企业数据当精益求精——说说华电煤业集团有限公司的统计管理

华电煤业集团有限公司是由中国华电集团公司控股,从事集团公司煤炭产业开发和煤炭供应的专业公司。公司自成立以来,努力践行“服务华电、创造价值”的公司使命,目前已控股煤炭资源210亿吨,控股煤炭产能2000万吨,在建煤矿规模2900万吨,拥有码头年吞吐能力1800万吨,运营船舶7艘,总运力42万载重吨,在主要港口和煤炭宫集省份均设立了煤炭销售机构,初步形成了煤炭产、运、销一体化的产业体系。     

“5+X”工作法助力“清廉不连沟”廉洁文化建设

<正>加强混合所有制企业廉洁文化建设,是全面贯彻执行党和国家方针政策、重大部署以及落实习近平总书记重要指示批示精神的根本举措。内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司（以下简称：不连沟公司）作为华电煤业集团有限公司下属混合所有制企业,把廉洁文化建设作为一体推进“三不腐”的基础性、战略性、长期性工程来落实,通过“5+X”工作法积极探索实践“清廉不连沟”廉洁文化建设的路径方法,与华电煤业“清链·创合”廉洁文化品牌建设同向发力,形成党建引领、科学规范、廉洁高效、联动共享的长效机制,全力开创不连沟公司廉洁文化建设的新局面。     

论企业集团财务管理体制与加强对策

企业集团化的过程中也给企业的财务管理带来了许多新的问题。如:如何规范集团法人治理结构,如何处理集团集权和分权的关系,如何实现集团内部资金融通,如何制定集团内部转移价格,如何强化集团财务监控及如何分配集团利润等。如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文将针对我国集团企业财务管理模式如何建立与加强对策进行研究。     

永创佳绩树风范 宁静致远谱新篇——记云南建工集团有限公司副总经理、总会计师后永宁

后永宁自从事财务管理工作以来，在财会领域积极探索，勇于创新，不断更新财务管理的理念及方法，推动企业流程再造，多次临危受命助力企业发展。如今，在云南建工集团有限公司这个大舞台上，他从容应对挑战，攻坚克难，通过创新经营管理的理念及方法，加强集团的财务集中管控及制度建设，建立“资金池”、开展“大审计”、搭建“大物流”平台建设等一系列行之有效的措施，逐步构建了科学、规范的集团财务管控体系，使企业的效益连年攀升，为公司的健康、快速发展做出了突出贡献。     

中铁三局财务管理情况介绍

中铁三局集团有限公司财务管理工作始终以资金管理和成本管理为重点。全面落实财务预算制度。加大资本运营监管。注重财务分析，提高税收筹划。推进财会学会建设。促进人才培养，规范企业经济行为。不断提高会计信息质量。     

创新财务管理 服务医药事业——记天津市医药集团有限公司总会计师、总法律顾问马贵中

现代企业的财务管理涉及面广、综合性强，是一切管理的基础和中心。作为天津市医药集团有限公司的财务负责人，马贵中在集团财务管理工作中，结合集团经营活动和经济形势的发展，努力实践，创造出一套既有现代企业管理理念精髓，又切合天津医药集团实际发展需要的财务管理体系，为集团的快速发展和效益提高提供了不竭的动力。     

加强企业财务工作管理的措施

加强企业的财务管理,提高经营管理水平,是促进企业发展的重要课题。本文就加强企业的财务管理工作,提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。     

企业集团财务控制中的制度利益与预算安排

财务政策与制度旨在通过统一制定集团内的财会制度并进行财务授权来规范成员企业的财务行为,从而实现对成员企业财务活动与经济利益的有效控制.为了规范财务行为,强化财务约束,加强财务管理,企业集团必须根据国家有关法律、法规,结合实际情况,设计并实施一套适合自身经营特点和管理要求的内部财务制度,包括:财务管理体制、资本金管理、资产管理、成本费用管理、收益分配管理、财务报告与绩效评价等方面制度.     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会会议明确指出，企业财务管理水平的提高，是最重要的基础；九届人大三次会议朱基总理的《政府工作报告》也多次提到了“加强管理”，并且将财政管理、会计管理提到了相当的高度。党和政府把国企改革的成败维系在加强和改善企业管理，尤其是财务管理水平的提高上。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。任何企业，财务一乱就很危险，集团企业加强财务监控显得尤为重要，巨人集团、爱多集团转眼陨落，其直接原因都体现在财务管理环节薄弱。今年是国有企业三年脱困目标的最后一年，在国有企业中，企业集团占…     

山西煤炭运销集团有限公司举办“加强财务管控提高经济运行质量”研讨会

2012年是实施"十二五"规划承上启下的重要一年,是做实三大支柱产业、提高板块核心竞争力、推进企业转型跨越发展的关键之年。为了全面贯彻"两会"精神,进一步强化以财务管控为核心的管理体制,通过实施有效的管理措施,规避经营风险,优化资产结构,提高企业的经济运行质量,2012年4月11日,由山西煤炭运销集团有限公司举办的"加强财务管控,提高经济运行质量"研讨会在太原愉园大酒店隆重召开。出席会议的有:山西省国资委副主任崔联会、山西省国资委     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

