社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系研究

本文在对社会公益类事业单位进行概述的基础上,深入分析了社会公益类事业单位管理岗位绩效考核存在的问题,据此建立了社会公益类事业单位管理岗位绩效考核指标体系。     

浅析事业单位绩效考核实施现状与对策研究

本文旨在浅析地勘行业事业单位绩效考核实施现状与问题，并提出相应的对策研究。通过混合研究方法，包括定量问卷调查和定性访谈观察，对岗位评价、人才评价、绩效考核方案设计和实施等方面进行分析。研究发现存在岗位评价指标体系不全面、人才评价模式单一、绩效考核方案设计不合理等问题。针对这些问题，提出优化指标体系、建立科学客观的评价体系、灵活可操作的方案设计、加强沟通与反馈机制等对策建议。通过实证研究和案例分析，本文为地勘行业事业单位提供了改进绩效考核的指导，促进组织的持续发展。     

国有企业绩效考核指标体系的优化设计

国有企业的人力资源管理过程中,对职工的管理主要包括员工招聘、岗位晋升调整、干部选拔任用、员工薪酬待遇的设计与发放、绩效考核以及离退休管理等。其中最主要的管理内容就是对员工的绩效考核。对于国有企业而言,拥有科学合理的绩效考核指标和考核体系,一方面可以大大提升员工的工作积极性,另一方面也可以促使员工对企业产生强烈的归属感和职业认同感,使每位员工都能够在自己的岗位上发光发热,尽心尽责地开展工作,进而形成合力,促进企业的可持续健康发展。与此同时,绩效考核指标体系的确立,也可以使企业的人力资源管理更加规范化。因此,在当前国有企业的发展过程中,必须不断完善自身绩效考核指标体系,以此带动企业整体的规范化管理和高效长远发展。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

我国中小企业绩效考核中的问题与对策

目前我国中小企业的绩效考核普遍存在着考核指标体系不健全,财务指标偏多、非财务指标较少;考核主体不明确;考核标准不科学;考核方式不合适等问题,必须建立健全中小企业绩效考核指标体系,拓宽绩效考核的范围,确定绩效考核主体,并改进绩效考核的方法     

烟草企业绩效管理中存在的问题及相应对策研究

受传统管理模式的影响,我国的烟草企业没有对员工岗位内容进行科学的规划,绩效考核机制及考核指标体系较为空泛,适应性和应用性较差,绩效考核的激励作用发挥不充分,不能有效调动员工的工作积极性,发挥创造力、挖掘潜能并引导其价值走向。本文较系统的阐述了绩效考核对企业管理的意义,分析了现代烟草企业中绩效管理存在的问题,并针对相关问题提出了几点改善意见,以期为从事烟草企业绩效管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

医院绩效考核评价管理研究

医院绩效管理作为一种先进的管理机制,能够促进公立医院行政效率提高。医院绩效管理的核心环节是医院绩效考核评价。现如今,我国医院绩效考核评价管理指标体系构建以绩效指标为依据,我国公立医院引进绩效考核评价管理的时间比较短,对于绩效管理中考核指标体系的构建还处于持续探索的阶段。文章以绩效考核评价管理为例,主要针对医院绩效考核指标体系进行系统地分析以及研究,指出当前我国医院绩效考核评价管理指标体系存在的问题,并提出相应对策。     

论构建县级烟草公司领导干部绩效考核指标体系的意义

本文立足烟草行业工作实际,分析目前县级烟草公司领导干部绩效考核的现状及存在的问题,从价值导向、科学依据、激励机制等方面提出了构建绩效考核指标体系的意义,并探讨了保障绩效考核指标体系实施的基本条件。     

如何构建战略导向绩效考核指标体系

本文简要介绍了建立战略导向绩效考核指标体系的原因,论述了拥有多业务单位的公司建立战略导向绩效考核指标体系的原则和思路,并重点就建立战略导向绩效指标体系的方法进行了分析。     

