中小企业绩效考核常见误区及对策探析

当前,随着我国经济与社会的快速进步,中小企业也获得健康的发展,其在经营领域以及规模数量方面都有所提升,为我国经济建设作出了巨大贡献,但是当前,很多中小企业在绩效考核方面依然存在一些问题,对企业的可持续以及进一步发展带来了制约。在此背景下,本文主要针对中小企业绩效考核中常见的误区进行分析和阐述,并且提出相关解决对策,希望给予我国中小企业以参考和借鉴。     

中小企业360度绩效考核法应用研究

我国大多数中小企业发端于家族式企业、个体作坊式企业类型,这就在员工管理上存在着明显的"人治"特征。因此,在应用360度绩效考核法时,需要结合中小企业的现实状况。具体的应用原则包括:严格界定评价对象、严格保密评价信息、合理设计评价问卷、有效开展评价培训。     

中小企业如何进行绩效考核

本文就中小企业的绩效考核问题进行了全面的分析，结合中小企业的特点和绩效考核的要求，探讨了进行绩效考核的必要性，设立了相应的考核指标，最后提出了可行的考核方案以及一些建议。     

中小企业如何建立绩效考核管理体系

中小型企业因为规模相对小,面临的市场因素变化大,为抓住市场机遇,随时需要制定应变策略或调整业务范围,因此复杂且成本高的绩效考核系统并不适合中小企业实际运营情况。本文针对中小企业的特点,提出中小企业绩效考核管理系统的宗旨应该是重执行性、重激励、业务与业绩的引导性和灵活性。     

中小企业如何建立绩效考核管理体系

中小型企业因为规模相对小,面临的市场因素变化大,为抓住市场机遇,随时需要制定应变策略或调整业务范围,因此复杂且成本高的绩效考核系统并不适合中小企业实际运营情况.本文针对中小企业的特点,提出中小企业绩效考核管理系统的宗旨应该是重执行性、重激励、业务与业绩的引导性和灵活性.     

中小企业绩效考核指标体系构建研究

国内中小企业群体庞大,建立科学有效的绩效考核体系是中小企业发展延续的必然选择。中小企业绩效考核过程的设计应遵循客户导向、结果优先、指标量化的基本原则,在确定关键绩效指标三种类型的基础上,结合中小企业常见的部门经理、销售人员、研发人员三类群体,设计具体的指标体系。充分应用绩效考核的结果反馈,提升中小企业绩效考核的实际效果。     

企业绩效考核工作探析

绩效考核体系和各种考核方法，都没有绝对的优劣之分，必须结合企业的具体特点，切合企业的实际需要。本文运用绩效考核的有关理论，结合企业的具体实际，对企业绩效考核体系、指标以及操作方法进行探析。     

中小企业人力资源管理的时代挑战及对策探析

人力资源是企业组织生存发展的命脉，中小企业更是如此。但就我国中小企业管理现状而言，其在面临时代挑战的同时，企业人力资源管理机构、管理制度，人才培训及文化建设等方面仍存在不少问题。为此，本文拟从我国中小企业人力资源管理面临的挑战入手，对存在问题进行剖析，并提出解决问题的对策建议。     

我国中小企业制度创新发展

我国中小企业较之国有大型企业，一方面受资金、人才、信息和技术等要素供给方面的制约，另一方面在市场开拓、企业管理等方面处于相对弱势。新世纪中小企业面临的法律环境、制度环境将趋好，但市场竞争，尤其是加入WTO后的市场竞争程度将更加激烈。今后，我国中小企业的发展需要双管齐下：一方面，中小企业要调整自身的观念和体制，进行制度创新；另一方面，政府要对中小企业采取切实的扶持政策，为中小企业的发展创造有利的外部环境。     

民营中小企业可持续发展与制度创新

民营中小企业是我国民营企业的主体，是一个具有特殊表征的新兴群体，其发展状况直接影响到我国经济未来的总体竞争力。通过计算生产函数对制度函数一阶导数、二阶导数，并对其进行分析，结果表明制度因素对民营中小企业的经营发展有着深刻的影响，制度环境的改善将使我国民营中小企业的生产经营得到极大改善。为此，我国民营中小企业制度创新的战略路径安排是：培育企业家精神、进行产权制度创新、健全企业运行机制、改善企业经营的外部制度环境。     

论我国中小企业立法体系的完善

我国现阶段的中小企业的立法不能完全适应社会主义市场经济发展和企业自身建设提出的要求，还存在一些急需解决的问题。主要有按照企业所有制形式不同分别立法，根据企业形态的不同分别立法，造成了重复立法，企业立法体系不科学等。因此，应完善我国中小企业的立法模式，借鉴国外先进的立法经验和思想，对我国中小企业的发展应从实行政府指导服务和进行立法保障等两方面进行引导和规范，并以此为基础对我国的立法思想和体系进行重新调整。     

