藤县支行实行储蓄所主任承包经营责任制成效显著

储蓄所是农业银行面向客户 ,参与存款市场竞争的对外窗口 ,搞活储蓄所是提高农业银行存款市场占有份额的关键。农行藤县支行从 2 0 0 1年开始 ,对全辖 9个储蓄所实行了主任承包经营责任制。经过近一年的实践 ,取得了增强经营活力 ,各项存款快速增长的好效果。一、储蓄所主任承包经营责任制的做法(一)对九个储蓄所公开招标承包 ,承包人有用人权。首先 ,该行根据各储蓄所地域条件、经营基础、员工人数 ,并参照近三年增长幅度和上级行下达的当年各项经营指标确定当年的存款目标 ,根据上级行下达的代理保险及代收代付业务计划确定中间业务收入指…     

深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。     

她们这样感动“上帝”——淮北市农行煤师院分理处优质文明服务二三事

淮北市农行煤师院分理处成立于2004年末，是该行在大学校园内设立的唯一一个营业网点。两年多来，该处员工以服务高校教职员工、服务大学生为己任，在平凡的岗位上，热忱服务，无私奉献，展示了农行青年员工崭新的精神风采，赢得了煤师院教职员工和大学生的热情赞扬，树立了农行员工敬业爱岗、明服务的窗口形象，促进了业务经营的快速发展，取得了良好的经营业绩。2005年初该处被省分行评为“迎新春优质服务先进单位”。至2006年底该分理处各项存款余额达1．5亿元，累计发放校园卡26000余张，累计营销优良贷款超过6000万元，拓展代发工资7300多户，为淮北农行的业务发展做出了突出的贡献。本讲述的就是该处员工优质明服务的几个小故事。[第一段]     

引入竞争机制 承包充满活力

今年以来,仪征市供销联社在深化企业内部改革中,破除旧框框,改变老办法,大胆地把竞争引入承包,在推行供销社社务委员会领导下的主任负责制和主任任期目标责任制中,实行公开招标,在入股社员、供销社干部、职工中招聘主任、经理、厂长,使供销社承包经营责任制注入了新的生机和活力。不仅优化了承包方案,承包基数科学先进,而且进一步扩大了企业经营自主权、增强了承包主任的事业心和责任感。加快了推行主任负责制和任期目标责任制的步伐。到十月底全市二十二个基层社,六个公司,二个工厂都新聘了主任、经理和厂长,全部签订了从1988年至1990年的三年任期目标责任书。这三年共将实现商品销售87714万元,比前三年即84年至86年累计数增长1.2倍实现利润后三年共达1561万元,比前三年增长1.5倍这必将促进农村经济将有更大发展,促进供销社事业将出现新的腾飞。     

霍邱支行：冲刺岁尾 谋划来年

年关将到，霍邱支行在冲刺全年目标任务的关键时刻，于12月3日上午召开了业务经营分析会，通报了该行今年前11个月的经营情况，对当前面临的经营形势进行了分析。今年以来，霍邱支行坚持改革与发展并进，一手抓股改准备工作，一手抓经营管理，经过全体员工的共同努力，各项业务取得了较快发展，     

乡镇网点如何实现业务又好又快发展——淮北分行百善分理处业务经营快速发展的几点启示

乡镇营业网点如何立足现实环境、实现业务经营的又好又快发展？带着这个问题．笔者近日走访了远离市区70多里的淮北分行百善分理处,听取该处员工介绍了近年来业务经营全面快速发展的做法和体会。近两年来,百善分理处全体员工立足乡镇,创新经营,摸索了一条自寻出路、自我发展、自我超越的成功之路。今年前九个月,该分理处各项存款较年初净增4238万元,     

始终坚持发展是硬道理 努力学习和实践“三个代表”——对罗田支行学教活动情况的调查与思考

根据省分行党委有关要求,我们于5月上旬对市分行"三个代表"学教活动联系点的罗田支行学教情况和业务经营现状进行了专门督办和调查。一、罗田支行前段"三个代表"学习活动的主要情况罗田支行既是一个国定贫困县支行,也是全省农行经营效益先进单位。全行下辖15个分理处,5个直属储蓄所,共有员工202人,其中党员94名,中层干部62人。今年2月中旬以来,该行按照罗田县委统一安排部署,把组织"三个代表"重要思想学习教育活动作为全面加强党的建设,推进业务稳健发展的重要举措来抓,顺利地完成了"三个代表"学教活动的     

横下一条心 闯出一条路——记芜湖市农行“营销精英”潘军

潘军同志是芜湖市农行沿江分理处主任。该分理处位于芜湖市石头路中段，原是全市最大的商品批发市场和副食品水产批发市场集中地，也是各金融机构“兵家”必争之地，在2005年短短的半年内，按照市政规划，这里所有的市场全部搬迁完毕。面对市场急剧嬗变给分理处业务经营带来前所未有的冲击，该处员工在主任潘军同志的的带领下，没有退却，而是凭借一股不畏艰、不怕难的勇气。发扬齐心协作、乐于奉献的精神，全力拼博，不仅在困境中奋起，而且取得了令人欣喜的经营业绩。     

信息化环境下对商行个贷业务的数据分析

在信息化环境下,如何创新审计方式,对商业银行个人贷款业务开展计算机审计,本文通过实例作简单表述。在对某商业银行河北省分行的审计中,审计组面对着1个一级分行、11个二级分行、200多个支行、1000多个分理处及储蓄所、拥有20000多名员工的庞大组织机构。在信息化环境下,审计组在对该行个贷业务审计中,审计人员主要在采集被审计单位电子数据以及构建审计中间表的基础上,通过对个贷业务数据进行筛选、排序,选取重点事项进行审查外,更注重通过分析个贷业务电子数据的特点,利用 SQL Server 分析管理器,构建多维分析模型,利用 Excel 的前台展示工具,对该行所辖全部分支机构的个贷业务数据进行分析和总体把     

