胸中自有万千志 兢兢业业财会人——记南昌卷烟总厂总会计师曾平

获奖理由 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。作为南昌卷烟总厂的总会计师，曾平实行重点建设“现金流”．“双稽核”、“团队建设”三个财务品牌的战略，使财务管理工作更有效地服务于企业生产经营活动，开创了南昌卷烟总厂财务管理工作的新局面，企业由此也得以大发展，多次获得“全国质量效益型企业”．“江西省十强企业”等荣誉称号，并在2003年获得全国五一劳动奖状，成为中国烟草行业的排头兵。     

“凝·聚”能源品牌助力老电厂转型升级

在我国能源结构深度调整的当下,传统火电企业转型升级已是大势所趋。作为一家有着36年历史的老电厂,华能国际电力股份有限公司大连电厂积极践行国家“双碳”目标和高质量发展要求,以品牌建设为抓手,大力实施二次创业,通过“文化传承、持续改革、坚定信仰”凝心,为“企业转型、行业发展、社会责任”聚力,培育出“凝·聚”优质能源品牌,极大地提升了企业的凝聚力、创造力和市场竞争力,实现了高质量发展。     

公告 2007年上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为加快实施上海市“科教兴市”主战略及上海市中小企业“百千万成长工程”，上海市中小企业品牌建设推进委员会于2007年初组织实施2007年第二届上海中小企业“品牌企业”，“品牌产品”推荐活动，2007年的推荐活动紧紧围绕“十一五”期间上海要发展一批消费类品牌。支持一批装备类品牌，培育一批高新技术类品牌，推进一批现代服务业品牌，扩大一批区域品牌的战略目标，聚集各方优势，积极培育、扶持、宣传一批中小企业的品牌示范企业，推动企业不断做精做强，使其成为本市推进品牌战略的后备力量。     

中大科技以人为本 打造品牌科技企业

品牌代表质量和服务，品牌是企业发展的核心，在2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”的推荐活动中，涌现出一大批好品牌和好企业。他们有着强烈的品牌意识，以品牌促市场营销；他们视品牌为企业的生命，狠抓产品质量和服务水平；他们以人为本，实施品牌文化战略；他们不断科技创表，增强企业核心竞争力。以下三个“品牌企业”分别从不同角度来阐释品牌建设的涵义。[编者按]     

五星品牌——五星品牌装饰企业之老总访谈

独特理念成就了“五星”品牌 2005年．泉州家装行业的春秋战国时期，市场持续“高温”被称之为“正规军”的品牌家装公司与家装“游击队”之间混战依旧，而各品牌家装公司之间的差距也迅速拉开，许多品牌家装企业的老总谋划着“内修”、“外练”．他们燃起了新的烽火。我们整理出泉州家装行业最具影响力的五大品牌公司老总访谈．希冀能够找出品牌企业成功的致胜法宝．留给更多家装企业打造品牌的魔方。[编者按]     

施工企业也要重视品牌建设

我国加入世界贸易组织后．国内国外的市场都充分显示了一个不争的事实一我们已经进入了“品牌时代”。在家电、服装、食品等行业，品牌竞争已经达到了白热化的程度，在国家的引导鼓励下．制造业、IT业等行业．也开始实施品牌战略。对传统的施工企业而言，由于历史的原因，向来给人以死板、陈旧、缺乏活力的感觉，似乎与品牌这个”时尚”的词搭不上边。然而，随着品牌时代的到来．施工企业也需要依靠品牌在激烈的竞争中谋求生存和发展，而且品牌建设也并非高深莫测，同样可以用系统、规范的方式来运作。     

三联书店以品牌促发展

生活·读书·新知三联书店是我国出版业的著名品牌，是创办于1932年、有近80年历史的“老字号”。在激烈的市场竞争中如何发展，该店领导班子提出实施品牌战略的思路，带领职工走一条认识品牌、热爱品牌、维护品牌、发展品牌、依托品牌发展的道路，既壮大发展了企业，也发展壮大了品牌。     

团队精神和激励机制是企业的致胜法宝

瑞丰公司自2001年成立以来，在坚持实施品牌和成本战略的同时，始终不忘“向管理要效益”——以“团队精神”和“激励机制”为突破口．苦练内功．努力用现代化管理模式打造一流企业的内核。经过几年的不懈努力，各项生产经营指标持续攀升，全体员工人心思进、人心思强的意识大大增强，公司已进入良性循环的发展阶段.     

实施品牌战略 全力提升企业核心竞争力

在市场经济条件下，品牌是企业一种无形的资产，它不仅反映企业产品品质，更重要的是代表了企业综合形象，同时也标志着企业在市场经济下的市场开拓能力和持续发展后劲。近几年，莱钢特殊钢厂以“品牌特钢，追求卓越”为目标，以品牌做支撑，把实施品牌战略作为是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的有效途径，全力实施产品品牌升级计划，加快了企业发展，提高了市场竞争力。     

黑龙江金都米业有限公司

黑龙江金都米业有限公司成立于2003年，同年实施产业化战略，企业第一次升级被认定为哈尔滨市农业产业化龙头企业。2004年实施品牌和高科技战略．开发立体生态农业“鸭稻米”．被认定为黑龙江省农业产业化重点龙头企业。     

新企业 新技术 新产品 新成果——云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司企业新产品开发侧记

