转变农业增长方式 必须树立八个观念

转变农业增长方式必须树立八个观念周峰，徐友军转变农业增长方式，是一次深刻的革命，是一个渐进的发展过程。要全方位、多层次实现农业增长方式的转变，从现在起必须在思想上牢固树立以下八个观念，并切实付诸于实践操作过程中。１、树立“综合农业”的观念。现代农业应...     

加强财务管理 增强竞争能力

我国加入世界贸易组织后,无论是国有企业、民营企业还是股份制企业、独资企业,其旧的财务管理观念和方式都受到很大冲击。加入WTO后,国内外企业处于同一个竞争平台,统一的市场需要一个完善有力的约束机制。严格遵守WTO的相关协议,规范企业行为,是我们必须履行的义务。加入WTO扩大了企业投资和融资场所。如何加强金融风险的分析和控制,有效地防范金融风险,成为企业财务管理的一个重要课题。加入WTO改变了现有的财务管理观念和方式,大量的新型财务管理业务,包括企业并购的财务管理、企业集团的财务管理、跨国企业的财务管理等,进一步拓展…     

新形势下如何增强竞争能力

跨入新世纪,国内外经济环境都发生了深刻的变化,我国已正式加入世贸组织,这给供销合作社的发展既带来了机遇,也带来了挑战.新形势下,供销合作社必须在坚持办成真正的农民合作经济组织这一目标前提下,进一步深化改革,创新机制,发展现代经营方式,参与农业产业化经营,在促进农村经济发展的同时,不断增强供销社自身的竞争能力.     

树立五种意识 增强廉洁自律

近几年来,笔者在进行重点巡视过程中经常看到,无论是省级分行,还是地(市)、县支行,为贯彻落实好总行党委关于《贯彻落实中共中央〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划〉的意见》,搞好廉洁自律,进而以良好的党风促进行风建设,不断提升党员领导干部在职工中的威信和影     

树立十种观念 促进经营转轨

农村信用社向商业银行转轨,是经济改革的必然趋势。但人们都知道,要转轨,就有一个转变观念的问题,至于转变什么观念呢?笔者认为要依据商业银行的经营规则,树立起十种观念。 一、形象观念 农村信用社要发展壮大,就必须有一个美好的形象,美好的形象是一个无形的、无法估量的财富,     

树立六种观念深化粮企改革

当前,粮食企业改革进入了非常关键的攻坚阶段.进一步深化国有粮食企业改革要树立六种观念. 观念之一,"冰根不吃就会化掉". 粮企改革要抢抓机遇,立足于早,争取主动.一些粮食企业,由于产权不明晰,经营机制不活,加之债务包袱和人员包袱过重,生产成本高,生产越多,亏损越多,企业的资产就像拿在手上的冰棍,如果不抓紧吃,很快就会化掉,最后只剩下一根棍子.像这样的企业如不及早改革,国有资产就会流失殆尽,到头来就成了一个空壳企业,想改也迟了.     

树立八项科学管理观念 实施收购资金封闭运行

一、树立科学的管理观念,建立合理的管理体制观念之一:彻底改变过去只注重收购资金的筹措与供应,不注重监督与管理的思想观念,加大收购资金管理的覆盖面和力度,对收购资金的监管不能只停留在对资金的管理上,管理要向业务经营、财务核算领域延伸,对收购资金使用的全过程,对粮棉油商品的购销调存加各环节要实行全程监管。观念之二:管理目标要从单纯防止挤占挪用,防止流失,转移到建立起收购资金的良性循环机制,加速企业资金周转,提高资金使用效益上来。观念之三:实现经济效益和社会效益的统一。收购资金的管理以社会效益为首要目标,但不能忽视经济效益,收购资金的投放,首先是经济行为,经济效益的提高,能促进社会效益的进一步提高。观念之四:收购资金的管理不只是农发行一家的事,各级政府、人行、各财务监督     

