我国移动互联网发展现状及行业机会分析

本文根据我国移动互联网现状及发展趋势分析,从产业生态系统的角度,分析我国移动互联网目前存在的问题,在分析问题的基础上提出移动互联网将会带来的各种机会。     

移动互联网时代下通信运营商组织模式的调整

3G牌照发放后,移动互联网业务呈现快速增长,移动互联网业务界限越来越模糊,除了通信运营商外,互联网公司、内容提供商、服务提供商、终端制造商、设备/软件提供商都参与到了移动互联网业务的开发与竞争,这些外部环境的变化推动这通信运营商组织变革,组织模式的转型和优化使企业立足市场、保持活力、不断按加快发展,以满足客户丰富、多变...     

“互联网+”与创业生态系统的结合

大众创业、万众创新的背景下,创业越来越受到重视,"互联网+"时代的到来使创业环境越来越复杂,对整个创业系统产生了不可估量的影响。研究"互联网+"下的创业生态系统具有重要的理论和现实意义。本文将"互联网+"与创业生态系统相结合,介绍了创业生态系统的构成和运行机制,并突出时代特色,重点对"互联网+"对创业生态系统的影响进行了解析。     

“流量银行”开张

在移动互联网时代,电信运营商将打造包含用户、企业和运营商在内的流量2.0生态系统。对于运营商而言,过往寡头时代产生的优势,在移动互联网冲击下已经愈加孱弱。传统业务收入滞涨,寻找新的增长点成了紧迫问题。中国联通董事长常小兵此前在世界互联网大会上表示,话音时代向流量经营时代转变已是挡不住的趋势。最近,中国联通、中国电信等运营商开始推出了一个时髦的产品——“流量银行”。     

论将商家联盟打造成互联网平台中介以提升电信运营商服务能力

随着中国通信、互联网和科技产业格局的重新洗牌,运营商们所面临的既是前所未有的机遇,也是一场激烈的竞争。只有探索和尝试新的产业模式,形成新的移动互联时代的生态系统,才能持续巩固用户黏着度,为企业带来更稳定的用户群,更广阔的市场,更大的盈利空间。     

企业动态

诺基亚"搭建"移动互联生态系统日前,正在中国北京国家会议中心举行的第五届全球互联网大会上,诺基亚携最新产品及服务亮相,并带来帮助移动互联网建设发展的一系列最新理念、应用招募与推广计划。诺基亚将通过自身的创新优势,与诸多合作伙伴及广大开发者一起,为中国及全球的移动互     

声音

通信业与互联网的融合趋势使产业价值链发生转移,电信运营商最大的竞争其实来自互联网。随着苹果、谷歌等IT巨头对核心环节的跨界抢夺,中移动和其他的运营商将面临巨大威胁。     

竞争加剧,大者生存

《中国企业家》2013年第2期特写《巨头的移动互联游戏》最近看到友盟发布的《2012年中国移动互联网盘点&2013年展望》,2013年将新增4亿智能终端。这组数据显然会刺激移动互联网公司,推动竞争加剧升级。移动互联网的发展已如火如荼,几大互联网公司都在布局移动终端,抢占市场,不过曾经的互联网巨头,除了腾讯靠异军突起的微信,超越了移动运营商的飞信,其它如百度、淘宝,以及几大门户网面对移动互联网时代似乎有点后知后觉。     

移动互联网在我国旅游业中应用发展分析

随着智能手机的用户数量的急增以及其智能终端技术的飞速发展,移动互联网已逐步渗入旅游业,并改变着旅游业原有的传统商业模式,成为旅游业界关注的焦点和追捧的对象。各大在线旅游运营商纷纷推出了基于移动互联技术平台的新产品和新服务,文章分析了移动互联网在旅游业中的多种创新应用,并针对存在的问题提出了相应对策,对旅游业利用移动互联网有一定的指导意义。     

奎迈格：生态系统最关键

如今智能手机领域的竞争已不再局限于硬件，而是硬件、操作系统、互联网应用三位一体的竞争，用户对于手机生态系统的体验直接决定了他的购买意向     

基于移动互联网的电信校园营销策略分析

本文针对当前互联网行业的发展的趋势,来分析了移动互联网营销在当前存在的问题,并且针对当期电信运营商在互联网行业上的一个特点,来明确了电信行业在校园市场上的营销策略,并提出了一系列的政策来不断加强电信运营商的发展。     

