一本不可不读的CEO圣经——《杰克·韦尔奇自传》

<正> 通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起,在短短20年时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长30多倍,排名从世界第10位提升到第2位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代化企业。同时,这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统。该系统依靠一种扁平的、     

六西格玛管理方法在企业质量管理中的应用

随着六西格玛管理在摩托罗拉、通用电气等国际大公司获得巨大成功,近年来,我国企业学习国外经验,开始导入六西格玛管理。文章结合国内企业实际,对六西格玛的含义以及在质量管理中的应用进行了探讨。     

6σ"零缺点"管理

西格玛是英文SIGMA的译音,即希腊字母σ,是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码,后来企业发现也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现.摩托罗拉是第一家建立六西格玛概念的公司,通用电气对六西格玛进一步发挥.现在,六西格玛成为美国和日本企业所推崇的一种管理模式.     

浅谈六西格玛在中国企业中的应用

六西格玛以新颖的理论和成功的实践,特别是在给通用电气等企业带来巨大变化和利润之后,引起了世界范围的广泛关注。文章从六西格玛的核心、特点入手,介绍了这种管理方法在中国企业中的应用情况,以及在实施过程中遇到的问题,并提出了相应的对策。     

六西格玛管理在我国农产品物流中的应用研究

六西格玛管理法是近年来被企业界广泛关注的一种质量管理方法,自二十世纪八九十年代以来在通用电气和摩托罗拉等大公司获得了成功的应用。文章论述了六西格玛管理法的起源、概念、以及DMAIC流程。接着通过一个实际案例,运用DMAIC流程并结合供应链理论,说明如何在实际中具体应用这种管理方法,为如何构建适合我国的农产品供应链体系提供思路。     

一种全新致胜的管理--评《六西格玛的力量》

<六西格玛的力量>,说它是哪一类的书好昵?你说它是管理类吧,它却是一部虚构的小说;你说它不是,但它又确实将质量管理说得头头是道,如:6西格玛的目的是什么?让你学会在一种新的管理方法出现时用新的语言讲话等等,令你为其中的道理不得不折服.     

六西格玛在供应链管理上的应用

本文介绍了什么是六西格玛管理,以及它的产生和发展。并述评了六西格玛管理的基本方法和思路——DMAIC。最后通过一个六西格玛项目——供应链物流改善项目案例,介绍了如何在供应链管理中实施六西格玛项目。     

六西格玛到底是什么？

六西格玛在20世纪80年代诞生于摩托罗拉。在短短的五年时间里,摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍,从而在1988年荣膺极负盛名的Mal-colmBaldrige国家质量奖。随后,摩托罗拉毫不吝啬地与其他公司分享了它质量改进的理论和实践。20世纪90年代初,为数不多的几家美国公司开始尝试推行六西格玛,其中AlliedSignal的成功引起了GE当时的董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇这位传奇人物的极大关注。     

浅谈西格玛管理

六西格玛管理法是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,本文介绍了它的内涵,由来和意义,对实施六西格玛的过程中所必须的要素和可能遇到的困难进行了详细分析,并对六西格玛的核心本质作出了评价。     

论精益六西格玛物流及其实施

本文从精益生产、六西格玛入手,详细的分析了它们之间的关系;对精益物流、六西格玛物流和精益六西格玛物流做了透彻的分析;指出实施精益六西格玛物流的条件及应用中需要的工具;最后探讨精益六西格玛在物流系统中如何实施。     

星巴克,传送浪漫的品牌

1986年,霍华德·舒尔茨购买并改造了星巴克,17年后的今天,星巴克已经成长为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂以及著名的咖啡品牌,它是2003年8月5日《商业周刊》发布的全球100个顶级品牌中增长最快的品牌之一.在华尔街,星巴克是持续增长的典范,它的股票(包括4次配股)上涨率超过了2200%,其总回报超过了老牌的蓝筹如沃尔玛、通用电气、百事可乐、可口可乐、微软和IBM.为什么星巴克如此成功?     

