反垄断：一个不容忽视的话题

企业集团是以具有经济实力的大企业为核心，以资本或生产经营为联结扭带的具有多个层次的企业联合体，在联合体内实行统一的经营和管理。企业集团是企业联合的各种组织形式中最高级和最重要的形式。与其他各种联合组织相比，企业集团不是将企业联合的范围局限于某一个方面，而是同时扩大到合作开发、合作生产、资金融通以及协调劳动生产力等各个方面，从而使联合企业成员形成了一个有统一领导、统一经营和统一管理的整体，在组织形式上比较稳定，存续时间也比其他形式的经济联合组织长。     

论突破“三不变”的实现形式

自党的十一届三中全会以来,我国的横向经济联合已有很大的发展,已由按“所有制不变,财政上交渠道不变,隶属关系不变”三原则,组建、发展大量的松散型联合体,进入到突破“三不变”原则,根据企业之间的内在经济技术联系的需要,组建、发展一批紧密型联合体:已由组建联合体、联合群体,进而发展到组建大型企业集团。     

浅谈高校内部审计与校办企业内部控制的关系

内部控制制度是指各级管理部门在本单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采取一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的控制机制。内部控制制度对企业的生产经营活动起着协调、制约、控制作用。企业生产经营活动的合规性、合理性以及经济效益的好坏，与内部控制制度的完善可靠程度有着密切的关系。校办企业的内部控制是由教育主管部门根据教育经济发展的总体目标要求，统一部署建立的，目的在于帮助校办企业规范其经营活动，不断改进经营管理，提高经济效益，维护校办…     

发展企业横向经济联合的有益启示——大连制冷设备联合公司调查

一大连制冷设备联合公司是以大连冷冻机厂为主体,从1980年开始横向经济联合,于1984年正式组建的工业企业集团。这个集团是以主体厂的优质名牌产品为龙头,由43家工业企业组成的松散型的经济联合组织。1985年以来又超越生产联合的范围,先后筹建了产品经销联合体,技术开发联合体和材料供应联合体。目前,这个企业集团已成为一个从技术开发到产品设计、材料供应、协作生产、产品销售、配套安装、售后服务,贯穿生产经营全过程的一条龙式的多层次、多形式的联合系统。它在全国的制冷设备行业拥很大的优势,居于举足轻重地位。     

有效系统管理中优化结合部的实践与探讨

<正> 优化结合部的工作不仅关系着系统功能的优化,而且也关系着企业的整体优化和整体效能的发挥。它对于提高企业素质,实现运输生产的优质、低耗、安全、高效有着十分重要的意义。结合部是指企业内部部门之间、系统之间、单位之间和单位内车间之间、班组之间等内外相联系的关系。根据系统论观点,整个铁路运输企业是一个非常庞大、复杂的大系统。以分局为例,对部局     

加强科技在企业集团中的地位和作用

<正> 浙江省企业集团现已超过五十家,在机械、纺织、化工、食品四大支柱产业中初步形成了实力较强的骨干企业,在交通运输和通讯方面也已初具规模,有的企业集团还在全国具有一定影响。企业集团通过内部技术的扩散和应用,名、优、新产品的协作和配套,推动了生产力的发展,对本省的产业结构调整,加快技术进步,走内涵扩大再生产的道路发挥了积极作用。但是,浙江省企业集团的出现和发展还只有四年的历史,主要是产品配套和产供销联合两种类型,形式比较单一,规模偏小,集团平均资金仅140万元,集团内主体企业与成员企业间在经济与技术上的内在联系大多是松散型的,联合体内的凝聚力较弱。由于受到“三不变”,政策限制,企业集团内部很难实现人事、金融、资金的融合,进一步的联合生产经营,联合技     

