内外资企业人力资源管理实践的维度及绩效分析

针对中国文化背景下的内资企业和外资企业人力资源管理实践的现状,文章运用因子分析法归纳出人力资源管理实践的四个测量维度:参与式企业管理、结果导向式考核、开放式员工选拔、浮动式薪酬结构。中国人力资源管理实践继承了传统人力资源管理的特征,又具有西方参与管理的特点。通过多元回归发现:参与式企业管理、浮动式薪酬结构和结果导向式考核对人力资源管理绩效具有显著正向影响,内资企业人力资源管理绩效显著低于外资企业。研究表明,内资企业在重视结果导向考核和浮动式薪酬结构的同时,要借鉴外资企业的参与管理经验。     

从绩效考核到绩效管理——人力资源管理理念的发展

绩效考核和绩效管理在本质上有很大的区别,绩效考核主要表现在传统的人事考核方式方面,绩效管理则主要体现在人力资源开发方式方面。绩效考核目前已经成为我国各级组织实施管理的不可或缺内容,从绩效考核的实际操作经验来看,其与理论价值之间存在背道而驰的情况。从绩效考核到绩效管理,是一种人力资源管理方式的重大变革,想要充分适应好上述变革,必须让管理者转变人力资源管理观念。本文将就简要分析绩效考核过程中存在的基本问题,再从管理思想上从科学管理观念逐渐发展到人本管理观念。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

目前,关于人力资源管理与组织绩效之间的关系,各学者的观点并不统一。本文结合前人研究,从不同角度展开了人力资源管理实践同组织绩效的相关研究,主要包括人力资源管理活动与组织绩效的关系、人力资源管理与组织绩效的意义等。本文期望通过对人力资源管理实践与组织绩效的研究,可以更好地推动人力资源管理的实施。     

事业单位人力资源管理中的绩效考核分析

为了提升事业单位人力资源管理的水平,本文主要对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行研究,文中先分析了事业单位人力资源管理中绩效考核的作用,之后分析了绩效考核中存在的问题,并提出了优化措施,包括培养先进的绩效考核价值观;健全绩效考核制度;制定工作流程;提升绩效考核的全面性,希望可以为有关人员提供参考。     

人力资源部门顾客关系管理研究

知识经济背景下,人力资源管理实践被看作营销工作。将顾客关系管理的理念引入人力资源管理实践有助于解释人力资源管理实践被看作营销工作的活动和职能。因此,文章借鉴顾客关系管理的理念研究人力资源管理实践,结合人力资源部门所履行的各项职能,提出人力资源部门顾客关系管理的新概念;基于对人力资源部门顾客的识别与划分,阐释了人力资源部门不同顾客关系的类型;并对人力资源部门顾客关系管理的内涵、流程和不同顾客关系管理间的相互作用进行了分析,旨在系统研究人力资源部门顾客关系管理。     

企业绩效管理与人本管理

随着企业的成长发展以及对人力资源管理认识的进步,国内企业已经普遍实施了绩效管理。但是,目前许多企业在实行绩效管理时普遍进入了这样一个误区:他们只抓住了绩效管理的一个环节——绩效考核,而缺乏对考核的反馈和评价,完全抛弃了过程的管理。 当我们以“人本管理”思想来审视这种管理实践时,不难发现,造成这种局面的一个重要的原因,是企业没有以重视人在企业中的作用为核心。因此,将绩效     

人力资源培训管理中应用绩效考核的作用分析

从经济成本的角度上来讲,人力资源培训管理中,应用绩效考核模式,有利于提升培训管理的效率,同时也能够保障培训管理工作中的资源条件得到充分全面的应用,这就是节约经济成本、提高人力资源应用质量的重要途径。通过分析可知,现阶段人力资源培训管理工作的开展面临着工作人员主观因素带来的挑战、培训管理工作推进落实模式带来的挑战、人力资源培训内容创新性不足带来的挑战。需要通过加强思想引导提升人员工作积极性、重视制度建设、提升培训管理工作质量.创新培训教育内容,提高人力资源利用成效、依托绩效考核,激发培训管理工作带来经济效益,借由多条路径为取得更好的人力资源培训管理成效奠定基础。     

浅谈完善人力资源绩效管理的对策

文章探究了完善人力资源绩效管理的对策,分析了人力资源绩效管理的对策现状并简单论述了形成这一对策的原因,最后对完善人力资源绩效管理的对策提出几点合理化建议。     

战略人力资源管理活动与组织绩效关系研究

战略人力资源管理活动与组织绩效关系研究长期以来受到研究者的重视,然而战略人力资源管理活动如何改进和提高组织绩效依然是一个黑箱问题。文章在回顾以往研究基础上,试图剖析这个黑箱,分析两者之间的相互作用基本思路。     

