浅谈集团化管控模式下企业的财务风险及防范对策

众所周知,企业具有高风险、高收益的特点,正是出于这样的原因,企业内部更加应当进行合理的财务风险分析,并根据此项分析及时有效的提出防范措施。本文主要阐述了集团化管控模式下企业财务风险,提出了集团化管控模式下企业财务风险防范措施。     

企业财务信息化建设——以集团化煤炭企业为例

在当今世界经济和社会发展的大背景下,财务信息化逐步成为优化产业和建设工业化的关键,对推动经济进步和社会发展具有重大的作用.加强信息化建设已然成为各国提高竞争力的必然选择.而企业也渐渐认识到要想实现企业的发展壮大,就必须利用信息化带动现代化,建设现代化企业.而财务管理作为企业管理的重点,自然就被提上了企业加强信息化建设的议程.本文针对集团化煤炭企业财务信息化建设存在的问题及如何加强财务信息化建设进行探讨.     

集团化管理模式下对子公司财务管控的构建与实施

子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大,竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的,是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大,需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控,以保证集团的经济利益,确保实现集团战略目标,进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式,在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上,结合DT公司自身情况,选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。从财务风险防范机制、统一的财务信息化平台、预算管理、会计核算管理、资金集中管理、委派财务总监、绩效考核等方面进行分析,探讨对子公司财务管控的措施。利用高效的信息化管理手段和统一的管理制度,明确职能定位和权责划分,以保证财务管控的顺利进行。通过不断对现有工作进行总结、提高和完善,不断创新管理手段和理念,进一步优化集团化管理体制对子公司的财务管控,进而适应行业发展,推动企业发展。     

地方国有集团财务管控研究——以J集团为例

国企是我国国民经济发展的中坚力量,而地方国企作为国企重要的组成部分,在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。在中美贸易战大背景下,地方国企更应不断完善公司治理,提高核心竞争力,合规经营。俗话讲,打铁还需自身硬,不断提升地方国企的实力是地方国企该有的政治担当。地方国企要想提高核心竞争力,就应扎实集团财务管控。文章构建了"一基石、双基础、四维度"偏集权型财务管控模型,并对地方国有集团财务管控提出相关政策建议。     

基于财务信息管理系统的企业费用管控研究——以中石化费用报销系统为例

企业要在全球化竞争中立于不败之地,就要对已拥有的资源进行高效的配置和运用,在此过程中财务管理的作用不容小觑。费用管控以其能够为企业降本增效,提升竞争力而成为企业财务管理的核心内容。随着计算机、互联网和软件技术的飞速发展,费用管控也逐步实现信息化管理,大大提高了管理效率,为企业发展奠定了基础。然而,目前费用信息化管控中还存在许多问题,这些问题如果得不到解决,费用信息化管控将流于形式。为此,文章以中石化费用报销系统为例,对企业费用管控中存在的问题及其应对策略进行了研究。论文首先从理论上分析了费用管控的内涵,以及运用信息化技术进行费用管控的必要性,在此基础上,深入研究了中石化费用报销系统的管控现状以及存在的问题,最后,针对中石化费用报销系统存在的问题提出了相应的应对措施。文章对于企业,特别是大型集团企业提高管理效率,降本增效,打造一流财务,实现公司战略目标具有一定的参考价值。     

业财融合财务管控体系构建——以A信息公司为例

文章基于信号传递、企业流程再造等理论,结合A信息公司的实际情况,构建了由核心指标和效率效益2个一级指标,信息通信支撑效率、"两金"压降率、人工成本效率、利润总额、资产负债率、经济增加值6个二级指标组成的业财融合财务管控指标体系。     

制药企业原药采购的财务管控

采购一直是企业管理中的重要环节和难点环节,而制药企业原药采购受地域、季节、气候、人为等因素影响,质量和成本波动较大,大量现款交易和预付种植定金使得资金风险难以管控。必须创新财务管控模式,通过建立价格管理系统、创新现金管理、加强农企对接等方式,确保企业财务管理的有效性。     

集团化商业企业管控模式变革的路径探讨

一、集团化商业企业管控方案设计 （一）支撑战略目标 建立适宜的管控模式对企业经营效果将产生深远影响，具有战略上的意义。所以，企业管控方式成功的变革，首先就要具有明晰的战略目标，为变革提供路径指引，确保不偏离企业的整体发展方向，使变革切实推动企业战略目标的实现。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式研究

