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周斌芳 《中国高新技术企业评价》2013,(32):142-143
新时期我国供电企业取得了优异的发展成就,企业员工享有的福利待遇也变得越来越多,医疗保险是国家劳动法规定必须给予员工的福利待遇。由于企业医疗管理工作需要,供电企业员工应积极参与医疗保险投保,与企业共同建立良好的岗位保护机制。文章分析了我国供电企业发展的现状,阐述了员工参与医疗保险的必要性,据此提出供电企业开展医疗保险工作的科学对策。 相似文献
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企业补充医疗保险是企业依照国家的法律和政策,在参加基本医疗保险的基础上,为企业员工提供更好的医疗保险服务。企业补充医疗保险作为我国城镇职工基本医疗保险的补充,是医疗保障体系的重要组成部分,随着人民生活水平的提高,职工健康需求不断增长,它在企业中的作用日益突出。搞好企业员工补充医疗保险,为职工解除病患后顾之忧,成为保障职工能否安心工作和安全生产关键一个环节。本文对企业补充医疗保险管理进行了解析。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2015,(25)
企业员工的城镇基本医疗保险属于国家要求强制参保和属地化管理的基础性保险,而补充医疗保险是在基本医疗保险建立若干年后,我国医疗保险改革的产物。两项保险在政策上依据不同、属性不同,而两者完成方式上的有效衔接,可缓解企业员工因较高的医疗费而产生的经济负担,从而提升职工的幸福指数。 相似文献
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建立健全医疗保险制度,能够为员工提供实惠方便的医疗服务,使职工的健康得到保障,是企业稳定发展的重要举措,但同时加大了企业保险管理的难度,医保基金面临的压力也越来越大,给企业医保带来新的挑战。本文探讨计算机实时监控软件的运行,使医保基金的使用更加合理。 相似文献
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近年来,伴随着经济的发展,医疗保险成为解决职工的生活保障之一,同时也是促进企业和谐发展的重要原因。目前,我国贯彻执行医疗保险制度中尚且存在着不足,特别是煤炭行业,企业更应该充分落实国家医疗保险制度,使煤矿员工的医疗权益有保障。本文主要通过对煤炭业的医疗保险中所存在的问题作出详细的分析,并且给出相应的建议和策略。 相似文献
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员工是企业发展前进的动力,职工就像企业的发动机,如果一个发动机马力十足,企业就会迅速的发展,反之就会停滞,如何才能更好的激发员工的工作积极性,给企业带来更大的经济效益,这是每个企业都要考虑的问题。 相似文献
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在国有企业医疗保险的众多工作中,企业医疗保险的管理工作是关键.国有企业内部的医疗保险制度贯彻落实的程度在很大程度上取决于企业医疗保险管理工作的水平.所以,企业要想做好医疗保险制度的贯彻落实工作,就要加大对医疗保险管理的研究力度,下面就我国国有企业医疗保险基层管理工作当前所面临的挑战,给出完善和发展医疗保险基层管理现状的合理化建议,以油田业为例从公平与效率角度谈油田企业医疗保险制度发展与完善.这对国有企业医疗保险管理优化具有积极的意义. 相似文献
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企业员工政治思想教育工作面临新形势,员工思想状况也存在即时性多变性,根据企业生产发展实际,开展多种形式的员工政治思想教育,现已成为企业健康发展的重要保证。本文先对新形势下企业员工思想状况进行分析,然后就加强企业员工政治思想教育工作新思路,从坚持以人为本原则、关注员工实际困难、开展个性思想教育、正视群体矛盾维护企业大局等方面,对企业员工政治思想教育工作展开具体探究,希望能够给相关企业政工管理人员带来一些有益的启示。 相似文献
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<正>伴随我国经济体制改革的深入,我国进入了市场经济的新时期。经济体制改革给企业增强了活力,同时激烈的市场竞争也给企业带来了压力。企业只有不断地发展壮大,增强企业市场竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地,企业的发展需要拥有一大批高素质的员工队伍,这就要求企业及时地做好员工的培训工作,提高员工队伍的综合素质是当务之急,然而,目前企业培训过程中所面临和暴露 相似文献
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给他们时间,给他们肯定,给他们适当的资金支持,就能让员工高度参与到企业社会责任的项目中来,毋庸置疑,企业公民2.0时代已经来临。 相似文献
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众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更 相似文献
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张琴 《当代经理人(中旬刊)》2009,(5):86-86
企业要发展,就需要吸引、保留和激励优秀的员工;有优秀而满意的员工,才能给企业带来满意的业绩。这是企业生存与发展的法则,无论是“盛世”还是“危机”之时。然而,吴起的裁员及薪酬变革,都没有充分考虑到员工,特别是骨干员工的感受和利益,而只是单纯地从股东利益出发,从而引起了员工包括骨干员工对企业信心的丧失及不满。 相似文献
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以往,企业会把对员工的大部分关注都放在入职管理和在职管理上,想方设法在员工就职期间从工作、薪酬福利、环境、组织文化、员工关系、职业发展等多种途径保留员工,延长其在企业的工作周期。然而,管理者必须面对一个残酷的现实:无论企业做了多大努力去做员工保留计划,也无法改变新生代员工爱冒险、随性、喜欢"游走"在不同企业和行业的个性特征。面对一直呈现上升趋势且在未来仍将延续的离职率,企业管理者需要用全新的视角审视离职员工管理,不能在给员工办完离职手续后就"挥一挥衣袖",从此和员工"作别江湖"。从一定意义上讲,离职员工群体是给企业带来潜在收益的"人力资本"。 相似文献
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企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬,这是对企业管理者更高的要求。在企业这一组织内,培养员工建立正确的幸福观和让员工有幸福感是企业管理的新课题。企业家除了给员工提供物质报酬外,还要给员工提供精神报酬,这是对企业管理者更高的要求。 相似文献
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人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。 相似文献