人力资源管理与企业绩效关系分析

在社会经济不断发展的背景下,各企业的建设都在不断规范化,企业外部市场竞争也变得日益激烈,因此企业需要通过不断地自我革新与管理完善来提升绩效,提高企业效益。而人力资源管理能够在企业绩效提升方面起到推动作用,因此优化人力资源管理质量显得尤为重要。本文通过分析人力资源管理六大模块对企业绩效的影响,探讨人力资源管理对企业发展的重要性,以期企业能够制定出更具有可行性、更适应企业发展的人力资源管理措施,以提高企业的绩效。     

人力资源管理模式与组织绩效关系研究评述

西方的人力资源管理模式研究是经过三个发展阶段延伸而来,其中在20世纪中期所产生的高绩效工作系统的应用形式也就逐渐成为探究人力资源在管理方面的重点工作内容。从现状看,人力资源管理模式与组织绩效的关系在实际需求中存在很大的差异。进行有针对性的方式选择,相对的研究的主体思路也可以以普遍观、权变观及完形观为出发点,但是在实际推进过程中,研究工作的开展会直接受到片面性因素的影响及制约,这就导致研究工作中出现失误的几率增大。     

绩效考核方法在人力资源管理中的应用研究

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,员工的工作热情高,企业凝聚力强,市场竞争力强;反之,则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。     

薪酬管理与绩效考核的实践与探索

摘要：绩效考核和薪酬管理体系是建立有效的人力资源管理激励机制的重要环节,合理有效的薪酬考核管理机制可以激励员工努力工作,从而提高企业的运行绩效。本文结合自身企业特点,探索绩效考核和薪酬管理模式的科学性和有效性。     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

分析人力资源管理模式对组织绩效的影响作用

人力资源管理是企业管理重要内容,其直接关系到企业的长期健康稳定发展。组织绩效则是企业实施经营管理评价的重要依据。人力资源管理和组织绩效两者之间具有紧密联系,共同对企业的发展产生着重要的推动作用,理论和实践证明人力资源管理对组织绩效有着正相关的促进作用,人力资源管理是影响组织绩效的重要因素之一,提高公司的人力资源管理制度能够极大地促进组织绩效的增长。本文在对人力资源管理模式和组织绩效紧密联系分析基础上,探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

人力资源管理科研成果向实践转化问题分析

文章首先介绍了人力资源管理理论与实践相互割裂的现状,提出科研成果向实践转化问题正日趋严重。为此提出:要增强人力资源管理科研成果对于实践的针对性、可操作性和可读性,提高人力资源管理实践工作者的科研理念和能力,完善学术管理制度,同时,要更新研究方法,并加强实践人员与研究人员的互动。只有这些方面都向着有利于成果转化的方向靠拢,人力资源管理科研成果才能真正实现其终极价值———对人力资源管理实践产生指导作用。     

员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用

现今社会,企业面临的市场竞争日益激烈,企业在人才方面的需求也越来越大。企业只有确保能很好地开发和利用人力资源,才能最大限度地提高企业的综合实力,从而推动企业的稳步发展。而企业人力资源管理中比较重要的一部分就是企业绩效考核与保险管理,企业必须要高度重视员工的绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用。文章就员工绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用进行深入探讨,以推动企业人力资源管理工作的高效开展。     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

当前,我国高速公路行业发展迅速,各项道路交通建设项目增多,不断取得经营业绩上的新突破,与此同时,高速公路公司也应当做好企业内部管理,特别是对人才的管理。高速公路公司发展中不断引进新的人才,做好人力资源绩效管理能够协助企业员工做好职业规划,稳定公司人才队伍,为公司培养技术上、管理上更先进的人才,促进企业与员工的双向协同发展。并且,国务院等政府办公室针对企业人事工作也下发了一系列指导意见和改革要求,倡导企业不断创新人事管理,充分落实国有企业三项制度改革要求,在用人方面能进能出、提高用工市场化程度、绩效考核提升覆盖率及收入分配与员工个人业绩挂钩等,让企业建立更科学有效的绩效管理体系。     

绩效考核对于我国事业单位人力资源管理的作用分析

作为事业单位内部管理的重要组成部分,人力资源管理一直备受关注。当前,我国不断深化事业单位结构改革,在改制过程中对人力资源管理的重视程度进一步提升,市场化管理理念逐渐渗透,使得绩效考核成为实践工作的重点。基于此,本文以提高事业单位人力资源管理适用性与有效性为目标,从实际出发,对绩效考核在人力资源管理中的作用,及其优化应用路径加以探究。     

论人力资源绩效管理在当代企业中的重要性

市场经济及贸易市场准入体制条件下,企业人资队伍建设必须立足于实际,讲究以人为本的企业文化建设,并公司内部控制体系制度下建立完善的人资队伍绩效考核制度。如此可见,它是企业顺应时代经济发展体制条件下诸多要求而针对性建立的人资考核机制,同时也是切实为保障自身企业品牌文化建设、企业政工基建工作而配套建立的激励性、奖惩性人力管理制度,对促进企业组建人力基础、凝聚员工积极性、实现持续性发展具有重要指导意义。