企业实施全面预算管理问题探析

随着现代企业管理体系的不断发展,全面预算管理越来越成为企业内部控制的重要方式和手段,企业实行全面预算管理势在必行。实施全面预算有助于企业价值最大化的实现;有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力;有助于对企业各责任中心的绩效考核评价,提高企业的管理水平。针对我国企业在实施全面预算管理进程中存在的诸多问题,除了企业管理核心领导层要高度重视并大力支持外,还要从以下几方面努力:全面预算管理应充分体现以人为本管理思想;应尽可能成立高层级的预算管理部门;企业编制经营预算目标必须经过反复论证;适时谨慎地调整预算。     

煤炭企业全面预算管理相关问题的探讨

本文以煤炭企业为研究对象,探究了全面预算管理执行过程中存在的问题,并针对怎样解决这些弊端从而巧妙地将经济指标同业务绩效有机结合起来,确保企业总目标的实现提出一些见解。     

企业执行全面预算管理的问题浅析

预算管理是近年来各大中型企业普遍推行的企业管理方法,是企业在一定时期内的各项活动的整体计划,是对经济活动的一个整体计划与相关财务状况的分析。现代企业的生存发展与全面预算管理存在着密切的联系,然而预算管理在执行的过程中与预定目标存在各种差异。     

关于企业全面预算管理存在的问题和对策探析

改革开放的几十年中,我国的经济和科技都发生了巨大的改变,各行各业的发展模式也不再只是靠着大量的劳动力,而是开始应用自动化的作业方式,不仅能够提升工作效率,还可以降低因人力紧缺而投入的成本,同时减少了人工在支配中产生的错误和误差率,在一定程度上保障了企业在生产中的相对稳定。但是现阶段的市场经济体制在不断地完善和调整,作为配置社会资源的一项基本手段,随着社会化大生产以及竞争压力和各项环境因素在潜移默化地改变。企业为了在所处的大经济体制之下,更好地控制企业各方面的投入成本,开始实施全面预算管理的管理方式。文章首先对全面预算管理有一个正确的认识,并且分析全面预算管理工作的重要作用,并结合现阶段企业实际运营情况找到企业全面预算管理工作存在的问题,依据问题探索解决对策,确保企业构建完善的全面预算管理机制,发挥全面预算管理的优势,意在于提升企业控制能力和抵御风险的能力,促进企业经济效益的全面增长。     

制造业企业全面预算管理

全面预算管理已成为现代化企业不可缺少的一种管理模式,对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用,但它在制造业企业中的应用还不够成熟和完善,其理论和实践方面还存在着一些问题。为了实现制造业企业更好的发展,本文便首先就制造业企业全面预算管理中存在的问题做一个简单的分析,然后着重探讨了构建制造业企业全面预算管理体系的具体对策。     

零售企业全面预算管理问题探析

目前,零售行业整体经营发展趋势呈现放缓态势,而电子商务行业的迅猛发展无疑给传统零售行业发展带来了全新的挑战与冲击。 新时期背景下,信息技术快速发展,数字零售应运而生,以系统为工具,以数据为抓手,借助推行全面预算管理手段,对企业经营过程进行有效管控,能帮助企业实现现有资源的合理分配以及预算目标的达成,从而促进零售企业可持续健康发展。 基于此,文章主要就零售业全面预算管理应用过程中存在的主要问题进行探析,并就如何优化企业全面预算管理提出有效建议。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中一种被广泛应用的管理模式，有利于解决公司财务治理结构问题，提高经济效益。本文介绍了全面预算管理的基本内容，指出了全面预算管理中存在的问题并提出了改进措施。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

集团企业实施全面预算管理相关问题探讨

现阶段我国放缓经济发展增速,从高速发展向高质量发展进行转变,从长远来看我国经济的基本趋势是稳中向好、长期向好的发展态势,可是同时国内外的经济环境也在发生复杂且深刻的变化,加大了企业所面临的生存压力和挑战.因此,在竞争日益激烈和愈加复杂多变的市场经济环境下,对集团企业现阶段运营管理的具体状况进行全面分析和探讨,在此基础上...     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理工作作为当前我国的现代企业集团经营管理中重要的组成部分,对于推动企业集团实现自身战略目标来说,是十分重要的经营管理手段.从目前来看,我国正逐渐发展,并处于企业公司内部预算财务管理制度的初步现代化和基本建立化的阶段.因此,对于全面推进预算管理来看会出现一些问题.本文分析了我国企业集团全面实施预算管理中的一些常...     

浅谈企业全面预算管理

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践.有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,但也有很多企业陷入了种种误区.全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力.     

事业单位全面预算管理探析

国家对事业单位预算统一管理的办法,在一定程度上加强了事业单位收支管理,掌握和控制事业单位收支的总体规模,极大的提高了资金的使用效益。本文分析了事业单位全面预算管理存在的问题,最后提出了几点针对性的改进对策。     

企业全面预算管理对策分析

企业全面预算管理是现代企业管理的重要手段,是现代企业管理科学化的重要标志,通过全面组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,可以实现企业价值最大化,还能使企业经营取得事半功倍的效果。但从目前情况来看,我国企业在全面预算管理实施过程中仍存在许多问题需要我们解决。首先提出了企业全面管理预算的重要性,又分析了现阶段我国企业全面预算管理存在的问题,然后提出几点可行性对策。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在如今企业兴起迅速、淘汰也迅速的经济环境下,想要长远发展,传统的财务预算已经不能满足企业健康运作需求。全面预算管理作为先进有效的管理模式被越来越多的企业意识到它的重要性与对企业发展带来的积极作用,但是在实际操作中固有的思维、不健全的体制,落后的系统,使全面预算管理的推行仍然存在诸多问题,抑或没有发挥其真正效用。本文将轻资产企业在全面预算管理过程中存在的问题进行剖析,并提出相应改进对策供大家探讨,希望能对企业全面预算管理工作的有效推行提供帮助。     

企业全面预算管理存在的问题及对策分析

在现代化的企业中,高效地实施全面预算管理,能提高企业的利润,壮大企业的经济实力,企业在市场竞争中占据优势地位。目前很多企业的全面预算管理现状并不理想,这不仅损害了企业自身的利益,而且也不利于我国转型时期的经济建设。本文通过分析当前企业全面预算管理的主要问题,阐述解决这些问题的对策。     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

在我国,随着市场经济体制的日渐完善,全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理是一种科学的管理手段,它对提升企业管理水平具有重要意义。当前形势下,企业为了提升自己的竞争实力,都在不断的强化内部管理,优化资源配置,越来越多的企业开始推行全面预算管理,但在全面预算管理执行过程中也出现了各种值得深思的问题。本文对企业进行全面预算管理的重要性、执行中出现的问题进行了讨论,并在此基础上提出了进一步完善全面预算管理的对策。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着企业竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。全面预算管理有助于企业战略的落实,将战略目标进行细化,从而合理地配置企业内部的各项资源,协调各部门与人员之间的关系。文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题,并针对问题提出了改进的对策,以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。