浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

浅谈医院人力资源风险管理

作为重要的事业单位,医院在我国发展运行过程中具有不可替代的作用,是保障我国人民身体健康,公共环境卫生的重要机构。因此,必须对医院人力资源风险管理工作加以重视,本文从医院人力资源风险管理的必要性入手,分析我国当前医院人力资源管理中存在的风险因素,并尝试提出解决措施,以期为医院人力资源风险管理的防范提供借鉴参考。     

人力资源会计在医院管理中的必要性探讨

人力资源会计的深入研究为加强医院管理奠定了良好的理论基础。本文从传统会计对人力资源确认和计量方面的缺陷谈起对现阶段我国医院人力资源会计的重要性和必要性做了初步的探讨。     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

浅谈加强医院人力资源管理和控制

随着医疗体制改革政策的逐步落实,加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式,人力资源管理和控制是关系到医院能否在激烈的医疗市场竞争中求得生存与发展的关键环节。因此,医院人力资源管控是十分必要的。医院只有注重人力资源管控的方法,通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率,加强医院内部管理,减少人力资源成本的支出,才能不断发展壮大。     

浅论医院人力资源成本控制分析

文章简要介绍了人力资源成本的内容及人力资源的成本控制措施,指出在牢固树立科学人才观念的前提下,通过建立合理的组织结构,实行灵活的薪资分配制,进行有效的绩效评估,控制人员合理流动,以此提高工作效率,降低人力资源成本.     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。     

浅谈企业人力资源管理如何应对劳动力成本上涨

近些年来,中国国内劳动力队伍结构都发生了深刻的变化,劳动力成本不断攀升,给企业带来巨大压力。劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题,给企业人力资源管理带来极大的挑战。本文着重论述企业人力资源管理应如何应对劳动力成本上涨带来的一系列困难,通过转变人力资源管理理念、建立工资调控机制、注重员工培训、注重员工职业生涯规划、创建新型企业文化等手段尝试对劳动力成本上升带来的负面影响进行控制。     

关于医院人力资源管理要点分析

在新形势下,医院人力资源的合理配置和开发,是提高医疗质量、提高核心竞争力的重要手段,也是提升医院综合实力的重要因素,具有维持医院可持续发展的重要战略意义。文章将结合医院人力资源管理的现状,作出自己的看法及相关建议。     

浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源管理是各大医院建设发展中的重要组成部分,对提升医院的核心竞争力具有积极意义。薪酬管理作为人力资源中的重要部分,对现代公立医院的发展显得尤为重要。本文基于薪酬管理的基本内涵,重点探讨现代公立医院人力资源薪酬管理的相关举措,以期为促进医院的可持续发展提供一定指导意义。     

新医院会计制度下医院成本管理

随着我国的《新医院会计制度》的全面实施,这就使得医院成本管理工作面临着新的要求和新的挑战。在医院的经营管理工作中,成本核算是其中一项不可分割的重要组成部分,合理的成本核算有利于医院节约资金,促进医院经济效益的持续增长,并且使医院的竞争力不断增强。但是在新医院会计制度下医院的成本管理工作存在许多问题,对医院的正常发展造成了很大的阻碍。文章首先讨论了新医院会计制度下加强医院成本管理的重要意义,然后分析了新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题,最后就新会计制度下如何加强医院成本管理提出了一些建议。     

新形势下医院人力资源管理探讨

医院人力资源管理工作的好坏决定着现代医院的发展水平,人力资源管理贯穿了医院人力资源运动的整个过程,对医院的发展有着重要的影响。面对新形势,以人力资源开发和管理为主的意愿人事改革正在到来。为适应新形势下新医改的需要,应该通过创新、高效的人力资源开发和管理体系,提高医院的人力资源管理水平。本文分析了现阶段医院人力资源管理存在的一些问题,并对这些问题的解决提出了新的建议。     

浅谈医院发展人力资源会计

医院推行人力资源会计必要而迫切,文章同时也客观分析医院人力资源会计面临的问题,并提出相应的对策.     

论人力资源成本的有效管理

本文对人力资源成本作了概述,分析了人力资源成本管理的关键指标,提出了人力资源成本的有效管理策略。要强化企业人力资源成本的管理意识;制定科学的人力资源规划;加强员工薪酬管理。     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

人力资源成本管理中的问题及成本核算方法分析

人力资源成本管理，就是企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。     

浅析信息技术在医院人力资源管理中的应用

现在医院的发展速度比较快,人力资源管理也是医院不可或缺的重要组成,在医院人力资源管理中提升管理效率,引入信息技术,发挥创新精神,是医院综合实力提升的有效途径,能够让医院的管理质量提升,工作更加高效,充分利用信息技术的便利性,解决传统的人力资源管理存在的问题,结合医院的人才管理,制定合理的措施,可以为医院人力资源管理工作提供帮助,信息技术是最佳的推动力,提升了医院整体的质量和水平,给社会和患者提供更多便利。此次就医院信息技术在人力资源管理中的使用情况,存在的问题,主要的作用,未来的应用等内容进行探讨分析。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

人力资源会计在医院管理中的应用探讨研究

随着我国医疗行业的不断发展与创新,使得人力资源会计的推行成为一种必然的趋势。但是现阶段部分医院在进行人力资源会计的实际推广过程中还有着比较多的不足之处,其管理职能也无法得到充分的发挥。文章主要就人力资源会计在医院管理过程中的具体应用情况进行了深入的探讨与分析。