找到合适的 培养优秀的 留住杰出的——“企业人力资源招募与选拔”实务研讨会

“找到合适人才”成为企业的共同愿望。在公司治理结构下．企业人力资源的招募与选拔问题日渐受到企业的高度重视。针对企业在人才管理和选拔上的种种棘手问题．北京民营科技实业家协会、北京中关村人力资源经理协会联合北京正略钧策企业管理咨询有限公司于10月26日在柏彦大厦召开了“企业人力资源招募与选拔”实务研讨会。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的21世纪，“得人才者得天下”，这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识，人力资源的重要性被上升到前所未有的高度。同时，企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题，即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才。由于信息的真假难于甄别，企业和蕴聘者之间存在着严重重的信息不对称，应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度，才能提高招聘的效平。     

经济时代中人力资源管理的发展趋势

经济发展大潮的环境中，企业内部特征有所转变，人力资源管理成为企业发展的关键力量，在企业中扮演着人才发展与培养者的角色，从招募选拔到培养训练，毫无疑问在企业的整体发展中起到了重要作用。作为企业根基力量，应该受到更多的重视与目光，重视人力资源管理的建设和完善。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

人力资源管理国际化研究

随着我国加入WTO，我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同民族，不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。因此，如何搞好国际企业的人力资源管理，培养国际经营人才，多方面，多角度，多层次地选拔和使用人才，对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。本文就国际化条件对企业管理的影响进行阐述，同时就如何选择适合的，与之相配套的人力资源管理的协调性问题展开讨论，最后对我国人力资源管理国际化进程提出一些建议与看法。     

人工智能助力企业人才选拔数字化变革

人工智能是引领新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力,其在企业人才选拔中的应用可以有效解决人才和岗位难以准确匹配的痛点,降低成本并提升招聘效率。本文以企业人才选拔过程中的各个环节为基点,阐述了人工智能在企业人才选拔中的应用情况及相关核心技术的发展。为了更好地实现人工智能与企业人才选拔场景的深度融合,企业应加强人工智能创新平台建设布局,提升人力资源部门核心技术能力,完善数据信息安全监管,共同推进人才选拔数字化变革。     

新形势下国有地勘类企业人力资源管理模式优化研究

<正>一、前言人力资源管理对于企业而言是核心管理职能之一。企业想要长远发展，就必须不断提升人力资源管理工作质量，强化人才引进和培养工作，为企业在新形势下创新发展持续注入活力。国有地勘类企业作为由政府出资管理的重要市场主体，其人才质量和人才稳定性对企业的未来发展质量产生直接影响。但目前部分国有地勘类企业并未深刻意识到人力资源管理对人才激励和培育的重要性，使得其人力资源管理模式不够专业、管理意识存在欠缺、     

人力资源服务业经济社会转型升级的催化剂

当今中国正处于经济社会转型时期，企业急需技能型人才和高层次研发及管理人才，这为人力资源服务业带来了前所未有的发展机遇。人力资源服务机构不但要为企业解决招工难的问题，也要为企业转型升级提供人力资源管理咨询方面的战略决策、建立人才培养模式及引进高层次人才等。     

信息经济时代的企业人才招聘

在以知识经济为主要特征的2 1世纪,"得人才者得天下",这已经成为国家、地区、企业的领导人之间的共识,人力资源的重要性被上升到前所未有的高度.同时,企业在人力资源管理中也面临着一个基本的问题,即在人才选拔过程中如何去识别人才、评估人才.由于信息的真假难于甄别,企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,应采取有效的方法和措施来加大信息对称程度,才能提高招聘的效率.     