期证联盟共筑混业价值链

<正>期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体。目前的期证战略联盟基本上可以区分为松散型与紧密型两种类型,一家期货公司往往与不同的证券公司可能同时存在着松散型与紧密型两种联盟关系。期证合作价值链从交易主导型合作向职能主导型合作和知识主导型合作迈进应该是今后努力探索的方向。目前期货公司业务与证券公司业务日趋渗透,旨在实现价值多赢、收益共享的期证战略联盟正大行其道。期证战略联盟力欲打造一个组织意义上的虚拟金融混业联合体——静态时(联合体停止运作下)期货公司与证券公司彼此只有分业经营的核心功能和资源,任何一方自身没有独立运作、完成混业经营活动的能力;而动态时(联合体在运作中)通过“合作化”运作方式,彼此结合进相互缺乏的功能和资源,从而成为一个如同实体组织机构一     

浅析中小企业内部控制现状与对策

中小企业为了在激烈的市场竞争环境下生存和发展,必须强化自身的经营管理,而一个单位经营管理状况的好坏,与该单位内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。如果会计内部控制制度不完善,就会产生各种管理上的漏洞,就会使单位的经济活动产生混乱,从而危及单位的生存与发展。本文对中小型企业会计内部控制的问题进行探讨。     

车间要有自主权

目前,各地正在进行扩大企业自主权的试点,效果显著。但对企业内部如何扩大各车间的自主权问题却很少有人谈到。本文就这个问题谈点看法。车间是厂内组织生产和经营管理的基本环节,车间的生产和经营管理搞好了,整个企业的生产和经营管理工作就有了良好的基础。可是,多年来厂内各车间既没有经济权力,也没有经济责任,奖惩不明,好坏不分,车间工作的好坏同车间职工的物质利益没有直接挂钩,因而就不能不影响生产的发展和经济效果的提高。例如,去年有的车间为了解决材料缺口的问题,工人们千方百计挖掘潜力,修旧利废,以劣代优,用01杂铬代替微炭铬,炼铬钢,又用机械加工废钢屑,炼优质不锈钢,为全面完成八项指标作出了贡献。由于企业内部各车间没有明确的经济权责,有的车间是随大流,跟着干。但年末     

试论如何加强煤矿企业固定资产中的电子设备管理

我国煤矿企业是以企业母公司为核心的独立的企业法人联合体,企业内部在生产经营管理上具有相对的独立性。由于企业内部控制制度不够完善,导致一些煤矿企业的固定资产管理存在着漏洞。文章对煤矿企业固定资产中的电子设备管理中存在的问题进行了分析,同时提出了解决问题的办法。指出企业财务部门与财会、资产管理人员要加强主动意识,使财会工作由单纯核算型向企业管理型转变,切实提高财务管理人员整体素质。     

依托企业集团的小企业发展模式及其绩效研究

1 依托企业集团的小企业发展模式企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。(复旦大学,伍柏麟)。它往往由少数大型骨干企业为核心(核心层),运用资本或其它契约方式把骨干企业联合在一起,形成紧密层;再通过这些骨干企业按照经济原则将大量相关的中小企业团结在自己的周围,形成边界较为模糊的半紧密层、松散型协作层。以发挥垄断优势、内部化优势,取得专业化分工和规模经济的效益,是当前中国企业成长的一条重要途径。企业集团既…     

企业内部经济责任制运行效率初探

企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提,按照责、权、利相结合的原则,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。企业内部经济责任制的核心内容,就是把企业的经营目标层层分解,落实到车间、班组和个人。企业内部经济责任制是企业经营管理工作的一项基本管理制度。     

企业技术改造问题之我见

<正> 对现有企业通过技术改造,提高产品工艺、装备水平及经营管理水平,达到企业本身和社会获得技术上和经济上的效益的过程叫做企业的技术改造。技术改造的内容主要包括设备更新改造、工艺改革、产品更新换代、厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造等。搞技术改造应坚持的原则是以内涵为主,即依靠技术进步,改造落后的技术设备工艺,改善生产要素的质量来扩大生产规模,使生产向深度和集约化方向发展。技术改造     

集体企业财务集约化的风险控制分析

企业的经营管理模式一般可以分为两种,一种是集约型管理模式,一种是粗放型管理模式。粗放型管理模式的主要特征是以企业的生产速度和生产规模作为发展的重点,是一种注重外延式扩张的模式;集约型管理模式的主要特征是内涵式增长,通过将生产要素进行重新优化和重组来实现企业发展,是一种注重企业经济效益和生产效率的模式。本文对集体企业实行财务集约化的意义和作用、加强集体企业财务集约化风险防控的分析等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

