“要做就做中国制造”——访鑫港纺织机械有限公司总经理郑春华

对很多行业来说,面对内需乏力、出口受阻,2013年是煎熬的一年。但对于经编产业来说,这一年是增长最快、盈利最强的。曾几何时,我国经编机还一直依赖进口,如今国产经编机械数量已占据全世界85%的份额。从一个区域的“草根经济”到支撑我国纺织转型升级的重要力量,经编行业发生了翻天覆地的变化。其背后,是福建省鑫港纺织机械有限公司打破国际垄断,实现自主创新的成长与突围。     

以互联网的思维经营传统服装品牌——访WEWE品牌总经理洪美娥

众所周知,随着传统服装行业营运成本的增加,服企的竞争压力也越来越大,在中国,几乎每一天都有老旧的服企在衰弱,而新兴服装品牌也在不断崛起.在这个日益变化的大环境下,WEWE以优雅之姿,悄然绽放.从平淡无奇到拥有300余家店铺的规模企业,WEWE仅用时3年,在业内引发惊叹!现在,不妨跟随记者的笔触,从WEWE品牌女装总经理洪美娥女士的视角,解读WEWE品牌快速发展的神奇密码!     

“悦”背后的秘密 访上海德宝总经理隋康乐

今年初,BMW将“BMW之悦”全面推到台面上,但其实这并不是一个开始。“JOY”是BMW品牌长期以来的核心诉求,“BMW之悦”是“JOY”的丰富内涵在中国社会和文化背景下的提炼。“BMW之悦”涵盖了身心感受之悦,成就梦想之悦,责任和分享之悦多个层次的情感,将驾驶乐趣延伸至更丰富的内涵。一年来,BMW东区“悦”的文化的展现有目共睹,究竟BMW的“悦”是如何温暖人心的呢？     

做华夏人的基金——访华夏基金市场推广部总经理周林林

在2007年主动型股票基金收益排行榜中，前10名华夏基金占3席，前20名华夏基金占4席。在股票型、偏股型及平衡型3大主力基金类型中，排名第一的全部为华夏旗下基金。华夏基金的长跑能力也很不俗，基金兴华截~2007年底已取得1085％的回报率。华夏基金的创新能力也为业内称道，国内首只优化指数基金、首只纯债券基金、首只ETF基金、首只封转开基金、唯一的亚债基金均产自华夏。 华夏基金在风险控制上亦表现卓越：2007年三季度末，公司旗下多只基金实现了主动、积极调仓。在2007年四季度上证指数下跌5．24％的背景下，华夏旗下的偏股型基金整体净值增长0．44％，是7家净值上涨的公司之一。 本刊记者特邀请请华夏基金市场推广部总经理周林林，为读者详解“华夏之道”     

“打响了逆势突围战”——访厦门东纶股份有限公司总经理蔡志彬

虽然锦纶行业经历了去年有史以来最为严峻的挑战,但延至今年以来,仍面临着外需疲软、内需不足,成本上涨以及产能过剩等矛盾,仍然没有如期回暖。以锦纶化纤为主的厦门东纶股份有限公司,也未能独善其身。面对这复杂多变的经营环境,东纶在新帅蔡志彬执行董事的带领下,以做好“三个转变,夯实管理”来苦难内功,有效增强了企业的抗击力和应变力。     

“看得远才知道近期该做什么”——访中国电力工程顾问集团公司总经理助理、电力规划设计总院总工程师吴云

2004年12月13日，在与中国电力工程顾问集团公司总经理助理、电力规划设计总院总工程师吴云第六次电话联系后，《中国电业》记者终于得以和吴云面对面。     

“小”公司的世界眼光——访原子能公司总经理陈新阳

冬天早晨的阳光淡淡地洒在办公室中,陈新阳戴着金边的近视镜,一丝不苟地把一篇有关管理的文章从<财经日报>上剪下来,然后把它与其他剪下来的报纸整整齐齐地粘好,装订成册,这个习惯他已经保持十多年,册子已经装满了好几大箱子.拉开他办公室书架下的柜门,同样是满满一堆剪下的报纸,虽然凌乱,但能看出所费的心思."不好意思,最近太忙,还没来得及把它们粘起来."用陈新阳自己的话说,他特别爱看报纸,遇到有用的就会剪下来保存.     

