企业竞争战略及其对成本分析与控制的要求

一、企业的竞争战略１９８０年美国哈佛商学院著名战略管理学家迈克尔&;#183;波特在《竞争战略》一书中提出了一般竞争战略（又称基本竞争战略）,这是一种对于各种行业都普遍使用的竞争战略。它具体包括以下两种基本战略：①低成本战略。低成本战略是指企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等各项领域里把成本降到最低限度,成为行业中的成本领先者。企业凭借其成本低的优势,可以在激烈的市场中获得有利的竞争优势。②差别化战略。差别化战略是指企业通过向顾客提供区别于竞争对手的、独特的产品或服务来获取竞争中的优势。在同业的竞争中,企业如果能在低成本与差别化两方面都处于优势地位,对企业是最有利的。如果企业的成本与差别化两方面都在竞争中处于劣势地位,就是波特所说的“夹在中间”,那么企业在激烈的竞争中将无任何优势可言。二、不同竞争战略对成本分析与控制的要求企业内外部环境的特点决定了企业对于经营战略的选择。企业采取不同的竞争战略对管理会计的要求是不同的,企业成本管理所提供的信息侧重点也是不同的。在低成本战略下,由于要确保企业的成本水平在同行业中处于领先地位,对竞争对手的成本进行调查和分析就显得极为重要。由于低成本战略下对成本的控制...     

对称与不对称雇主学习文献综述

当前雇主和外部雇主对雇员能力的学习反映了劳动力市场的竞争性程度,对雇员工资、工作安排、职位以及人力资本积累等都会产生影响,从而是企业内部劳动力市场研究的重要方面.本文首先梳理对称和不对称雇主学习的理论研究文献,考察二者的思想来源、分析框架和主要贡献,勾勒出研究者从对称学习到不对称学习,再回到对称学习框架的演变.随后介绍关于两类雇主学习的经验检验思路和结果,最后做出评论并提出进一步的研究建议.     

企业价值最大化新思维:人力资本财务管理

人力资本指组织内雇员的知识、技能和能力的总和,它的优势和独特性成为企业重要的核心技能。通过转变观念、明确公司的战略和人力资源规划、改革企业内部组织结构,加强人力资源管理部门的密切配合等方式可以提升企业的人力资本价值。     

产品服务与企业竞争力的提升

产品服务正脱离原来对产品的依附状态,成为价值创新和新的价值创造的重要途径。产品服务增值可以创造产品差别化优势,有助于保持忠诚的顾客关系,是现代制造企业的竞争优势所在。因此,现代制造企业必须构建全面的顾客服务理念,重视内部营销,强化顾客关系管理。     

企业价值最大化新思维:人力资本财务管理

人力资本指组织内雇员的知识、技能和能力的总和,它的优势和独特性成为企业重要的核心技能.通过转变观念、明确公司的战略和人力资源规划、改革企业内部组织结构,加强人力资源管理部门的密切配台等方式可以提升企业的人力资本价值.     

《劳动合同法》对商业秘密的民法保护——从企业社会责任的角度

新颁布的《劳动合同法》规定了竞业限制条款，使企业商业秘密民法保护法律化，强化了企业知识产权保护，有助于提高企业竞争力；同时对雇员择业权、生存权、求偿权的保障存在缺失，影响了劳动法的价值实现。本文认为，劳动合同的法律价值在于实现雇主和雇员利益的平衡：雇主对雇员权益的保障是企业应承担的社会责任之一，是企业可持续发展的根本。     

广发银行内部雇主品牌建设探索

雇主品牌是继企业形象品牌、产品品牌之后崛起的第三种品牌。广发银行雇主品牌建设重在内部雇主品牌,内部雇主品牌建设的策略是通过提升人力资源管理、创建银行内部公平环境、提升员工的福利和满意感。     

论公司雇主责任承担与雇员权益维护

针对目前社会层出不穷的雇员侵权问题,我们越来越重视雇主责任承担与雇员权益维护问题的研究,本文主要从雇主责任与雇员权益维护为切入口,以德国劳动法为例,探索有益于解决我国劳动法领域内有关雇主责任承担问题,以期对于相关弱势群体产生有益帮助。本文分为以下三个部分:第一部分叙述雇主责任、雇员权益的基本概念与理论基础,建立雇主责任承担与雇员权益维护的理论框架;第二部分基于现阶段我国相关法律条款以及司法实践中存在的问题进行评析;第三部分针对以上问题结合德国劳动法相关法律制度给出符合我国现实情况的完善建议。     

人的需要、礼物交换与自愿性雇员福利

交换是经济社会生活中最基本和最普遍的现象.雇佣关系既是经济交换关系也是社会交换关系,又经常被描述为礼物交换关系.基于社会交换理论视角考察人的需要、福利及礼物之间的相互关系表明,雇主为雇员提供自愿性雇员福利项目以满足雇员的不同福利需求,能够在雇主与雇员之间建立和维系以互惠为基础的礼物交换关系,从而发挥雇员福利在组织人力资源管理中的多样化功能.     

现代企业雇佣关系模式的变革、冲突及其管理策略研究

外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的企业雇佣管理法则迥异于内部劳动力市场主导模式,新的雇佣关系模式破坏了雇主和雇员之间的心理契约,互惠关系被打破,企业在员工管理中面临四大在原有雇佣管理理念中难以自圆其说的两难问题.新的互惠关系的达成和维护成为雇佣关系达成新的平衡的关键.该研究认为,可雇佣性成为新的互惠关系形成的关键,围绕可雇佣性提升建立新的员工管理理念和系统成为企业在外部劳动力市场主导的雇佣关系模式中的雇佣管理策略.     