“走出去”的人才策略

7月15日．美世人力资源管理咨询公司携手长江商学院在上海举办了”美世一长江2009年中国企业“走出去”人力资源战略研讨会”。与会专家就如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系：如何制定统一的外派人员和属地国员工的薪酬福利政策，尽快建立符合当地特点和总部要求的外派机构人力资源管理体系：如何帮助外派国际化领导人才适应海外经营环境，提升业绩水平等相关问题展开了热烈讨论。     

关于电力企业人力资源管理创新的研究

随着我国市场经济的迅猛发展，企业之间的竞争逐渐转变为企业人才的竞争。在这种人才决定企业成败的竞争环境中，电力企业必须跟随市场竞争的快速步伐，努力加强对企业内部人才的开发和管理，促进人力资源管理创新活动。为了保证电力企业能够跟上市场经济的步伐，改变电力企业人力资源管理的现状，推动电力企业在人力资源管理的创新。本文首先对目前我国电力企业人力资源管理的现状进行分析，并针对其中的不足和缺陷提出建议，希望可以有助于推动我国电力企业人力资源管理的创新和改革。     

企业人力资源管理存在的问题及强化途径

随着我国市场经济的快速发展及企业间竞争的不断加剧,企业间除了在资金、规模、管理模式创新方面存在竞争外,人才竞争是目前信息化时代企业间竞争最为激烈的部分。因此,企业如何通过选拔合格人才并强化培训使其更好地适应工作岗位,已经成为目前我国企业亟待完善的问题。本文通过对人力资源管理在企业运行中的不足进行分析的基础上,提出强化人力资源管理在企业发展中作用的途径。     

试析企业文化在人力资源管理中的作用

全球经济一体化的时代，企业的主要竞争力就是人才的竞争，现在是知识经济时代，企业管理就是对企业文化的管理以及对人才的管理，人力资源管理在企业的发展过程中有着很重要的作用，一个企业的文化是企业人力资源管理的一个最重要的外部条件，对人力资源管理进行补充跟完善，同时也是一个企业人力资源管理的重要基础，要以企业的文化作为企业人力资源管理的精神知道，因为它能够有效的提高人才的管理以及开发的水平，充分的发挥出企业文化在人力资源管理中的作用，提高企业的人才核心竞争力。     

施工企业人力资源规划与管理的改进思路

随着当前建筑市场竞争的愈发加剧,人才逐渐成为工程施工企业稳健可持续发展的主要推动力,"人才强企"战略理念在企业的战略管理中也占据着极为关键的地位。当前,如何切实做好工程企业的人力资源规划与管理,建立适应企业发展的人才进出竞争机制,促进工程企业人力资源科学管理,成为保持工程施工企业竞争活力和动力的关键。基于此,文章结合施工企业人力资源规划与管理的普遍短板,提出了具体的改进思路,以期能为广大人力资源管理者提供些许启发与帮助。     

人力资源管理职能外包的初步研究

现代企业的竞争实质上是人才的竞争．这已成为企业决策者的共识。有效的人力资源开发和管理已成为企业获得竞争优势的重要途径。随着经济全球一体化进程的加快和人才竞争的加剧．企业经营环境越来越复杂，对人力资源开发与管理提出了更高、更为科学的要求。为适应企业内外部环境的变化以及人力资源管理自身面临的挑战，人力资源管理职能外包应运而生。     

国企高管选拔对象个体差异评价研究

国有企业高管选拔工作是人力资源管理的重要内容。如何有效识别不同对象的差异化水平是人才选拔的关键。本文研究了差异化选择的评价指标体系和评价模型，以期对实际操作具有借鉴意义。     

企业人力资源管理的创新

本文主要研究在科学人才观的战略要求下，企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念，促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。     

浅议住建局人力资源的战略规划与管理

本文首先分析了住建局人力资源战略规划与管理的作用,接着从坚持人本化管理、完善人才选拔制度等方面分析了住建局人力资源的战略规划与管理的策略。     

针对公路企业中人力管理的探讨

在公路企业快速发展中，企业的人力资源是提供企业人才的部门，更是为企业招揽人才的重要途径，其部门管理工作成为了这个企业管理的重点。本文就关于公路企业在人力资源管理中出现的问题进行分析，并提出相应的管理措施。