煤炭企业全面预算分析——基于体系成本的视角

煤炭企业是我国经济的重要支柱之一。目前国家正大力推动煤炭企业的整合,但是煤炭行业整体亏损面已接近一半,正面临巨大挑战,煤炭产业的经济效益急需引起关注。本文从体系成本的角度来研究煤炭企业全面预算,描述了煤炭行业发展的现状,分析煤炭企业全面预算管理存在的四个问题,并构建煤炭企业全面预算的体系成本框架,提出三大对策,以此促进煤炭企业预算管理,改善煤炭企业经营,提高煤炭企业经济效益,为煤炭行业的可持续发展提供借鉴意义。     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点.本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础.     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业实际运营状况,文章认为煤炭企业实施全面预算管理,就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

如何在煤炭企业实施全面预算管理

全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程.结合煤炭企业的实际运营状况,首先就要充分理解全面预算管理的内涵、作用、基本内容,深刻认识到目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业的管理水平.     

煤炭企业成本预算管理实践中的探索

推行全面预算管理一直是煤炭企业经营管理的工作重点。本文在对煤炭企业推行全面预算管理进行简述的基础上,结合多年工作实践,重点分析了煤炭企业成本预算管理的原则和制度,针对性地提出了煤炭企业成本预算管理的思路,为煤炭企业推行全面预算管理提供了实践基础。     

浅谈煤炭企业全面预算管理现状及对策

全面预算管理是现代煤炭企业管理的一种模式,通过列举目前煤炭企业全面预算管理存在的问题,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,提高煤炭企业的管理水平。     

煤炭企业全面预算管理方法的研究

笔者所在的重庆市能源投资集团巫山煤电有限公司属于煤炭企业。作为该企业中的财务人员,笔者意识到全面预算管理工作是一个非常重要的管理环节,但同时也是一个较为复杂的系统性工程。因此,本文将根据煤炭企业的实际运营情况来分析出当前煤炭企业全面预算管理中的各种问题,并基于此提出了煤炭企业必须尽快改革全面预算管理方法,切实提高煤炭企业的全面预算管理执行效率与效果,充分发挥出全面预算管理对于煤炭企业管理水平提升的积极有效的促进作用。     

煤炭资源整合子公司管理初探

自山西省实施煤炭资源整合政策以来,省内七大煤炭企业通过资源整合并购重组,多以母子公司体系建立了数量庞大的资源整合子公司体系,对于不同体制、不同地域、不同文化下的整合煤矿子公司管理这一难题,本文从煤炭行业管理和公司治理角度出发,剖析整合煤矿子公司管理存在的问题,对加强整合煤矿母子公司管理提出了一些措施建议和具体对策。     

浅析煤炭企业资金管理与财务风险控制

1998年后我国政府逐步放开煤价,煤炭企业逐渐走向市场,进入市场竞争阶段。在经济不断发展的进程中,煤炭企业也面临行业政策调整问题,如利用煤炭行业化解过剩产能、整合或关停各类中小煤炭企业;推动能源清洁低碳发展;煤矿保供措施,国有企业改制、管理绩效因素等的作用,给煤炭行业的发展造成和积聚了一定的财务风险,严重威胁着煤炭企业经营的可持续发展,怎样做好煤炭企业的资本经营、怎样对财务风险做好管理与预防变得尤为重要,本文就煤炭企业发展财务风险的原因和处理方法展开阐述,使煤炭企业能认识到存在的财务问题对公司经营发展产生的影响,同时注意公司财务管理产生的效果,以便最大程度地提高企业的经营效益,有效避免财务风险,实现良性发展。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

开滦集团加强全面预算管理的做法

开滦集团作为河北省国资委监管的特大型煤炭企业集团，2000年率先在煤炭行业实行全面预算管理。十多年的预算管理实践对公司管理水平和经济效益的提升发挥了重要作用，但预算编制、执行、考核等环节存在的问题也逐渐显现。本文在对全面预算管理各环节进行分析的基础上找出预算管理的瓶颈问题，提出了解决问题的对策及建议，以期为同类企业提供借鉴。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

大数据视角下企业全面预算管理体系优化——以Z进出口有限公司为例

全面预算管理以企业的战略目标为出发点,将企业的战略目标精细化并落实到最基本的业务单元,将企业的资源进行有效整合,以此为基础制定合理的财务预算。随着市场竞争的加剧,全面预算管理正被越来越多的公司所采纳。大数据的广泛应用为企业实施全面预算管理提供了更为全面且精确的数据支持,为全面预算管理的在企业的应用带来了新的发展思路。本文简述全面预算管理的涵义与研究现状,研究全面预算管理的内容及模式,对Z公司全面预算管理的现状进行分析并以此为基础提出Z公司全面预算管理存在的问题,提出基于大数据视角下的Z公司全面预算管理体系优化策略。     

基于EVA业绩评价在供电公司全面预算管理中的文献研究

传统的会计利润对于现代企业业务评价已展现出不足之处,经济增加值(EVA)是评价企业经营和为其创造价值的指标,对企业更好的全面预算管理意义重大.本文通过对文献的梳理,希望可以透过预算管理让公司利用自身优势对资源进行有效整合,真正让公司价值可以达到最大化,从而能够证明应用EVA全面预算管理,对公司有着巨大价值.     

公司全面预算管理风险问题研究

全面预算管理起源于西方资本主义国家,在研究相关理论的基础上进行实践探索,将全面预算管理转变为比较先进的公司管理手段,运用这种手段提高了公司管理水平,完善了公司内部控制,公司资源进行全面整合。     

浅谈如何提高煤炭企业全面预算管理的有效性

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自企业的具体情况作了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企管、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业可控费用的管控研究与实施

当前国家煤炭形势下行,煤炭行业与其他行业相比,基本采取较为粗放式的管理模式,要想改变当前这种状况,促进煤炭行业绿色健康发展,成本管控对于煤炭企业来说尤为重要。煤炭企业可以通过预算管理(事前控制)、过程控制(事中控制)、成本分析(事后控制)等一系列管控措施找出差异,采取针对性的有效措施,从而实现股东权益最大化。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

全面预算管理是企业进行内部管理的主要途径.受市场影响,煤炭企业需要及时根据动态市场,结合企业自身特点及管理要求,编制全面预算管理体系,并对预算执行过程加强监督,实施切实可行的激励机制.     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及对策分析

煤矿企业是我国近年来发展迅猛的能源型产业,更是我国国民经济发展的重要支柱型行业,随着我国煤矿企业在国际市场上地位的不断提升,我国煤矿企业所面临的竞争也越来越激烈。近年来,我国各地煤炭资源的整合步伐加快,煤炭企业的规模不断扩大,组织结构日益复杂化。那么,如何在煤炭企业中建立一套高效的、科学的、合理的、具有可操作性的全面预算管理模式,将是各煤炭企业必须正视的问题。本文将就目前我国煤炭企业全面预算管理的现状与存在的问题进行分析,并找出具体的对策。