资源枯竭煤炭企业可持续发展的思路与举措

资源枯竭煤炭企业如何适应新形势下的市场竞争，走出资源枯竭关井停产的宿命，实现企业基业长青，这是众多资源枯竭煤炭企业面临的一大难题。徐州矿务集团是具有128年煤炭开采历史的大型国有企业，面对资源衰竭、矿井衰老、产业结构不尽合理等发展难题，以科学发展观为指导，以推进转型振兴为目标，     

发展非煤产业 助资源枯竭型煤矿走出困境

煤炭是重要的不可再生资源。一方面，随着时间的推移．煤矿企业面临因矿井衰老、资源枯竭．如何寻找接续产业．走可持续发展之路的生存问题；另一方面，随着企业改革进程的不断加快．产业结构的不断优化．煤炭企业还面临如何减人提效。解决职工再就业的现实问题。     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

我国煤炭行业研究生教育培养质量的思考

随着市场经济的不断完善和煤炭企业现代企业制度的建立，煤炭行业研究生在煤炭企业中的地位愈来愈重要，如何发挥这一巨大的人力资源优势，做好煤炭行业研究生教育管理工作，是推动煤炭生产力快速发展，提高企业竞争力，实现煤炭企业可持续发展的基本保证。     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

老矿井何以重振雄风

近年来,随着开采年限的延长和采深的延伸,一批资源枯竭矿井逐步进入残采阶段,部分矿井已进入衰退期,有的甚至关井转产。煤矿的"衰老"现象已成为资源型企业的共性问题。于是,如何减缓矿井衰老速度,不断创造新的发展空间,成为目前煤炭企业普遍关注的问题。     

煤炭企业信息化建设探析

煤炭工业是我国的传统产业．也是我国国民经济的支柱产业．随着我国国民经济稳定快速发展，煤炭工业的地位日显重要。如何利用信息技术改造煤炭企业，提升企业管理水平，加强安全生产，提高生产效率，增强企业核心竞争力，是当前煤炭企业研究的工作重点。     

国有煤炭企业脱贫解困迫在眉睫

一、国有煤炭企业面临的突出问题１产业接替问题。一是煤炭资源枯竭，威胁企业生存。建国以来，煤炭长期短缺，为满足国家建设需要，国有重点煤矿长期超强度开采，造成资源锐减，矿井急剧衰老。现有９４个国有重点煤炭企业中，因资源减少趋向衰老的有３２个，占１／３。...     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

会计电算化对煤炭企业信息化的启示

煤炭企业信息化的目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资等方面的管理自动化，并通过Internet实现企业内部信息交流的畅通，达到信息流、资金流与物流的整合。为此，煤炭企业建立了资源计划系统(ERP)，力图通过全方位考虑企业的生产、管理，实现企业管理的自动化和信息化。会计电算化是煤炭企业信息化的重要组成部分，会计电算化的发展状况直接影响煤炭企业信息化建设的步伐。     

衰老报废矿井企业战略发展模式探析

战略谋划在企业发展中居于重要的地位，市场经济的确立要求我们必须根据各自企业的实际情况确定自我战略发展模式。没有战略谋划的成功只是一时成功，决不是长久之计。对于衰老报废矿井这类企业来讲，与其他煤炭企业相比较，有着明显的差别和特殊性。那么，如何选择衰老矿...     

报废矿井如何实现转产自救

报废矿井如何实现转产自救广旺矿务局拣银岩煤矿杜明福近几年来，随着社会主义市场经济逐步发展，煤炭企业被逐步推向了市场。目前，煤炭企业经济状况不尽人意，面临的困难越来越多，不但不能得到自我完善和发展，就连简单再生产也难以维持。衰老、报废矿井更是困难。我矿...     

认识资源 利用资源 整合资源——新汶矿业集团鄂庄煤矿资源整合利用的探索

资源是企业发展的核心和基础。煤炭企业能否在市场经济的风雨中阔步前行，能否在激烈的市场竞争中稳操胜券，关键在于对资源的挖掘和利用。因此，煤炭企业要迈过资源这道坎，就必须优化组合好资源的优势，发挥企业的特点和特长，保证企业的良性发展。     

安全管理应注重六大效应

安全是煤炭企业发展永恒的主题。煤炭企业只有实现安全生产，才能推动企业可持续发展。那么，如何才能有效地抓好安全生产管理工作？笔者认为，煤矿企业安全管理应注重六大效应。     

良庄矿业：煤企发展战略既要“管用”又要“执行”

在经济全球一体化。市场竞争日趋激烈的背景下，煤炭企业如何制定并实施企业战略？回答好这个问题。对煤炭企业实现持续快速发展至关重要。     

创新整合企业文化体系提升核心竞争力

随着煤炭企业兼并重组的步伐不断加快，不同企业之间的文化如何更好地融合显得尤为重要。龙固煤矿并入华润集团以后，矿井面临管理体制机制改革，职工稳定等突出问题。从改革、发展、稳定的高度做好职工的思想政治工作，打造适合龙固煤矿自身发展的华润企业文化体系，引导和激励广大职工尽职尽责干好本职工作是保证企业实现持续健康发展的关键所在。     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

提高国有煤炭企业内部审计工作质量方略

随着国有煤炭企业改革的逐步深化和现代企业制度的建立，内部审计工作也得到了前所未有的发展，基本上形成了属于自己的框架体系，并为推动国有煤炭企业经济发展起到了积极的促进作用。“有为才有位”，在新的形势下，如何与时俱进，搞好内部审计工作，使之更有效地发挥其改善企业管理、提高企业经营水平的作用，是国有煤炭企业面临的一个重要课题。     

浅议煤炭企业如何留住人才

前些年，由于煤炭行业不景气及用人机制不健全，煤炭企业不仅难以引进需要的人才，甚至连自己培养的业务骨干也频频“跳槽”，造成人才的严重流失，影响了企业的可持续发展。随着经济的持续发展，能源市场的反弹，煤炭企业的发展迎来了战略机遇期。只有牢固树立人力资源是第一资源的理念，企业才能实现跨越式发展并最终赢得胜利。不少煤炭企业大胆破除思想障碍，积极引进急需的高层次人才，构筑起了企业的人才高地。但是，如何留住人才，发挥现有人才的作用，对煤炭企业的发展来说具有更重要的现实意义。     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前，提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。