十九大报告指出,我国经济建设取得重大成就,经济发展质量和效益不断提升,会计信息作为反映经济企业的财务状况、经营成果的重要信息因素,会计信息质量也对企业的经济状况和财务运营状况乃至我国各行各业的经济发展都起着至关重要的作用。对此,本文就我国新时代企业的发展研究,分析了会计信息质量对企业发展的影响与对策研究。     

谈企业财务风险管控机制的重塑

财务风险的管控,是当企业对财务活动中所出现的财务风险进行识别、评估、处理,以期对风险状况进行改善或控制的管理行为和措施的总称。本文通过对财务风险的阐述和分析,找到现代企业财务风险管控面临的瓶颈,建立有效的防范和控制财务风险的方法,完善企业风险管控机制。     

关于建筑企业财务管控中常见问题的探讨

建筑企业在国民经济中占有很大的比例。随着我国经济的飞速发展及国家政策的宏观调控,建筑施工企业在管理上所面临的问题也越来越多。如何对建筑企业进行有效的管理,使建筑企业能够合理的控制成本费用,降低风险,实现利润最大化是一个必须重点关注的问题。文章针对营改增后建筑企业在财务管理方面的困惑提出了针对性的措施,以帮助经营管理者解决实际工作中的难题。     

论连锁零售企业提高财务管控能力的具体对策研究

连锁零售企业是一种先进的零售经营模式,随着持续不断的发展,其现已是国民经济中不可少的重要部分。对于连锁零售而言,应采用集中采购、分散销售以及规范化经营方式促进企业朝着规模经济方向迈进。当前,国内连锁零售企业已具有一定会的规模,涉及的经营领域较多、从事大量的经营活动,并且经营人员的素质各异,这些现象的存在将导致企业风险的发生,所以提高财务管控能力是连锁零售企业健康发展的前提保障。     

母子公司财务管控研究

母子公司产生的效应是否协同是通过加强整个集团公司的财务监管来完成的,这同样也是给公司带来效益的重要环节。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。合理的财务监管可以使母子公司两者之间进行更加好的协调,使管理工作更加方便的实施进行。财务监管的重要性已经深入到每一个个公司集团的财务监管建设中。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

集团化企业财务共享中心建设实践——以G集团为例

经济全球化的迅猛发展使得企业在经营过程中,受到更多的挑战。这些挑战对于企业来说既是挑战也是机遇,如何将挑战转化为机遇,需要企业做出更大的思考和决策。企业在发展过程中,企业的规模也在逐步扩大,传统的财务管理模式已经不能满足企业高速的发展,成本的加大也使得企业面临很大的经济风险。企业迫切需要一种新型的财务管理模式促进企业长远而健康的发展,财务共享中心这一服务模式使得企业在困境中看到了希望。本文通过对财务共享这一管理理论进行分析和阐述,以G集团创立这一模式为例,详细地介绍了财务共享中心的建立,并提出了相关的建议,希望能为中国企业今后的发展提供丰富的经验。     

贸易企业风险管控框架研究——以M贸易公司为例

近年来,随着贸易企业的发展,企业国际化程度越来越深入。由于贸易业务的多样化以及贸易与金融的结合,使得贸易风险特征较之传统的国内、国际贸易发生了全新的巨大变化。贸易企业在大宗贸易、进出口贸易和国内贸易等方面出现欺诈、违约等情况,这给贸易企业的交易业务带来了越来越复杂的风险,文章以M贸易公司的情况为例,分析贸易企业存在的风险并进行认真梳理,针对风险提出风险管控框架,以此来应对M贸易公司存在的风险。     

集团企业财务管控信息化系统的构建

本文着眼于构建集团企业财务管控信息化系统的重大意义，分析了集团企业财务管控信息化建设存在的问题，并就存在的问题，提出完善集团企业财务管控信息建设、构建集中式的财务管理模式的具体措施。     

交通运输企业财务管控现状及改进对策

随着我国不断深入对社会主义市场经济的改革,同时随着经济的飞速发展,让我国相关交通运输行业也随之发展,并且还得到了不少成就。而且交通运输行业在不断发展的同时,其总体规模也随之扩大,其企业财务管控也越来越重要。