树立八种意识 拓展棉花市场

近几年,棉花市场受资源、价格、国家宏观调控政策的影响,起伏波动很大,繁荣、萧条循环交替。棉花市场忽而关闭,忽而放开,使得棉花市场扑朔迷离,可谓"乱花渐欲迷人眼"。面对不断变化的棉花市场,作为经营者,应努力提高八种意识,不懈地追求市场,尽最大努力争取属于自己的份额。一、树立危机意识棉花是关系国计民生的重要物资,由于受供求关系、市场价格等因素的制约,产量起伏很大,巨野县曾是全国四大产棉县之一,被国家确定为总理基金棉试验基地。但后来价格降下来了,植棉面积也降下来了,再加上国家宏观政策指导上对棉花实施适当控制,使棉农和棉花收购单位陷入"两难"境地。为了能够再度繁荣棉花市场。巨野县一方面印发了近10万份致棉农的一封信,详细分析了植棉可行性和市场行情预测,一方面同棉农签订收购合同,从根本上调动了棉农植棉的积极性,1999年全县植棉恢复到40万亩。     

水利改革要树立产权观念和增强经营意识

水利改革要树立产权观念和增强经营意识慕兵付荣彪“水利是农业命脉”无论是国民经济恢复时期,还是每个经济建设计划年代,都把水利工程修复和建设以及水资源开发和利用列入经济建设中的重要项目。现在,发展社会主义市场经济时期,水利不仅是农业命脉,也是国民经济的基...     

加快人才代谢 增强竞争能力

近年来，黑龙江垦区企事业单位人事制度改革有了很大进展，但市场化程度还远远不够，一边是用人单位经常抱怨职工素质低，难于应对市场经济的挑战，另一方面是人才引进难，特别是近两年来许多大学生就业无门，即便是一些地处边远人才匮乏的用人单位，许多人才也难以上岗、就业。这两种现象并存，其症结就在于还没有建立一个真正意义上的人才代谢机制。目前，垦区企事业用人单位尚未完全实行岗位管理，基本上延用以身份管理为核心内容的人事管理办法。这种管理办法的最大弊端在于职工一旦进入用人单位便定终身，除非职工违纪、违法或用人单位…     

加强成本管理 增强竞争能力

中国加入世界贸易组织，在给企业带来全球市场的同时，也带来了世界级的竞争对手。中国企业要想生存、发展，在积极开拓市场的同时，必须在内部挖掘潜力，采取各种措施降低成本，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须关注成本。如何降低产品成本，也成为企业突出而迫切的问题。一、严格控制成本１．原材料是生产所需的物质资料，是降低成本的重要途径。在原材料比价采购的基础上，对原材料的控制，应采取以下措施：一是实行限额领料制度。二是努力降低生产过程中各种物资的实物量消耗，达到价值量的节约。三是对采购成本和…     

农村信用社业务经营应树立七种观念

一、树立效益观念,努力实现经营的进一步好转。在市场经济条件下。企业的经营目标是追求利润最大化,作为经营货币信贷业务的信用社亦应如此,这不仅符合价值规律的要求,而且直接关系到信用社在市场经济大潮中的生存与发展问题。然而,在旧的经济体制下,我们形成了一种只管存放款。不计盈亏、吃“大锅饭”和     

当前农发行干部职工应强化八种观念

正确的观念能够体现正确的方向性、时代性和适应性。农发行干部职工如何适应环境变化,把各项事情做得更好,达到组织、个人目标的实现,笔者认为,当前应强化八种观念。政策观念。强化政策观念是由农发行的性质、我国的基本国情、解决“三农”问题的重要性和长期性所决定的。政策性银行是国家宏观调控的工具。因此,农发行必须把执行国家政策摆在各项工作的首位,通过政策性信贷杠杆作用体现国家宏观调控的要求,实现政府的意图     

树立市场观念 发展多种经营

近两年来,安徽地矿局结合本省地质工作的实际,从开拓地质市场,发展多种经营入手,积极探索搞活地勘单位的途径,初步取得一些效果。1986年全局投入地质市场和多种经营2806人,其中职工1879人,占全局职工总数的13.5％;对外增收达到1156万元(不含集体经济收入),相当于当年国家投资的23.16％。     