产权关系对企业技术进步的影响

众所周知，企业技术进步在经营者意识上到位与否，企业技术进步的快与慢，直接关系到企业的生产经营管理是粗放型的还是集约型的，从而直接关系到企业的市场地位与生存发展。决定企业进步的制约因素是很多的，诸如企业创办与发展的起点高低问题，企业发展战略目标及其战略环节的正确与否问题，企业技术力量与技术素质的强弱问题，企业技术开发与延续的资源与资本保证问题，等等。但无论有多少因素，无论是这些因素的哪一个因素，都摆脱不了产权关系这一巨大阴影的笼罩。一、产权关系不清对企业技术进步的影响1．产权关系一经营者一技术进步…     

“厂内银行”的实践与发展

“厂内银行”制度是为适应承包企业内部由生产型向经营型、速度型向效益型以及封闭型向开放型的转变而逐步发展起来的。这一制度实际上是把社会银行的一些职能(如信贷、核算、监督、控制、结算等等)引入企业中,通过“厂内银行”对企业生产经营活动中的资金运动进行有效的管理,从而使企业内部的二级基层单位(各分厂、车间)或三级基层单位(各分厂、车间、班组)由过去的单纯生产组织单位变为生产经营单位,并成为一级利润中心和分配中心。这样就使责、权、利较好地统一起来,大大提高了厂内承包经营责任制的透明度。在晋中实行了承包经营责任制的国营企业中,有不少企业已建立了“厂内银行”,有的正着手建立,总起来讲,呈现出了不断巩固发展的趋势。     

用股份制构造集团企业——“嘉陵集团”改革方案述评

嘉陵摩托车生产联合体是我国最早组建的联营公司之一。自1980年至今,联合体以嘉陵机器厂为龙头,以重庆市为依托,从松散型协作到紧密型联营,经济效益得到很大的提高。最近,联合体组织专门机构,设计了嘉陵工业股份有限公司     

论转变经济增长方式及其决定力量

本文仅就转变经济增长方式谈点看法。一、经济增长方式是指在经济发展中为达到一定经济目的所采用的手段经济增长方式分为"粗放型"和"集约型"。二者的区别有以下几方面：（１）在扩大再生产的方式上粗放型以外延型为主，集约型则以内涵型为主。（２）在生产经营管理上粗放型注重经验管理，集约型则注重现代科学管理。（３）在效益和速度的关系上，粗放型注重速度而集约型注重效益。（４）在数量与质量的关系上，粗放型注重数量，而集约型则注重质量。（５）在生产要素上粗放型注重劳动和资金的密集度，集约型则更注重技术和知识的密集度。转…     

企业联合体适度规模初探

企业通过横向经济联合所结成的联合体规模适度与否,直接关系到联合体经济效益的好坏,关系到联合的成败。因此,必须重视和研究联合体的适度规模问题。 (一) 所谓联合体的适度规模,我们认为应该包括质和量两个方面。其质的规定性表现在联合体能够充分合理地利用各种生产要素,并且在这种规模下最有利于职工素质、管理水平、技术开发、技术改造、设备更新能力,亦即适应宏观环境和微观环境能力的提高。从质的综合值看,各个方面已经达到了动态组合的最佳状态。其量的规定性就是生产出的产品数量最多,成本最低,利润最高。联     

社会主义经济的经济形式问题

我们国家正在讨论经济管理体制的改革问题。各个企业单位,应当按照专业化协作的原则,分别组成各种公司的组织形式问题,已经提了出来。有的同志主张;人财物统一的,产供销统一的,领导关系单一的,权力很大的专业公司或者联合公司,应当是企业组织的主要组织形式。各个企业单位,应当按照独立经济核算制来管理企业的管理制度问题,也已经提了出来。有的同志主张:各个企业自负盈亏,职工的个人利益同企业经营管理的好坏紧密相联,应当是企业独立经济核算制的一个核心。