推行全面预算管理，提高经济效益

笔就其所在公司实行全面预算管理所取得的成效作一简介。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

浅析国有企业全面预算管理

本文从我国目前的应用现状出发,分析了我国国有企业目前实施全面预算管理存在的问题．并针对问题提出了解决问题的途径。     

企业实施全面预算管理的探讨

全面预算作为企业管理的一项重要手段和有效机制,在企业的经济转型,资源的有效配置中发挥了重要作用。做为提高企业竞争力和经济效益的重要内容之一,全面预算管理在实际应用中还存在不少差距。本文从实施全面预算管理存在的问题出发,探讨解决方法,促进全面预算能得到有效贯彻。     

企业全面预算管理探索

随着企业改革的逐步深化,不少企业开始推行目标利润管理。虽然目标利润管理推动了企业管理方式的转变,但企业注重的只是利润指标,而资金的使用效率、资产质量、企业现金流量等财务状况方面还没受到足够的重视。为了促进企业进一步建立健全约束机制,不断提高管理不平,建立现代企业制度,必须研究对企业推行全面预算管理。企业推行全面预算管理的作用全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置,并分析、协调、控制预算的执行,围绕企业的战略目标,对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策,从而有计划地高效、协     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

企业推行全面预算管理之浅见

全面预算管理是政府、事业单位或企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。就企业而言是为其经济活动制定的经营效益目标，并以此来统一企业管理活动的一种方法。     

浅析全面预算管理与企业管理创新

科学的预算管理是管理创新的动力,是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑。实施科学的预算管理能有效整合资源,协调职能管理,提高企业竞争力。同时,提升企业管理水平又要求全面预算管理的创新。     

推行全面预算管理努力提高医院财务管理水平

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协商单位的经营活动,完成既定的经营目标。它包括了财务预算、业务预算、资本预算和筹资预算。面对日益激烈的市场竞争,为保障医院的生存和发展,加强医院管理工作变得越来越重要。而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段,是促进医院财务管理的重要内容。     

浅析烟草行业全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于全员、全面、全过程,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

高速公路推行全面预算管理的探讨

就独立的仝面预算内容而言，由于高速公路经营的多样性，可以将其分为经营预算、投资预算、财务预算和劳动力成本预算等几大类。具体分为：(1)经营预算。指日常发生的各项基本活动预算。它应当包括通行费收入预算、管理经费预算、养护费用预算、设备购置费用预算等。其中最基本和关键的是通行费收入预算，它是整个预算管理的基     

企业全面预算管理应用问题

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法,对现代企业的发展起着至关重要的作用,是提高企业管理绩效的有效手段.随着经济体制的变革和市场竞争的日趋激烈,全面预算管理思想逐渐得到企业管理者的重视,不少企业虽应用了这一管理方式但还不能取得全面预算管理的理想效果.本文从全面预算管理的特点对企业全面预算管理应用中的问题进行了初步的探...     

全面预算管理要点

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企     

浅论油气田企业的全面预算管理

本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。