“每天都是战斗状态”——访苏州震纶棉纺有限公司总经理沈耀华

在苏州震纶棉纺有限公司,一向处事淡然如常的总经理沈耀华如是说。     

三能：靖电“文化管理”的法宝——访国电靖远发电有限公司总经理焦宪同

坐在记者面前的焦宪同总经理，和他的前任杨尚谦一样，有着靖电人共同的特征：朴实。身着一身靖电工作服，走进厂房就和每一个普通的靖电人别无二致。但是，一旦话匣打开，记者就立即发现这位靖电当家人不一样的内心世界。     

“羊羊羊”背后的真功夫——访恒源祥（集团）有限公司总经理陈忠伟

提起恒源祥,你是会立刻在脑海里响起“羊羊羊”的稚嫩童声,还是浮现出奥运会入场式一身身颜色对比鲜的运动员制服呢？     

听“中国通” 讲“金羊毛” 访AWI产品开发及商业化总经理吉米·杰克逊

澳大利亚羊毛发展公司(AWI)日前展示了美丽诺休闲和美丽诺Touch两大系列的新品,充分体现了美丽诺细支羊毛在功能上的多面性。AWI产品开发及商业化总经理吉米.杰克逊(Jimmy Jackson)接受了《纺织服装周刊》记者的专访。这位从1983年开始已来过中国几百次的中国通,除了谈起澳洲羊毛时如数家珍,还坦言他最爱吃湘菜和川菜。     

木玩“新人类”丹妮出云和——访丹妮木制玩具厂总经理崔兵

在第九界北京国际玩具及幼教用品展览会上,来自浙江省云和县丹妮木制玩具厂的木制益智玩具,受到了不少行内人士及消费者的关注,展会三天中该展位一直人声鼎沸。经过多次拜访,终于在展会的最后一天,成功约访了丹妮木制玩具厂总经理崔兵先生。     

“丝绸并非夕阳产业”——访丝绸之路集团欢莎家纺公司总经理凌向超

到2013年底,凌向超从美国留学归来就已经整整三年了。2010年,受到父亲打造“属于自己的丝绸品牌”理念的鼓舞,凌向超决定响应父亲的号召回国,打造民族丝绸的国际品牌,为中国传统丝绸事业做出自己的努力。     

做汽车售后市场的“司库” 专访司库伯中国区总经理庆岩

随着售后市场的发展,供应商开始强调分销商终端渠道的分销能力,而不是简单的从量的角度考虑问题。司库伯强调终端的模式进入正迎合了供应商渠道改革的方向。     

科技造就“三光” “三光”枝繁叶茂——访苏州三光科技有限公司总经理盛家乐

2005年元旦前夕,苏州胥城大厦的宴会厅里喜气洋洋,宾朋满座。"苏州三光合资15周年暨苏州三光科技有限公司成立庆典"在这里隆重举行。利用庆典活动间隙,我们采访了苏州三光科技有限公司总经理盛家乐。 盛家乐1975年毕业于南京大学物理系,在苏州三光历任技术员、科长、办公室主任、副总经理,一步一步地,走上     

步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军

我们将履行“新中国化工长子”的责任，把2010年定位为“建设年”，坚持“五建五保”，实现“一个新转变、两个新突破、三个新提升”，努力开创科学发展、和谐发展新局面。     

一副“良方”的酝酿与回味——访江西萍乡供电公司总经理黎诗义

效能监察是诊治用电抄核收环节诸多“沉疴”的一副“良方”。 采访中，江西萍乡供电公司许多员工都感慨地说，如果没有黎诗义总经理“吃了秤砣铁了心”的坚决，用电抄核收效能监察很难大力度、大范围地推行并取得切实的效果。而黎诗义说，如果没有近年来萍乡供电公司在各个领域的跨越式发展作基础，没有对效能监察重要意义的深刻认识作先导，用电抄核收效能监察这副“良方”很难取得好“疗效”。[编者按]     

“哑铃式” 布局制胜——访鹰游纺机有限公司总经理迟玉斌

尽管研发能力强,一直都是鹰游纺机最具竞争力的优势,但强者力求更强,他们的目标是在产品升级和核心技术打造上占领市场。与此同时,他们也建立了以技术服务为支撑的市场营销体系,并以用户的体验感受至上,不断地把市场做大,最终形成两头大,中间可控的哑铃式发展结构。鹰游纺机有限公司总经理迟玉斌接受记者专访时说:这种模式,我     

中国玩具的“播种人”——访原上海玩具进出口有限公司总经理陆根法

38年的玩具情结 溯源20世纪60年代，当时上海的玩具厂的实力业界周知，而我们在寻找玩具历史的时候，就不难发现：那个时代造就了很多的风云人物和业界精英，他们推动了整个中国玩具产业的发展。那是一个“一切为公”的时代，上海的玩具企业也一样全是国有的，玩具工厂从厂长到工人，他们把青春都奉献给了国家、奉献给集体、奉献给玩具事业。现在，他们可能坐看斜阳，眯着眼睛笑谈今天玩具业的蓬勃发展，他们和玩具有着深厚的感情，陆根法就是这样一个历史性的人物。