浅谈加强运输企业内部财务控制的必要性

本文通过运输企业内部财务控制弱化的表现形式及成因分析,提出加强运输企业内部控制的必要性,以及对运输企业如何内部财务控制提出意见。     

浅谈运输企业内部财务控制及其对策

本文通过运输企业内部财务控制弱化的表现形式及成因分析,提出加强财务控制的方法、对策。     

对企业经营过程的内部会计控制

随着现代经济的高速发展 ,企业的财务监控即内部控制如何适应新形势下的业务发展 ,已成为企业管理者普遍关心的话题。本文结合实际从业务流程、往来账款等方面 ,谈公司在经营过程中实行有效内部会计控制的问题。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

关于铁路基层站段财务内部控制制度建设的思考

通过分析铁路基层站段财务内部控制制度建设现状和主要目标,提出加强铁路基层站段财务内部控制制度的措施,即加强制度建设、健全财务内部控制体系、推进信息化建设、完善财务内部控制措施。在财务内部控制制度实施中,应处理好财务内部控制与安全生产的关系、财务内部控制与经营管理的关系,以及实施部门和组织部门之间的关系。     

集团企业财务控制方法的探讨

财务控制是企业集团中母公司对各成员监控的重要手段之一。本文从财务体制、资金控制、审计监督三个方面探讨了集团企业的财务控制方法,提出了建立三位一体的财务管理体制,选用合适的资金管理模式,健全以内部审计为主,财务检查、外部审计为辅的内外结合的财务监督机制的财务控制方法。     

高校财务内部控制困境、成因及对策

高等教育由精英教育走向大众化后,随着办学规模大幅扩大,高校经济活动日益多元化、复杂化,财务风险不可预性大大增强,原有滞后的财务内部控制难于适应快速变化的形势,因此强化高校财务内部控制势在必行。本文在深入调研基础上,剖析高校财务内部控制存在的不足和缺陷,从抓财务管理的关键控制点、完善高校财务分析指标体系、落实主体问责与奖惩机制,强化监督管理和内部审计、建立风险管理预警机制等方面提出高校财务内部控制走出困境的对策。     

实行全面预算管理 完善成本控制体系

鉴于目前建筑施工企业的成本控制与管理现状,本文从财务、预算、材料等几大职能管理部门分析,在企业内部加强全面预算管理,结合成本指标的分解,积极推行内部承包,将责权利层层落实,完善成本控制体系,实现成本的全过程控制。     

控制环境和信息沟通对企业内部控制的影响

企业内部控制是企业健康发展的重要保障。企业内部控制的完善,有助于提高企业竞争力,推动市场与企业的良性发展。企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督等要素构成。重点论述了控制环境和信息沟通两个要素对企业内部控制的重要影响。     

加强企业内部控制提高财务管理水平

随着现代企业的发展和壮大,各企业都在不断加大管理强度,相应的企业管理职能也发生了转变。目前,一些企业的财务会计内部控制制度建设没有跟上管理职能转换的步伐,再加上企业改革力度越来越大,各项内部管理在适应、理顺过程中存在不到位现象,因而有必要在企业内部加强控制建设。企业应针对内部管理中的突出问题,重点突破,有针对性地制定财务会计内部控制制度。内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进企业经济效益提高。内部控制制度对保证国家的方针政策和财经法规在企业内部的贯彻执行,企业内部经营决策和规章制度的正确实施,保证财产物资的安全完整,保证会计信息的真实性和完整性具有重要作用。     

COSO框架下加强高校财务内部控制的思考

随着高校经济活动日益多样化,高校财务内部控制力不足、控制意识淡薄等问题凸现。高校内部控制制度是否完善与高校财务管理状况的好坏有着密切的关系。文章运用COSO框架五要素,从优化内部控制环境、加强财务风险评估、规范内部控制活动、注重财务信息与沟通、强化内部监督等方面,提出加强高校财务内部控制的有关措施。     

论高速公路建设单位的内部财务控制

高速公路投资具有投资大 ,投资回报期长 ,建设过程复杂等特点 ,急需建立健全内部财务控制制度。本文结合实际 ,提出了建立健全内部财务控制制度应遵循的基本原则 ,并对如何建立健全内部财务控制制度提出了看法。     

高校内部财务控制措施论要

文章从高校内部财务控制的现状出发,论及强化高校内部财务控制的若干措施,意在促进高校财务管理水平的提升。     

财务共享中心的风险管控

市场竞争的日益加剧推动着企业管理的不断变革,从而也促使了财务管理模式的转变——从传统模式向共享中心模式转变。财务管理模式转变对企业内部风险管理及控制模式提出了新的要求,所以我们要分析和识别出共享中心运行过程中的主要风险因素以及相关内控建设的要点,制定行之有效的措施来保证财务共享中心模式下财务核算和管理的良好运行,推动企业稳定发展。     

钱流到哪管理就紧跟到哪

北汽九龙出租汽车公司作为北京市出租汽车行业的龙头企业之一，企业如何在收入没有大幅增长而成本不断增长的情况下求得生存与发展？笔者认为，加强企业内部财务控制已经成为企业自身生存发展的需要。在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。因此，资金管理是企业财务控制的核心内容。     

港口集团出资者财务控制探讨

本文对出资者财务控制及其相关概念、有关原则进行了探讨,结合港口集团内部控制和组织机构现状,提出实施集团财务控制中出资者财务控制的具体办法和手段,目的是进一步明确港口集团在财务控制方面的重点,提高财务控制水平,防范集团整体财务风险。     

产权多元化改革后对国有企业内部财务控制机制的思考

本文分析了产权多元化改革后的国有企业的财务特征,并以此为基础提出构建新型内部财务控制机制,即出资者主导的利益相关者内部财务控制机制。     

关于企业的内部控制

近几年财务舞弊事件频频发生，纵观诸案大部分应归咎于内部控制不力。 美国COSO将内部控制定义为是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果和效率、财务报告的可靠性以及适用法律、法规的遵守等目标提供合理保证的一种过程。COSO框架将内部控制划分为五个要素，即：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。其中，控制环境是基础。     

合资港口企业财务控制问题初探

本文从体系建设以及时期要素控制两方面论述合资港口企业的财务控制。严谨的财务控制体系为合资港口企业的经营提供有力的保障,同时也促进国有港口企业的竞争发展,进一步推动我国港口企业的蓬勃发展。     

公路行业内部控制制度存在的问题与对策

随着市场经济的高质量发展,以及近年来因内部财务控制失效存在的公路管理弊端,对公路系统内部控制制度的有效运行提出了新要求。本文结合笔者在公路基层单位多年的工作实践,通过分析目前公路行业内部控制制度存在的问题、原因以及完善的必要性,阐述了内部控制制度作为公路行业管理的自我调节和自我约束的内在机制,具有重要的作用。