在全球化的经济背景之下,企业当前在财务工作当中的核算型模式,已经很难适应当前新环境的发展需求,因此在未来企业管理的过程当中,必须要采用业务和财务融合的新型管理财务模式。通过业财融合这一管理模式,能够加强业务部门和财务部门之间的交流和沟通,让业务部门的决策化水平得到进一步的提高,让财务能够更好地监督业务的全部流程,产生新的财管模式,为企业继续增值,让企业能够向精细化、多元化的方向发展。     

对企业集团财务结算中心运行中存在问题的几点看法

新疆北方建设集团有限公司是一家具有国家水利水电工程施工总承包一线资质的集团公司，按照“立足兵团，覆盖全疆，走向区外”的市场发展战略，充分发挥一级企业的优势，在保持现有市场规范的基础上不断提高市场占有率。如何从财务上为集团发展把好关，这是企业集团管理当局必须面对的重大课题。成立集团结算中心，强化集团财务管理是一种较为有效的措施，但同时也暴露出不少不容忽视、尚待解决的问题。     

以财务管理促企业发展战略的实现

财务管理作为企业管理的中心环节,对企业实现整体发展战略目标和科学发展具有重要意义。从加强财务管理入手,围绕财务制度建设、财务战略规划、成本控制、资金风险管理、人员素质提升等内容,阐述了中海工业有限公司财务部门在加强财务管理,帮助企业实现发展战略目标中所发挥的重要作用,其中的建议和作法在财务实务管理中具有一定借鉴价值。     

财务共享模式下物流企业财务管理的措施

考虑到物流企业的运营、管理和财务特点,如何实现财务共享模式下财务管理措施的升级,以更好解决现有企业财务管理分散、财务风险防范等方面的突出问题,提升企业经营管理质量显得尤为重要。根据企业规模和具体特点,可以不断推进业才融合和财务流程标准化的建设、持续加强内部信息沟通和财务控制、规范区域核算和财务管理分流,做到对财务共享中心的升级完善;并在此基础上,降低企业运营成本,最终实现提升财务信息质量的目标。     

基于集团事业部模式的财务穿透式管理研究

财务管理工作是企业发展的重要保障，只有财务管理科学、合理，才能够保证企业资金的高效利用，创造更多的利润。当前，部分企业财务管理还存在一些不容忽视的问题，实施财务穿透式管理，不仅可以提高财务管理的效率、确保财务执行力，还能够加强财务工作的监督和指导作用。对此，本文从集团事业部模式角度出发，分析实施财务穿透式管理的意义，提出实施路径建议，以期提供借鉴和参考。     

关于县级供电子公司财务管理的研究

随着省公司一体化的改革,县级供电子公司未能迎合当地经济的发展,因此急需对公司的管理模式进行变革,尤以公司财务管理变革最为突出。要加强县级子公司的财务管理,使其职能得到充分发挥,必须转变财务观念,加强财务培训,提高会计基础水平。对企业实施精细化的资金管理,能降低成本,提高企业经营效率,优化资源配置,实现集团的整体战略目标。在此发展背景下,文章认真分析县级子公司财务管理现状及存在的问题,提出一系列应对措施,对其长期全面健康的发展有着重大的意义。     

业财融合在企业财务管理中的运用分析

国家供给侧改革加速了行业改革,原有的粗放式经济管理模式已经不再适合当前企业的战略发展需要,企业必须加强内外部管理。其中,企业财务管理是企业发展的命脉,加强业务和财务的融合,成为当前财务人员转型的新方向,也是实现企业精细化管理的重点。但在当前企业管理环境下,业财融合在财务管理中还存在许多不足。探讨了业财融合在企业运用的重要意义,阐述了企业财务管理中业财融合的问题,并提出了相应的解决方案。     

探索业财融合在铁路企业财务管理中的应用

近年来,业财融合作为管理会计中的重要工具,已在各行业中得到广泛应用。铁路企业为实现企业转型目标、完成降本增效等要求,需将业财融合进一步应用于自身的财务管理中。结合目前铁路企业的管理现状,阐明业财融合对铁路企业财务管理的重要性,提出业财融合建设面临的问题,从业财融合风险防控的加强、财务服务质量的提高、绩效考核机制的完善、企业业财融合文化的培养等方面,提出推进业财融合的意见建议,从而促进铁路企业的稳步发展。     

创新财务管理 加快企业发展——中铁建电气化局集团有限公司改革开放30年财务管理纪实

中铁建电气化局集团有限公司自2005年重组以来，在企业领导班子的带领下，以科学发展观为指导，优化整合资源，深化管理改革，加快完善财务体制机制建设，扎实有效地推行了一系列科学规范的财务管理措施，为中铁建电气化局集团有限公司近年来的迅速发展和整体效益的提高发挥出了重要的作用，以实际行动践行了“财务管理是现代企业管理的中心环节”的现代管理理念。     

加强业财融合提升财务管理水平 ——以A公司为例

快速发展的现代经济给企业发展带来了新挑战,使得传统财务工作以及管理模式不能适应和满足新环境的需求,进而运用业财融合的管理型财务模式成了今后企业管理的大势所趋.借助此模式,财务部门和业务部门可以更好地展开沟通与合作,既实现了财务部门的监督流程,同时也显著提高了业务部门的决策化水平.本文以A公司为研究对象,对加强业财融合的策略进行了探讨,以供参考.