基于云模型的员工绩效考核体系改进研究

绩效考核指标体系和处理绩效考核分数的数学方法是绩效考核有机组成部分,在员工绩效考核指标体系和权重确立的基础上进行了员工绩效考核指标计算方法的改进,在原始打分的基础上使用云模型针对定性的指标在原始数据的基础上进行定量的转化,算例的结果表明云模型可以更好地实现定性指标和定量描述之间的转换,使员工绩效考核更为合理并有效地促进员工绩效考核公正和公平的实现。     

创新公路部门绩效考核对提高职工工作效率的思考

在公路部门实行绩效考核制度,既有利于利用绩效考核分配收入,又有利于促进各岗位积极发挥各自岗位职能,提高每一位职工工作效率,充分唤醒职工工作积极性和创造性。但从现阶段来看,公路部门绩效考核仍然存在着绩效考核管理过于简单、绩效考核缺乏针对性、绩效考核沟通机制不畅、岗位设置不够合理等问题。本文,将先分析公路部门绩效考核现状,再阐述如何创新绩效考核提升职工工作效率,旨在不断完善公路部门绩效实施办法。     

企业中层领导人员绩效考核指标管理研究

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。     

外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的思考

外资企业目前正在进行全面预算管理的改革,怎样针对预算管理实施绩效考核已经成为外资企业发展中亟待解决的问题。 现今,全面预算管理的改革已经取得了一定的成果,但是其中依旧存在着一些不足之处,如怎样构建绩效考核指标体系、怎样制订出合理的考核标准等。 这些问题都是影响外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建的关键,是急需要解决的。 文章在阐述绩效考核指标体系构建原则的基础上,探究外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系构建步骤,提出外资企业全面预算管理中绩效考核指标体系应用,实现信息的及时反馈。     

建立有效的企业绩效考核指标体系

绩效考核指标体系是否合理会对企业的绩效管理水平产生巨大影响,因此建立科学、实用的绩效考核指标体系是很多企业迫切需要解决的问题。本文从建立指标体系的重要性入手,提出了具体的建立企业绩效考核指标体系的三步骤,解决了以往考核指标的建立操作性不强的问题。     

试析人员绩效考核指标的设定及实施策略

对企业人员构建科学、合理的绩效考核指标体系,能够使得企业稳定健康的发展。企业人员绩效考核与绩效管理活动离不开绩效考核指标的高效设定,科学的绩效考核指标属于绩效考核的根本。本文首先对企业人员绩效考核指标的设定进行分析,并进一步阐述其实施对策,希望可以为相关人士提供帮助。     

论我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的优化设计

本文通过对相关参考文献的分析,并结合笔者的工作实践,对医院行政后勤岗位绩效考核模式及考核标准的优化进行了深入解析,对医院业务部门与行政后勤管理部门绩效考核的差异性以及医院行政后勤管理领域目前存在的问题进行了阐述及分析,提出依托或借鉴医疗服务品质相关国际认证体系的管理原则及方法来优化医院行政后勤管理绩效考核的管理理念,旨在探讨如何提炼并升华我国医院行政后勤岗位绩效考核模式及标准的设计质量。     

浅谈煤矿企业员工绩效考核

简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国煤矿企业员工绩效考核的现状指出了煤矿员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了煤矿企业员工绩效考核的对策建议。包括煤矿员工绩效考核的原则;煤矿企业员工绩效考核指标体系的建立;煤矿企业员工绩效考核指标权重及不同考核主体的指标权重的确定。     

军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系设计

本文以军工科研单位中层管理者的特点八手,在文献借鉴和调研访谈的基础上,结合SMART原则,通过目标分解和岗位分析构建军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系,井用结构方程模型确定指标权重,根据模型参数对指标间的关系及原因进行了简要分析,最后给出考核结果的计算方法.     

公立医院绩效工资考评方案的探讨

新医改方案中提出“改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性.”新形势下,实行以服务质量及岗位工作量为主的绩效考核制度,是改革的需要.     

企业员工绩效考核体系的研究

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。文章提出的绩效考核模型考虑主观条件及客观条件之间的相互影响作用;按照指标加权重的考核体系对员工具体进行建立管理者绩效考核指标体系考核;再借助模糊测评法使评判更接近实际,并将主观的判断描述转化为量化的考核结果;并且还在全面分析了各因素与绩效之间的相关性之后再确定其考核指标体系。