2014年中国企业国际化20强评选说明

一、评选说明2011年本刊制作"中国企业国际化指数",集中关注、梳理了中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。2014年我们将持续关注中国企业走出去,并重点挑选出国际化总体实力强和运营现状佳的20家企业,通过对其国际化程度的量化评估和深度报道,来衡量标杆企业在国际化推动方面所做出的综合价值,识别中国企业对外发展的年度性重大趋势。在样本企业的选择上,我们依然重点关注中国企业500强、中国进出口公司100强,中国海内外各行业重点上市公司。样本企业筛选标准如下:1、代表企业在国内市场具有领先地位;2、代表企业在行业内是领先的龙头企业;3、选择对国家     

中国企业国际化战略选择的新路径──基于中俄两国的比较

国际化发展是企业逐步融入国际市场,并直接参与具体产业分工与竞争的必然战略选择。由于企业所处外部环境的差异,不同国家企业的国际化战略和模式不尽相同。借助文化、政府、地理和经济四个"距离因素"主要指标,对比分析中俄两国企业国际化发展战略的不同选择,可以看出中国企业多看重国外市场潜力的开发,而俄罗斯公司更加重视风险管理控制。总结两国企业国际化发展的实践经验,可以为中国企业制定和实施国际化发展新战略提供借鉴。     

中国企业在国际化进程中的跨文化管理模式研究

随着改革开放的深入发展,越来越多的中国企业在政府"走出去"战略思想的鼓励下,走出国门,面向世界,进行海外投资。但是,在中国企业的国际化发展进程中,文化障碍是影响中国企业海外投资失败的重要因素之一。本文就在分析中国企业"走出去"动因的基础上,总结跨文化冲突对中国企业国际化发展的影响,并提出中国企业在国际化进程中构建跨文化管理模式的相关建议。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

中国企业国际化20强评选说明

一、评选说明继2011年本刊制作"中国企业国际化指数",集中关注、梳理了中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态2013年我们将持续关注中国企业走出去,并重点挑选出国际化总体实力强和运营现状佳的20家企业,通过对其国际化程度的量化评估和深度报道,来衡量标杆企业在国际化推动方面所做出的综合价值,识别中国企业对外发展的年虏性重大趋势在样本企业的选择上,我们依然重点关注中国企业500强、中国进出口公司100强,中国海内外各行业重点上市公司。样本企业筛选标准如下:1、代表企业     

跨国并购:中外企业大不同

中国企业管理者的国际化意愿和"家族式管理"的公司治理结构,使中国企业在国际化收购中呈现"机会主义者"的特征     

国际化企业的“三步走”新战略

中国企业的国际化发展虽然起步较晚,但在过去的20年里,"走出去"的中国企业数量越来越多,规模越来越大,领域越来越广,步伐越来越快。未来的10年到20年,中国企业的国际化发展将迎来黄金时代。然而,中国企业的国际化发展也面临着一个巨大挑战,即如何让中国的"企业国际化"变成"国际化企业"?迈克尔·波特在《国家竞争战略》一书中将国家经济的发展分为四个阶段:生产要素导向阶段、投资     

国际化之路上的海尔

当国内不少企业认为国际化仅仅是出口创汇，甚至是给国外大公司做定牌时；当时国际化在一些企业看来是放弃十二亿人口的中国市场的肥肉不吃而自讨苦吃时，当众多企业为中国入关在即而言不惧怕时，海尔却主动走上国际化道路，义地反顾。     

中国企业国际化发展的现状及其对策

一、中国企业国际化的现状 改革开放以来,中国企业国际化经历了从"内联型"向"外联型",或者说从吸收和利用外国投资到对国外直接投资的发展过程.在这个发展过程中,中国企业经历了两个转变,即从内向型企业向外向型企业的转变、从外向型企业向国际型企业(跨国企业)的转变.     

青啤：学而优则强

2001年以来,青岛啤酒股份有限公司以建立国际化大公司为目标,广泛开展了创建学习型企业活动, 进一步提升了全体员工的综合素质和整体创新能力,促进了生产经营的快速健康发展。目标:进入世界啤酒十强青啤公司创建学习型企业是在对宏观经济环境、国际与国内竞争态势、公司自身优势劣势进行认真分析的基础上提出的。公司总裁金志国认为:“建立学习型组织是发展的需要,是建设国际化大公司的需要,也是实现对股东回报的需要,更是市场的需要。”1996年以来,青啤公司通过实施大名牌发展战略,并购啤酒生产企业42家,使青岛啤酒的产销规模从1996年的不…     

中国文化产业"走出去"的困境与策略分析 ——以A集团并购AMC为例

2012年5月,中国著名的A集团宣布以26亿美元并购美国AMC院线公司,这成为中国民营企业在美国投资最大的一笔并购,同时也是中国文化产业"走出去"的一大成功案例.但总体来看,中国企业在海外并购过程中成功的比例较小,还面临诸多的困难和障碍,A集团的成功可以为其他企业实施国际化战略时提供参考和借鉴.总之,中国企业要成功实现海外并购不仅需要企业自身的投资战略的调整和改变,还需要政府提供相应的政策支持.     