我国中小企业发展现状及对策

近几年我国中小企业发展比较迅速，但是中小企业目前所面临的难题也很多，尤其与大型企业相比，其生存环境和发展环境欠佳。要改变中小企业的生存环境和促进中小企业快速发展，除了企业加强自身能力外，社会尤其是政府应当在政策上给予扶持，在各方面给予中小企业提供帮助，使我国中小企业快速、健康地发展。     

企业预算管理与绩效考核有效结合探讨

作为企业内部管理控制的一种主要方法,全面预算管理是一项最具操作性的基本制度。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,对于企业的发展来说,实现全面预算管理与绩效考核的有效结合,对企业的良性发展,提高企业的核心竞争力有很大的促进作用。本文针对我国企业绩效考核存在的问题进行分析,对开展预算管理必要性进行了探讨,并对企业如何在预算管理下创建科学、合理的绩效考核体系提出了建设性建议。     

中小企业财务管理存在的问题及解决对策

随着社会整体经济不断进步，我国中小企业得到显著发展，在国民经济中目前中小企业发挥着重要作用，其地位越来越被人们重视。但是由于中小企业因其外在环境和内部管理等因素影响，造成中小企业在生产经营中存在着诸多问题。其中对于企业核心部分，财务方面的问题至关重要。目前中小企业在财务方面主要有融资困难、管理制度不完善、收益分配不合理、人员素质不高、管理者投资盲目等问题，造成对企业财务的严重影响，制约着企业经济管理工作。企业通过结合自身特点，通过制定健全管理制度，规范全员的行为，加强对企业内部的提升，正确选择投资方向，从而实现中小企业在财务上的优化管理，提高企业综合竞争能力，增加企业经济效益，实现持续高效快速发展。     

中小企业融资结构与企业价值

主流的关于融资结构理论考察的企业价值和融资结构都是以有效率资本市场为前提，而能在有效率的公开资本市场上融资的一般都是大企业，这些理论是否适合于对我国中小企业融资结构与企业价值的分析，有待检验。本文假设：1．在无效率的资本市场下，企业融资结构同样影响企业价值；2．我国的中小企业融资结构对其企业价值存在负影响，并利用武汉市中小企业数据资料的统计分析证实了假设。     

浅谈企业绩效考核的现状及应对措施

企业进行绩效管理中绩效考核制度是绩效管理的重点。本文分析了企业当前绩效考核的现状，以及企业构建科学的绩效考核体系的可行性，笔者认为企业必须要注重绩效考核体系的设计是否合理，以企业可持续发展作为设计的依据，并且要从企业的实际情况作为出发点，结合企业自身的特点，解决当前绩效考核中存在的不足。     

试述绩效考核与绩效管理的关系

文章从绩效、绩效考核与绩效管理的概念入手,在绩效管理始于绩效考核、绩效管理是一个综合性的整体系统等两方面阐述了绩效考核与绩效管理的联系,从人性的假设不同、管理的宽度不同、管理的目的不同、管理者扮演的角色不同等四方面阐述了绩效考核与绩效管理的区别,从提高员工工作动机水平、促进组织内部信息流通和企业文化建设、使人力资源管理成为一个完整的系统、提高员工绩效等方面来说明识别绩效管理与绩效考核的现实意义,并就中小企业绩效考核与绩效管理问题提出了四点的原则性意见。     

中小企业推行网络营销的有利性分析

随着信息经济的进一步发展．互联网在企业的市场营销方面发挥着越来越大的重要，结合网络营销的概念，分析了网络营销对我国中小企业的影响和我国中小企业发展网络营销的现状，指出了我国中小企业开展网络营销的有利性因素。     

中小企业效益低下的原因对策浅析

中小企业在我国的经济社会发展中发挥了重要的作用，但近年来效益低下使不少中小企业陷入困境。中小企业效益低下不仅有外部环境原因也有内部因素。中小企业在自身发展中，应加强学习，不断提高企业领导者的素质；建立健全企业管理制度，加强人力资源管理；培养企业文化，建立学习型组织，提高创新能力；创造有利于中小企业发展的外部环境，加大对中小企业的政策支持力度。     

中小企业发展问题研究

章认为，中小企业自身弱点很多，组织结构、产业结构不合理，宏观环境不利，金融服务条件差，是我国中小企业发展的四大制约因素。为了适应经济全球化与知识化的新趋势，必须对不同所有制企业实行一视同仁的政策，建立中小企业专门管理机构，加快中小企业社会服务体系建议，强化对中小企业的金融支持和财政支持，促进、保证中小企业的健康发展。