民营企业为何不走出家族制?

目前我国的民营企业,有一个不可忽视的特征,即企业核心管理成员往往是同一家族的成员.有时候即使不是亲属,也起码是私交甚密的同学、朋友、故交之类.也就是说,这些企业核心管理成员的关系往往是以中国社会最基本的人伦关系为基础的,企业家一般不会轻易招来那些尽管很有才干、但毫无私交背景的人介入高层管理.企业核心管理的这种家族化;理论上来说与现代企业发展的大趋势应该说是背道而驰的.但是,我国民营企业家却为什么要纷纷选择这种模式呢?简单地指责这些企业家“缺乏现代意识、缺乏现代企业家的风范“,“长不高的武大郎“,“家族企业是小生产的产物“等等,显然是过于表层化了.甚至有人把中国企业做不大的原因也一并归罪于家族化经营的头上.其实,家族化经营确实有其不可承受之重的原因,那些对家族企业指手画脚,“说企业‘应该怎样‘的人,常常没有体会过‘只能怎样‘的痛苦,也从来不对‘应该怎样‘去做了之后的结果负责“,纯粹是一种站着说话不腰疼的心态.……     

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.本文认为,企业战略管理问题是一个系统问题,并从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即目标管理思维,其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理.     

企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体.企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰.而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面.     

企业家形象设计系统

企业家的形象往往代表了企业品牌的形象，如何对企业家形象进行有效管理？[编者按]     

论企业管理的地域差异及时域差异

新中国成立后,我国处于百废待兴的状态,为了赶上发达国家的脚步,不少中国企业家苦学西方的管理方法,却发现并不是每一种方法都适合中国的企业。这是因为中外在历史、文化、信仰等各个方面都有不小的差异,因此企业家必须意识到,企业管理是具有地域差异性的,此外,我国政府的经济政策也在不断地改变,因此企业管理还具有时域差异。本文将以我国知名企业为实例,分析企业管理的地域差异和时域差异,发现成功企业的企业管理往往具备"因地制宜"和"因时制宜"的特点。     

负激励制度的作用及其在企业管理中的应用浅析

负激励是企业管理中一种有效的管理方法,负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚,以使这种行为不再发生,使个体积极性朝正确的目标方向转移,具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘汰等.在现代企业管理中企业家们非常重视正激励,而往往忽略了负激励的作用,因此,本文阐述了负激励的含义及其理论基础,分析了负激励在企业管理中所起的作用和恰当运用的注意事项.     

财务管理目标与企业战略的关系分析

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,财务管理目标是制定企业财务战略的方向.     

加强成本控制保证财务管理目标的实现

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现.     

企业危机处理的成功之道

现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会，企业无法避免随时可能发生的危机。加强企业危机管理，提高企业家危机管理的意识和水平，对于我国每个企业都迫在眉捷。危机处理是危机管理的核心，通过迅速启动危机处理计划、对危机开展全面调查、开辟高效的信息传播渠道、实施适当的危机处理策略等有效策略能够将危机的损害减少到最低限度，更好地促进企业发展，实现可持续发展战略。     

企业家战略管理行为激励与约束

建立企业家战略管理行为的激励机制和约束机制的核心,就是将企业家的利益与企业的战略利益建立起一种紧密联系,也就是将企业家从企业得到的利益与企业的战略目标的实现程度建立起联系.     

浅析现代企业财务管理的重要性

在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识.本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性.指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据.做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用.     

浅谈企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为经济界人士和企业家们的共识.我们之所以说企业管理的核心是财务管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,贯穿和渗透于企业的一切经济活动之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键.     

浅谈企业文化服务建设

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园,是企业发展的内在驱动力。不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态,最终决定企业不同的生命周期。     

论管理经济学原理在企业家决策中的应用

近年来，随着经济的全球化，企业间竞争不断加强，企业要想在世界经济的大浪潮中立于不败之地，得到长久良好的发展，就必须学会在适当的时候做出科学正确的决策，而管理经济学的基本原理恰恰是企业家决策时的重要的依据。本文分析了管理经济对企业家决策的作用，以期企业家能够重视并灵活运用管理经济学的原理来推动我国企业的发展。     

企业高层管理团队问题分析与对策

企业家是企业的灵魂和统帅,是企业战略管理的核心主体。企业家作用发挥的好坏直接决定了企业的兴衰。而塑造一个高效的高层管理团队并发挥其作用,就成为企业有效实施战略管理的一个很重要方面。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

民营企业财务管理水平探析

民营企业在其发展的提升阶段必须建立一系列规范而科学的运行规则,管理制度,通过加强管理,提高企业的素质。我国民营企业家受教育程度普遍不高,往往对财务管理在企业中的核心地位认识不足,因此提高民营企业家们的财务知识也是迫在眉睫的问题。在认识我国营企业财务管理相对薄弱的现实基础上,提出了提升民营企业财务管理水平的对策。     

中国企业家精神缺失的原因探究

随着时代的进步,一个国家的综合国力与其国内企业的经济实力的关系变得更为紧密。一个发展成熟且庞大的企业,往往有自己独特的企业精神,而这种精神影响可以从企业家延伸到员工以至于企业之外人士。而且在社会变革和经济发展过程中,优秀的企业家精神是必不可少的。认真审视当前我国企业家精神的现状,探究我国企业家精神缺失的根本原因,为重塑中国企业家精神找寻出路,是势在必行且具有重大现实意义的。     

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济的发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

企业家精神与企业管理创新

辩证唯物主义认为世间的一切都是变化的.时间在推移、社会在发展,因此幻想一成不变的理论是不切实际的.回顾我国的改革开放,造就了许多成功的企业家,他们对我国的社会主义建设在一定程度上的确做出了重大的贡献,但是随着市场经济的深入发展,以传统观念对待新事物的思维仍然存在,大多数企业家缺乏企业家精神.文章将以时间为维度,同时结合企业家的具体实例,来探讨我国企业家精神和企业管理创新问题.