中国企业跨国经营策略的研究——以海尔集团为例

在经济全球化的背景下,中国企业面临着企业国际化的挑战,"走出去"战略的探索已成为我国企业发展壮大的关键因素,国际化经营策略更是重中之重。本文以海尔集团为例对中国企业国际化战略进行了综合的介绍,并分析了企业在国际化进程中所面临的问题与相应的对策。     

中国企业"走出去"的战略解析

引言从中国实行改革开放政策以来,在积极推行"引进来"政策的同时,一些中国企业在发达国家企业掀起的国际化浪潮冲击和启发下,也在不断努力的尝试着走出国门,进行国际化扩张。目前,中国企业的对外投资经历了起步、成长阶段之后,正处于快速发展的阶段。但是,中国企业的国际化过程中也出现了投资区域比较集中,经营效益低下等问题。     

国际化程度、技术创新能力与公司绩效——基于战略性新兴产业上市公司的经验证据北大核心

基于创新理论,将技术创新能力引入国际化战略与公司绩效的关系研究中,利用2010～2015年战略性新兴产业上市公司的数据进行实证检验。研究结果表明:国际化程度负向影响公司绩效;国际化程度正向影响技术创新能力;技术创新能力正向影响公司绩效;技术创新能力在国际化程度与公司绩效之间存在显著的间接效应,且为"遮掩效应"。结论拓展了国际化战略与公司绩效的相关研究,为其他实施国际化战略的企业提升绩效提供了理论依据。     

中国高铁国际化发展的影响因素与对策

中国高铁依托国内市场的快速发展积累了丰富的运营经验,在购买国外专利技术和自有技术积累的基础上,开发了具有自主知识产权的高铁技术体系,具有明显的成本优势和总体竞争优势。面临高铁建设巨大的国际市场需求,中国高铁国际化发展迎来重要机遇。但是政府和企业仍需要对中国高铁国际化发展的复杂性有清醒的认识,才能使中国高铁在国际化过程中降低风险,实现合作。本文对中国高铁国际化发展的市场机遇、比较优势和国际政治因素及它们之间的互动影响进行了分析,提出在高铁输出过程中,输出设备与输出标准并重,建立合作共赢的思路和举措,进一步进行技术创新,加快高铁国际专利布局,签订国家间建设协议,通过国际多边金融机构开展融资,从而降低风险等诸项国际化发展对策建议。     

创新变革激活力动能转换谋发展 ——访中车山东机车车辆有限公司总经理李广伟

中车山东机车车辆有限公司(以下简称中车山东公司或公司,俗称"铁路大厂")始建于1910年,隶属中国中车集团。近年来,公司坚持实施多元化、专业化和国际化发展战略,逐渐成为以铁路装备、风电装备、真空排导、污水治理、智能机械等为主导产业的国有大型企业。公司先后荣获"国家级企业技术中心""全国文明单位"等称号。     

微观金融健康可以提高企业的生存率吗?——“新常态”背景下经济持续健康发展的微观视角解读

本文选取2003~2007年中国制造业771434家样本企业建立微观面板数据,采用生存分析中的互补双对数模型,深入考察企业微观金融健康对企业生存的潜在决定性影响;同时又根据中国企业出口高参与度这一典型特征事实,进一步考虑了企业的国际化成长在上述影响中的调节作用;最后又根据中国企业所有制特点考察了不同所有制类型企业的这种作用关系的差异。结果表明,企业的微观金融健康状况对其存活率有着显著的正面影响。进一步细分所有制类型的分类分析表明,国有和非国有两类企业各自的国际化成长,通过不同的微观金融健康指标进一步显著降低了企业经营失败的概率。在此基础上,针对当前"新常态"背景下如何提高中国企业的市场生存能力、实现企业的可持续健康发展,提出了有针对性的政策建议。     

基于国际化视角的跨国企业研发组织管理模式研究 ——以ZS公司为例

随着国际化进程的不断加快和"一带一路"倡议的深入推进,国际化研究与开发已经成为中国企业参与跨国竞争的核心要素之一.本文拟通过研究我国跨国企业研发组织活动特点及管理难点,针对ZS公司发展现状和存在的问题,提出搭建"国际化研发O3M模式",从规划研发组织布局、构建国际化研发管理模型、完善研发方法论和研发人才管理等四个方面进...     

对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考

中国的经济融入并影响全球经济的广度和深度正在不断的扩展,党的十七大报告中开始用“国际化”这个关键词来定义中国企业走出去的战略布局。我们由此强烈的感受到推动中国企业走出去,培养一批高水平的跨国企业,对中国国家战略的重要意义。中国企业走国际化发展道路是应对经济全球化的必然选择,也是企业发展的必然结果。     

中国汽车企业国际化经营策略

纵观跨国型汽车企业的国际化之路,都历经了较长的时间过程。中国汽车企业国际化发展尚处于起步阶段,必然面临着许多问题和困惑,需要在国际化经营和实践中不断摸索出一条适合本企业发展的道路