互联网+倒逼运营商谋求流量经营策略新突破

运营商在快步到来的4G时代如何化危为机,摆脱"被管道化"的困境,重新奠定自身在移动互联网大潮中的竞争优势,流量经营成为电信运营商摆脱困境、实现突破的重要抓手。但近几年来三大运营商同质化和低值化的趋势并未有明显改变,运营商必须基于对流量特质的深度理解、重新制定流量经营策略。     

第四屏之战

游戏规则被颠覆的电视行业迎来生态系统之战，供应链成为互联网企业与传统厂商竞争的阿喀琉斯之踵。     

移动互联网比酒驾还危险

在应用开发者、互联网公司、电信运营商都在移动互联网上不断挖掘新的利润价值，创造一个个经济神话的时候．互联网行业的老前辈们却给这个狂飙突进的产业敲了一下警钟。     

互联网时代电信运营商的战略人力资源管理

人力资源管理作为企业持续发展的重要部分,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。在战略人力资源管理(SHRM)理论提出并快速发展的今天,人力资源管理作为企业战略的重要组成部分这一观点已被越来越广泛的认可并接受。伴随着SHRM的发展,移动互联网时代也已拉开大幕,以通信运营商为代表的传统企业面临的竞争环境正在以前所未有的速度发生变化。与此同时,在公司战略与商业模式相互作用下,越来越多的公司选择打破传统模式,对企业生态进行颠覆性的探索与革新。本文将通过对电信运营商在移动互联网时代所面临的竞争环境,梳理战略人力资源管理的具体实践以及其对于企业的实际意义。     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的移动互联网事业也在这个过程中得到了较大程度的发展,并从以往的封闭模式逐步的实现了开放化。在这种新的竞争形势中,就需要网络企业能够通过原有业务营销模式的完善与改进来获得更好的市场竞争力。在本文中,将就基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式进行一定的分析与研究。     

“信息消费”：效应看服务

由中国电信和网易合作推出的易信上线后，短短3天，用户数突破500万，免费短信功能发送次数超过了100万。消费者发现，和微信相比，易信的流量免费、短信免费、电话留言免费、国际漫游免费，使用起来比微信更加方便和实惠。易信出现的背后，是运营商服务理念和服务模式的转变。在移动互联网时代，无论是运营商，还是互联网企业，基本达成了一个共识：激烈的竞争，消费市场已从“我有什么你用什么”向“你需要什么我推出什么”转变。未来，谁的服务更好，谁就能抢占先机。     

云创新与互联网金融生态系统构建——以阿里金融云为例

阿里金融板块依托阿里电商、金融、泛娱乐等多业务领域所积累的客户资源、信息资源、技术资源、人才资源,利用云计算、大数据等信息处理技术,形成涵盖支付、银行、理财、消费金融、股权众筹、保险、征信在内的全方位、全业态的互联网金融生态系统。本文基于云创新理论视角,尝试利用云创新模式从主体、要素、路径、平台到生态系统的创新机理与运行机制来阐释阿里云金融的创新过程和互联网金融生态系统的构建路径,同时通过阿里金融云的案例进一步剖析云创新理论在互联网金融创新领域的应用途径,将进一步完善云创新理论的架构,并为互联网金融行业的创新和发展提供一定的借鉴。     

移动互联网商业模式推广要素研究——消费者视角

本文基于消费者视角对移动互联网商业模式的推广要素进行了调研,研究发现,消费者偏好程度、产品种类、推广工具、竞争对手实力、产品分销渠道、运营商知名度、费用支付方式、消费者收入、增值服务、合作伙伴、竞争对手数量和广告投放作为推广要素,对于移动互联网商业价值的实现有着显著的影响,且影响程度逐一降低.     

基于生态价值链的移动互联网产业盈利策略

在移动终端技术迅猛发展、手机网民持续增多的背景下,移动互联网展现出强劲的发展势头,盈利始终是移动互联网价值链中企业关注的焦点所在。面对移动互联网产业发展环境、用户免费消费习惯及盈利模式尚不成熟的盈利困境,基于生态价值链的视角,以用户需求为导向,本文从系统层面的价值创造、协同合作、缝隙市场探索盈利对策,同时从个体层面以专业化、创造性、精准化寻求价值链个体企业的盈利策略,最终实现移动互联网生态价值链参与主体的共生共赢。