树立市场观念 加强财务管理

一、要增强财务决策的科学性、合理性市场是广阔的,市场也是纷繁复杂的。供销合作社及企业都要面对市场,在资金筹集、资金运营、资金投向、资金效益等方面,都要树立市场观念,增强财务决策的科学性和合理性。要以市场为导向,在市场预测的基础上,坚持以销定购、以销定产,合理规划资金的需要量;要以金融市场为依托,合理选择筹资渠道和筹资方式,以较低的风险和较低的成本获得所需资金;要以商品市场供求为依据,进行有效投资,取得高于收益率的超额收益。为此,(1)建立一支既具有经济头脑又具备专业知识的财务管理队伍。(2)建立一个良好的迅捷的信息积累和信息反馈交流系统网络。(3)搞好市场预测和财务决策,增强资金的利用效率。(4)建立高素质的管理系统和决策。(5)实行全面预算控制和全员成本管理。(6)完善资金管理和加强应收账款的管理。二、要树立风险意识,增强抵御风险的能力市场经济是风险经济,风险是无时无刻不在的。可以说,供销社企业为农民服务也存在市场竞争。比如:农业生产资料,农民要货比三家,哪里的质量好,哪里的服务到位,农民就会购买哪里的。专营物资的市场供求关系也时刻都在发生着变     

树立销售观念 提高经济效益

树立销售观念提高经济效益何易企业如何提高经济效益？从实践经验来看，合理利用资金，降低产品成本，提高全员劳动生产率……．都是有效途径。然而，扩大销售数量，减少产品积压，以销促产也是手段之一，不过，这在粮食部门容易被人忽视。笔者就此略抒己见，以供同行参酌...     

教育党员树立商品经济观念

辽宁省锦县县委在村级整党中,始终坚持把促进农村改革、促进商品经济的发展做为整党的出发点和落脚点,把帮助教育党员更新陈旧观念,增强改革意识,树立社会主义商品经济观念,贯穿整党的全过程,极大地激发了农村广大党员带领群众发展商品生产的积极性。锦县县委在村级整党的准备阶级,为了进一步摸清党员在发展商品生产中的思想状况,主要领导同志亲自带队,组织调查。通过调查发现在党员中有不少同志小农经济思想严重,改革意识不强,商品经济观念薄弱。一、重农轻商,以农为本的正统观念。有相当部分党员至今仍然信守“耕耘传家,以农为本”“七十二行,庄稼为王”对经商,做工、搞第三产业的经济活动,视为歪门邪道,只有种植业,养殖业才是正道,对无工不富,无商不活缺乏应有的认识。他们把安分守己,土里刨食看作是党员的唯一本份。而对带头发展商品生产却另眼看待。二、安贫乐道,与世无争的小生产观念。只图温饱,不思富裕,只满足于现有的“十亩     

优化米业经营模式 增强产品竞争能力

我公司位于洞庭湖畔的常德市,是我国第一家粮食上市企业。公司上市３年来,始终坚持产业化经营的方向,把拓展市场作为企业的润滑剂,把创优质品牌作为企业的筋骨,把资本运营作为企业的后着力,把科技创新作为企业的助推器,按照“公司＋农户”的运作机制,带动环洞庭湖地区农业结构调整和农民增收,成功地闯出了“科技作动力、利益为纽带、公司加农户、企业联基地”的农、工、科、贸一体化的米业产业化经营模式,成为全国农业产业化重点龙头企业,中国优秀食品工业企业和国家水稻工程优质米示范基地。通过实施米业产业化经营,较好地解决…     

认清形势 增强信心 努力提升我国棉花竞争能力

一、切实抓好当前的棉花生产 今年，棉花生产恢复发展的有利局面来之不易。4、5月份低温和干旱气候对棉花播种出苗造成一定影响，棉花生育期不同程度推迟，植株发育偏晚；7月下旬部分棉区持续低温、连阴雨，棉花枯黄萎病发生较重，有的棉区遭受冰雹和台风袭击，生产受到较大影响。面对不利因素，各级农业部门及时调度灾情，派出工作组，采取有效措施，帮助恢复生产。同时，组织专家深入田间地头，指导棉农积极采取有效措施，努力减少自然灾害的损失。目前，全国棉花长势良好，如果后期没有大的自然灾害，今年全国棉花单产有望跃上新的台阶，总产接近历史最好水平。