搞好施工企业的项目财务管理

随着我国建筑市场竞争的白热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理,就不可能有企业的发展和效益。做好项目财务管理是施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的根本。     

水利施工企业经济管理的探讨

随着市场经济的建立和逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。水利施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强经济管理。本文从水利施工企业经济管理的特点出发,着重提出加强水利施工企业经济管理的具体实施策略,力图提高水利施工企业经济管理水平,推动水利施工企业的进一步发展。     

浅论现代企业成本管理

成本管理是现代企业经营和管理中的一个重要部分,有助于企业增产节支,提高企业管理水平,在企业管理中有着不可替代的作用。随着经济全球化进程的推进,市场竞争日益激烈,现代企业要想在市场竞争中生存和发展,就必须重视并不断加强企业成本管理。文章从企业成本管理作用出发,系统分析当前我国企业成本管理的现状,在此基础上提出了提高现代企业成本管理效率的对策。     

现代企业需要“快乐管理”

管理是企业永恒的主题。在日益繁荣的市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻的变化。企业只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势发展的要求，在激烈的市场竞争中求得生存、发展和可持续。     

探析财务管理在企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的发展和全球化趋势的加深,企业之间的竞争日益激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须建立完善的财务管理制度,充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用,从而提高企业核心竞争力。下面就财务管理在企业管理中的重要性来进行一些浅显的探讨与分析。     

浅谈企业内部财务管理的重要性

一个企业除了管好人,最主要的就是管好财了,财务管理是企业管理中一个重要的组成部分。企业要想在激烈的竞争中生存与发展,就必须加强企业的财务管理的这几个方面：做好预算、加强资金管理、进行成本控制、收益与分配管理。     

浅谈施工企业工程预算与成本管理

在建筑施工日益激烈的今天和将来,成本管理将会成为企业竞争和生存的法宝,决定企业的生死和成败。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。本文对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨,结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

从人才危机看人力资源管理——浅析建筑施工企业如何加强和改进人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展．市场竞争更加激烈。一个企业要兴旺、要发展、人才是关键。建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业之一,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,吸引和留住并用好人才。然而,建筑施工企业还普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何加强和改进入力资源管理,科学、有效地做好人才的培养与开发工作．成为建筑施工企业探讨的首要问题。     

企业财务管理中财务风险的防范与控制

财务风险是企业进行举债带来的的财务成果不确定性。随着市场竞争激烈的加剧,企业成为市场竞争的主体。因此,加强企业财务管理中财务风险的防范与控制对企业的发展有着决定性的作用。     

浅谈建筑施工企业工程项目的成本管理

当今的建筑市场竞争日益激烈,建筑企业要在激烈的建筑市场中生存和发展,必须从方方面面加强工程项目成本管理。文章主要分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,并提出了强化工程项目成本管理的相关措施。     

加强财务管理 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业市场竞争日益激烈,如何加强财务管理,提高企业经济效益,是企业可持续发展的一个关键,也是企业管理的中心环节.     

企业人力资源管理的问题及对策分析

随着人类社会的进步和经济的发展,人力资源管理的重要性愈加明显。在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强人力资源管理,牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

财务预算管理,是企业管理中一个重要组成部分,其规范管理将有利于促进企业的长远发展。近年来,随着市场经济发展,企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业要获得自身的发展,势必要加强内部的财务预算管理工作。文章通过阐释企业财务预算管理的几项工作原则,结合实际预算管理中存在的困难及问题进行深入探讨及分析,并提出相关应对策略。     

从经济学角度看企业管理会计运用发展

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，管理会计国际化进程加快，虽然管理会计在众多企业中得到了运用，但是却没有应用管理会计的方法。我国企业面临着越来越激烈的市场竞争，一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要强化管理会计的运用。管理会计运用发展，对现代化企业的发展有着非常重要的作用，可以强化内部管理，提高企业经济效益，增强参与市场竞争能力。     

浅析制造企业成本管理存在的问题与对策

企业生产经营的根本目标是追求经济效益最大化,而加强成本管理是企业实现经济效益的最有效途径之一。成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分,加强成本管理不仅有利于改善和加强企业的经营管理,同时对提高企业整体发展水平及企业竞争力具有重大意义。在日益激烈的市场竞争中,为了保证企业的持续经营,提高企业经济效益,实现企业价值最大化,制造企业必须更新成本管理理念,逐步提高企业的成本管理水平。文章在分析加强制造企业成本管理的基础上,深入探讨了当前制造企业成本管理的现状和存在的问题,并从树立科学的成本管理意识、建立健全制造企业成本管理制度、加强信息系统建设,科学有效地进行资产管理方面,针对性提出了完善制造企业成本管理的对策措施。     

精细化视角下企业成本费用管理问题之我见

随着市场经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈。如果企业想要在激烈的市场竞争中,取得良好的发展,不断提高自身的核心竞争力,就需要进一步强化企业的内部成本费用管理,推动企业稳定发展。在精细化的视角下,对企业的成本费用进行管理,具有极其重要的意义。文章主要从精细化的角度,对企业当前在成本费用管理中存在的问题进行深入分析,并寻求解决办法,供企业参考。     

现代企业成本管理浅析

随着我国市场经济体制改革的不断深入,各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此,加强财务管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中不断提高成本管理水平尤为重要。     

竞争情报与知识管理的关系

在日益激烈的市场竞争中,企业的综合实力和核心竞争力决定了企业的生存和发展。竞争情报和知识管理都是提高企业的综合实力和核心竞争力的决定性因素,所以研究竞争情报、知识管理、以及二者之间的关系就尤为重要了。     

加强内控与成本管理 促进煤炭企业科学发展

随着社会主义市场经济的不断完善和发展,企业之间的竞争愈演愈烈,要想在激烈的市场竞争中获胜,节约成本就成为众多企业的一项必要措施。企业的经营成本是衡量该企业经济管理能力的一项重要标准,也是其发展的潜力所在。成本的把控无疑会降低企业资金欠缺的风险,而内部控制则是企业成本管理的核心。文章通过对煤炭企业的分析,提出了若干加强内控和成本管理的意见,希望能够促进煤炭企业的科学发展。