云南澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司．是云南澜沧江啤酒企业集团下属的全资子公司，成立于2002年11月6日，由原楚雄德力高啤酒有限公司改制而成，2003年7月22日正式投入生产。企业认真实施“强化大集团，建设大市场，树立大品牌”发展战略，按照“优质、高效、低耗”的管理目标，以自主创新和品牌战略作为占领市场的有力支撑，狠抓技术创新和新产品研发。致力于做精、做强、做大“澜沧江”系列名优产品，更新开发了“普啤、纯生啤、黑啤”等4个啤酒品牌。这些啤酒系列产品已远销国内外市场，深受消费者青睐。     

创品牌是企业发展的必由之路

品牌是用于识别企业产品或服务的某一名称。随着市场经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对客运服务质量的要求也不断提高，运输市场竞争日趋激烈，因此，不少企业实施品牌战略，力争在激烈的竞争中赢得市场。本公司自组建以来一直十分重视品牌建设，以具有鲜明行业特色的“新干线”为企业品牌，并视“新干线”品牌为企业生命，不断丰富品牌的内涵，经过六年多的努力取得了一定的成效，得到了社会的公认。     

没有捷径可寻

很庆幸，中国汽车企业开始有意识地、有针对性地对品牌开始了探索和研究．北汽就是其中一家。《汽车商业评论》杂志9月号中《打造集团品牌背后》一文写道，北汽提出了2025年进入“全球品牌100强”的目标，形成“母以子贵、子以母荣、母子相依、母子相托”的品牌发展格局。并以此确立了“3＋3”品牌战略，将品牌按照时间梳理为品牌焕新阶段、品牌经营阶段和品牌输出阶段。     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

中国质量万里行品牌产品企业展示

产品质量．服务质量一直是《中国质量万里行》关注的焦点，为促进企业整体质量体质量管理水平的提高，确保国务院《质量振兴纲要》提出的“到2010年，我国主要产品质量水平接近或达到发达国家先进水平，并形成一批具有较强国际竞争能力的名牌产品”和“到2010年，我国服务质量基本达到国际标准”远景目标的顺利实现，《中国质量万里行》近期对一批经国家法定检验机构检验检测质量合格的产品和获得有关政府职能部门、主管部门、行业学会协会等授予的名牌产品企业、质量管理达标企业、全国质量过硬服务满意品牌企业．质量信誉示范单位、质量信誉双保障实施单位、产品质量稳定合格企业．国家强制性3C认证产品企业．质量体系认证企业、免检产品企业、全国质量效益型先进企业等荣誉称号的单位予以重点公示：     

2004年“质量月”“诚信日”中国质量万里行品牌产品企业展示

产品质量．服务质量一直是《中国质量万里行》关注的焦点，为促进企业整体质量体质量管理水平的提高，确保国务院《质量振兴纲要》提出的“到2010年，我国主要产品质量水平接近或达到发达国家先进水平，并形成一批具有较强国际竞争能力的名牌产品”和“到2010年，我国服务质量基本达到国际标准”远景目标的顺利实现，《中国质量万里行》近期对一批经国家法定检验机构检验检测质量合格的产品和获得有关政府职能部门、主管部门、行业学会协会等授予的名牌产品企业、质量管理达标企业、全国质量过硬服务满意品牌企业．质量信誉示范单位、质量信誉双保障实施单位、产品质量稳定合格企业．国家强制性3C认证产品企业．质量体系认证企业、免检产品企业、全国质量效益型先进企业等荣誉称号的单位予以重点公示：     

五星品牌装饰企业之发展历程

每一个家装品牌的形成，都经历了市场无情的洗礼．企业的品牌之路就是一段坎坷曲折的历程，通过总结泉州家装行业的“五星”品牌企业的发展轨迹．我们或许可以对泉州整个家装行业的发展历程有个粗线条的了解．重要的是可以让我们知道“品牌是怎样炼成的”。[编者按]     

名牌战略是"天和"发展的根本选择

如果说企业发展战连篇累牍略蕴含着一个企业的智慧和思维方式，那么市场认可的品牌则是这种战略的结晶。实施名牌战略，是我们“天和”发展的根本选择。近年来，我们打出“天和”品牌，开发出天和牌骨通等一系列产品，创造出可观的效益，１９９４年以来利税平均以５１．３４％的速度递增，１９９８年实现利税２８００万元，比上年增长４０．６％，位于桂林市１０大利税大户前列。一、科技创新铸名牌为了使企业产品不断适应激烈竞争的市场，我们通过提高科技含量，不断创造高新产品。（一）开发与引进并举，新产品开发形成批次。为加大新产品…     

理顺资金关系 扩大融资渠道 解决中小企业资金紧缺矛盾

当前，中小企业资金紧缺、融资困难是扬州市工业发展面临的一个重大难题．已经成为困扰企业生产、制约企业发展的重要因素。据市人行统计．2004年全市制造业贷款增幅与占全部贷款比例呈“双下降”态势。分别比2003年下降3和2．6个百分点。近来。市委、市政府提出了“再干三五年，实现新跨越”的战略决策，并决定在全市范围开展“工业技术创新．企业二次创业”活动。推动全市工业经济实现跨越发展．     

公告——2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为了加快实施市委、市府“科教兴市”的主战略，在全市中小企业中形成一批拥有自主品牌、知名品牌的产品和拥有较强竞争力的优势企业，促进上海市中小企业的可持续发展，上海市中小企业品牌建设推进委员会自2005年10月起，在全市中小企业范围内开展了“2006年首届上海中小企业‘品牌企业’、‘品牌产品’推荐活动，经过一年的努力，在市有关部门和中小企业的共同努力下，经广泛推荐、专家评议、社会公示等程序，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会最后审定，推荐50家企业为2006年上海中小企业“晶牌企业”；推荐150项产品或服务为2006年上海中小企业“品牌产品”现予以正式公布。