嵌入型劳资关系视角下的人力资本提升研究

中国经济社会在改革开放后的30多年时间里,出现了巨大的社会变革,其中外资公司带来的企业经营管理的方法、理念、企业文化等所形成的嵌入型劳资关系对中国本土人力资本的提升产生了较大的影响。嵌入型劳资关系按照嵌入程度的不同可以分为对抗性嵌入、半融合性嵌入和融合性嵌入,不同的嵌入方式对人力资本提升的影响各异,对抗性嵌入对人力资本提升产生消极影响,半融合性嵌入对人力资本提升作用有限,融合性嵌入则对人力资本提升产生积极效应。     

差别化经营与服务外包园区的竞争优势:以大连软件园为例

在深入调研基础上,对大连软件园"官助民办"的经营模式进行解析,指出基于制度创新的差别化经营策略不仅是软件园吸引服务外包企业集聚、提升园区管理水平的重要途径,而且成为服务企业和科技园区竞争优势的主要来源。实行差别化策略的园区,其规模化发展及经营模式的移植将产生两方面的影响。一方面,随着DLSP多园区运营,其独特的管理模式得以在更大范围内实践,从而获得规模效益;另一方面,由学习和模仿产生的外部效应将在一定程度上削弱差别化运营模式的独特性,并对软件园区竞争优势的可持续性构成威胁。     

现代产业经济学系列讲座(七) 销售努力和研究开发

销售努力和研究开发都是形成产品差别化的因素。其中,销售努力从市场需求的角度对产品差别化产生决定作用,研究开发活动则从供给角度决定产品差别化的形成。产品差别化是从消费者角度来定义的。如果消费者认为在同一种类产品中,一种产品与其他产品之间在品种、等级、规格、花色、质量、耐用性、交货方式、支付条件、售后服务等方面有不同,专门喜爱购买某一企业的这种商品,或者对这种商品情有独钟,那么我们就说这一商品与其他商品之间具有差别化。产品差别化也是企业在不完全竞争市场中的一种战略定位。在发生产品差别化效应的情况下,每一个…     

国外劳资集体谈判分权化机理研究

当前劳资集体谈判在许多西方国家呈现出明显的分权化趋势,国家或产业层次的集体谈判逐步向企业乃至车间、部门层次下移,进而对劳资关系造成了严重的冲击。集体谈判分权化是劳动关系主体力量严重失衡的体现,文章作者分别从工会组织萎缩与职能异化、雇主去工会化生产策略与雇主组织趋于解体、政府去管制化竞争等方面对劳资集体谈判分权化的内在机理进行了研究。     

论商业银行员工的企业文化激励

2006年12月11日我国银行业全面对外开放,我国商业银行真正感觉到"狼来了"。在知识经济时代,金融企业之间的竞争主要表现为各企业人力资本之间的竞争。对现有的人力资本进行有效地激励就成为各银行人力资源管理的重点。本文从企业文化的激励维度出发,再从终身责任、终身雇用、团队作战和组织承诺的角度来构建商业银行的激励体系,为我国商业银行人力资源工作者提供指导性的思路。     

人力资本与供应链管理战略的实证分析

在现今所处的知识经济时代，企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源，包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本．决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等，在实证调查研充的基础上．探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配，以及人力资本对供应链绩效的影响。     

快递行业人力资本贡献价值与物流信息化的关系

目前,快递行业生存在复杂性、动态性、非线性的环境中,企业要在激烈的竞争中得到持续优势,既要重视人力资本管理和开发,也要提升企业信息化程度。学术界对快递行业的物流信息化和人力资本贡献度分别进行研究,但对两者关系进行分析的文献较少。只有以快递企业的实际情况为切入点,计算人力资本贡献值,运用SPSS软件计算相关性和回归性,并对贡献值和信息化关系进行研究,才能提升企业信息化水平和人力资本管理能力,促进快递企业的全面发展。     

美国小企业雇主退休金计划运行机制探讨

美国小企业雇主退休金计划对美国小企业员工的退休保障占有很大作用,本文详细介绍两种主要类型:简化雇员养老金计划和雇员储蓄激励计划,深入分析这两种退休金计划各自的运行机制,缴费机制及提款规定等方面。     

以品牌传播为战略平台打造企业竞争优势

差别化是企业极其重要的竞争优势。过去,形成差别化的战略平台一直是成本或特色,“新经济”时代,科技的进步使得竞争之间的这两个“筹码”变得大同小异,但是,有效的市场传播依然能使企业,产品和服务与竞争对手之间出现区别。市场传播的效果,会集中地通过品牌差别反映和表现出来。因此必须从战略的层面,认识和应用品牌传播的竞争优势。     

劳动力市场性别歧视的经济学分析——基于贝克尔理论的研究视角

雇主拒用女性是为了规避女性自然附着成本以求得生存和保持竞争优势的理性选择.追加在女性雇员身上的自然附着成本,是可以用货币来衡量的,而“身心不悦“的实质是厌恶成本.自然附着成本主要为生育成本、职业培训成本和福利成本等,是女性相对于男性的额外支出,是雇主拒用女性的根本原因.