拿什么超越杰克·韦尔奇？

在近几十年，通用电气的管理方法一直是人们密切研究的对象，也许在全球都没有几家公司会获此殊荣。提起“通用电气”，你都会听到在见解和看法方面都驾轻就熟的回应：在一个多世纪的时间里，该公司已经成为了全球最大最棒的公司之一。作为组成道琼斯工业平均指数（1986）的12家原始公司之一，从一开始的电器公司，到现在的多样化部门，通用电气在几十年前就已经进化成了一个大型集团企业。它的创立者是白炽灯的发明者——托马斯·爱迪生。     

通用电气是一个沸腾的熔炉

“通用电气的独特在于它规模巨大,业务广泛,具有学习的文化,这种文化改变了各种业务及其规模的多样性。从而被认为是独到的,具有巨大的竞争性优势。”通用电气是一个独一无二的公司。在其各行业务的多样性方面,它并不独特,有许多其他的大公司在同我们竞争,其规模并不独特。世界     

六西格玛方法论在改善airprimetm智能嵌入式无线通汛模块直通率中的应用

本文按照六西格玛dmaic的逻辑主线,研究在airprime?模块生产过程中影响直通率的潜在过程因素,运用六西格玛方法找到影响模块生产直通率的关键过程因子及其最佳的控制水平,使得生产过程受控而且稳定.     

一种全新致胜的管理——评《六西格玛的力量》

《六西格玛的力量》,说它是哪一类的书好呢?你说它是管理类吧,它却是一部虚构的小说;你说它不是,但它又确实将质量管理说得头头是道,如:6西格玛的目的是什么?让你学会在一种新的管理方法出现时用新的语言讲话等等,令你为其中的道理不得不折服。书中通过乔和拉里间的对话,将什么是6西格玛进行了形象的解释。“σ是一个希腊字母,看上去像个‘O’,顶部略带钩——有几分像带斜钩的‘Q’,它用于表示1个标准偏差值。”西格玛是一种测量方法,用于确定一个过程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事     

“中国没有理由不接受再制造”——专访卡特彼勒全球副总裁史蒂芬·费舍

《商务周刊》:一般制造企业的竞争力来源,比如精益生产模式、六西格玛、供应链管理等等,是否同样适用于再制造行业?为什么我们刚刚参观工厂时看到工人比较少,而且比较安静?史蒂芬·费舍:再制造与常规制造没有大的区别,你说的这些完全适用于再制造,我们非常广泛的应用六西格玛来开展我们的持续改进,我们还有卡特彼勒制造系统,上海工厂是卡特彼勒生产系统推广方     

从GE中国劳资纠纷谈我国境内企业解决劳动争议的途径

<正> 2005年1月16日,通用电气(中国)有限公司(简称GE中国)与其前员工徐益民之间的劳资纠纷案在上海市静安区人民法院开庭。这是GE进入中国以来的首例劳资纠纷案。 事件起因于2002年2月22日,徐益民收到来自GE中国高层的通知,内容为担心徐的健康,请立即赴医院接受治疗,     

公司实践

2008年通用电气温室气体减排13% 根据通用电气最新的年度报告，2008年通用电气实现了其减少温室气体排放量至少30%的强度目标，并且在努力减少其能源强度和整体温室气体排放量方面也取得了一定进展。     

浅议农村信用社导入六西格玛管理法

六西格玛管理以一种追求完美的管理方法成为世界500强企业和各大金融财团追求卓越性管理的新举措,并取得有目共睹的成绩,那么如此的先进的管理方法是否可以应用到农村信用社改进产品质量、服务流程中来?本文从农村信用社的发展情况和外部环境阐述了农村信用社导入六西格玛管理法的可行性,进而提出农村信用社推行六西格玛管理法过程中应注意的步骤和采用的方法。     

影响员工敬业度的因素及人力资源应对措施

衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满意度?还是经营效率?通用电气前任总裁和CEO杰克.韦尔奇给出的答案是员工敬业度.韦尔奇曾说过:"任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须让每一位员工都保持敬业."