以卡为媒办特色支行 管营合一显金穗本色——淮南市农行金穗支行两年实现跨越式发展纪实

淮南市农行金穗支行是2004年3月由储蓄所升格为分理处，2005年6月由分理处翻牌为支行的。两年来，该行坚持“一个中心、三个重点”，紧咬市行制定的“双十”目标不放松，两年内完成了由业务单一的储蓄所到业务品种较多的翻牌支行的过程，在淮南分行率先实行了管营合一运作。截至2006年3月31日，该行各项存款余额2．093亿元，比2004年底净增9919万元；比2003年底净增1．72亿元，其中储蓄存款余额8668万元，比2004年底净增2858万元，比2003年底净增5808万元。2005年底该行盈利263万元，比2003年底净增253万元。这些数字说明了专项业务管营合一的强大优势。     

抗震救灾中的一个高大身影

工行北京分行中关村支行成府路分理处主任李五一，2005年，曾光荣地成为全国金融系统第一位骨髓捐献者。提起他，成府分理处的客户几乎无人不晓，大家都亲切称他为“大高个主任”。因为他身材魁梧，经常在大堂里为客户解答办理业务中遇到的问题，有的客户不知道他的名字，就给他起了个绰号“大高个”，久而久之，“大高个主任”这个绰号就在客户和员工中传开了。     

一片冰心在玉壶——记遵义分行春天堡分理处主任夏照霞

2006年元月,经过遵义分行直管机构主任公开竞聘,今年43岁的夏照霞从师院分理处来到春天堡分理处任主任,她带领6名员工经过一年的努力,到2006年12月末,各项存款余额达到4112万元,完成年计划的142.5%,比上年净增1140万元,增幅达38%;实现经营利润140万元,完成年计划的116.7%,比上年增加20万元,增幅达16.7%实现中间业务收入68万元,完成年计划的136%,比上年增加29万元,增幅达74.4%,全面完成业务经营目标,业务经营业绩跃居直管机构先进行列.     

中国工商银行河南省开封市分行

工行开封市分行位于七朝古都开封市区美丽的包公湖畔，下设12个支行、35个分理处和储蓄所，现有员工1089人。近年来，该行牢固树立科学的发展观和现代商业银行经营理念，大力转变经营模式和增长方式，强化营销，精细管理，深化改革，优化结构，经营管理实现了历史性突破，全面建设跃上了一个新台阶。     

成事在人——对农业银行阜宁县阜城分理处以人为本实践的调查与思考

今年以来，农业银行阜宁县支行阜城分理处的业务经营取得了骄人的业绩，始终走在阜宁县支行各营业单位前列，令同行刮目相看。而在前两年，该分理处的业务经营一直处于全行老大难地位，员工收入较低，情绪低落，士气消沉。短短的八个月时间，同一个单位、同一方天地、同一支队伍，前后缘何会形成如此巨大的反差？阜城分理处用以人为本的实践对此作了最好的诠释。     

南陵支行许镇分理处 玫革劳动组合 提高工作效率

近几年，农行南陵支行许镇分理处各项业务取得了长足的进步。今年新春“大行德广伴你成长春天行动”综合营销活动，更是成果丰硕，业绩喜人。截止2月底，各项存款已达到1．35亿元，储蓄存款比上年底净增3200万元，在全省农行800多个网点排名第21位。成绩的取得，是员工齐心协力奋力拼搏积极进取的结果，是分理处领导凝聚人心积极探索的结果，充分表明分理处元月份劳动组合改革是成功的。分理处领导从实际出发，解决了困扰经营多年的窗口“瓶颈”制约，实行综合柜员制后，提高了工作效率，缓解了网点多年的“两长”（长时间、排长队）压力，极大地满足了客户的服务需求。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

推行民主管理构建和谐农行——对荆门分行掇刀支行推行民主管理的调查

推行基层分理处民主管理既是农业银行改革发展的需要,也是广大员工的共同心声,同时又是构建和谐农行的需要。掇刀支行推行基层分理处民主管理的做法有指导意义,值得我们借鉴。     

知难而进 存款增长创新高——桐城支行东郊分理处全力发展负债业务

桐城支行东郊分理处位于城乡结合部，主要以经营负债业务为主。前几年，由于资源、市场、服务等原因，分理处组织资金工作一直处于全行后进位置。今年以来，该处员工认真贯彻“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，抓服务，抢市场，强管理，使分理处业务量翻番，存款增长超历史。截止9月末各项存款余额7075万元，较年初增长1486万元，完成年度目标120％，同比增长5倍，提前三个月超额完成年度目标，增幅位居全行第一，创分理处开业十年来存款增长最高的年份。     

刊中报

中兴支行人均创利27万元省分行营业部中兴支行是一个正式员工仅有62人,营业网点仅一个的城区支行。今年,该支行坚持以业务创新为先导,机制改革为动力,内部管理作保障,技术进步作支撑,努力打造"人员少而精、业务大而全、全员齐营销、人均创利高,社会形象亮"的现代商业银行。该行提出了"一个客户经理就是一个分理处"的营销理念,努力实现全员营销;实施"全员业绩排队制",强化人均意识。九月末,支行在营业部业绩排队考核中,综合得分     

以实际行动践行科学发展观

根据上级行的统一部署，庐江支行汤池分理处在深入学习实践科学发展观活动中，紧密结合实际，采取专题学习、开座谈会及员工自学等多种形式，提高了员工的思想认识，加深了对科学发展观内涵的理解，并自觉地把学习实践活动与做好分理处的业务经营紧密联系起来，以实际行动促进各项工作的有效发展。