全面预算管理流程的设计是对预算的编制、调整、执行、分析和考核过程的总称,这个过程反映了全面预算的程序性。1.预算的编制。预算编制应当以提高资产和资本经营效益为目标,根据企业的实际情况来选择编制起点和编制重点,采用定期与滚动相结合,增量与零基相结合的方法。总公司预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标,下达给各子公司,并要求编制其独立的预算;各子公司预算部根据总公司的要求进行目标分解,在子公司预算基础上编制预算草案并上报总公司;总公司根据各子公司的预算草案形成合并预算,并将预算…     

企业预算管理面临的困境及解决措施

技术的更新和竞争的加剧使得企业发展的外部环境发生了巨大的变化,企业要高度重视预算管理工作,仔细分析面临的内外部环境,发现存在的不足,寻求最佳契合点,才能在市场环境中快速发展,助力企业步入高质量发展轨道.本文旨在通过对企业预算管理面临的困境的研究,希望在一定程度上帮助企业实现发展目标,提升企业的经营效益.     

加强高校预算管理的办法

事业单位预算是根据单位事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，它是事业单位进行各项财务活动的前提和依据。它包括预算的编制、执行、调整。高校作为事业单位，实行的是预算管理，本文从如何合理编制预算、执行预算、调整预算三个方面阐述怎样加强预算管理，提高资金使用效率。一、预算的编制预算编制包括收入预算编制和支出预算编制两部分。由于国家近年来经济飞速发展和对教育的重视，高校在近二十年取得了巨大发展，无论是在办学规模、质量上都上了一个新台阶。而在办学形式上出现了诸如联合办学、各系部招生办班等多种形式；在资…     

发电集团企业预算松弛成因及对策分析

全面预算管理在发电集团企业已经得到了普遍应用,但是当上级单位以预算的完成情况作为衡量其基层单位业绩的标准时,预算松弛行为成为一种常见现象。本文对发电企业预算松弛的表现形式和危害进行了分析,思考探究如何解决预算松弛问题,从而提高预算对企业战略实现和资源配置的支持效果。     

松弛预算的博弈分析

首先对松弛预算定义的介绍，以委托代理理论为基础，通过几个博弈模型对松弛预算中存在的行为博弈进行分析．