对做好基层农行“双竞双聘”工作的思考

"双竞双聘、优胜劣汰"是市场经济发展的必然产物,是商业银行经营管理的内在要求,更是干部人事用工制度改革的迫切需要。基层国有商业银行经过大规模的整合机构、撤并低效网点、精减分流富余人员后,如何尽快置换优化员工队伍结构,提高全体员工的综合素质,以适应商业银行发展的需要?"双竞双聘"不失为一种积极有效的方法。本文结合基层农行实际,对如何做好"双竞双聘"工作作了些调查与思考。一、充分认识"双竞双聘"工作的重要性和必要性"双竞"是指干部竞聘,员工竞岗;"双聘"是指基层行领导     

基层所柜人员双聘工作初探

近年来，建设银行在人力资源开发方面做了许多大胆的尝试，取得了可喜的成绩。特别是在干部使用上按照“三公”原则实行双聘制，将过去的伯乐相马变为塞场选马，并在选马中实行伯乐选马、马选伯乐的双选制，进一步为现有的人力资源注入了活力。双聘制在建设银行已形成一项制度，并日臻完善。但笔者结合几年来基层行人员双聘的实际情况来看，基层所柜要在充分实现双聘的同时，需要注意以下几个问题。     

基层银行业监管工作如何落实好“五个转变”

银监会成立伊始，刘明康主席就提出了“管法人、管风险、管内控、增强透明度”的监管理念，在银监会2004年工作会议上强调，要积极推进监管工作机制的“五个转变”和良好监管的“六条”标准，银行业监管工作要由合规监管为主向以风险监管与合规监管相结合转变，由“分割式”监管向注重对法人机构总体风险的把握、防范和化解转变，由“一次性”监管向持续监管转变，由侧重监管具体业务向注重监管公司治理和风险内控的有效性转变，由定性监管向定性监管与定量监管相结合转变，加强风险评价和预警。为此，在基层银行业监管的工作中，既要对上述精神全面领会和落实，更要在实际监管工作中细化，从而不断地提高监管水平。     

关于国有商业银行部分县级基层机构竞争力下降的思考

目前四大国有商业银行股改上市后,战略定位和发展目标都以世界一流银行看齐,资源配置、管理模式、运营模式、业务发展重点、决策机制等等方面都发生了较大变化。但是,部分县级基层机构,特别是中西部的一些县级基层机构因为县域经济不发达造成总分行各种资源分配减少,出现竞争力不同程度地下降的现象。本文试图从多个方面分析国有商业银行县级基层机构竞争力下降的原因,并提出几点建议,供大家参考。     

基层反洗钱工作存在“四缺”

随着《金融机构反洗钱规定》、《人民币大额和可疑支付交易报告管理办法》、《金融机构大额和可疑外汇资金交易报告管理办法》等的相继出台，当前反洗钱工作日益受到高度重视。但据人行日照市中心支行调查，当前基层反洗钱工作还非常薄弱，主要存在四个方面问题：     

国有商业银行如何建立科学民主决策机制

随着我国金融改革的不断深化，如何建立科学、民主的经营决策机制，是国有商业银行稳定、健康、持续发展的根本保证，更是广大金融企业领导者关注、研究的重要课题之一。同时，参与民主决策，作为国有商业银行基层民主管理建设的一项重要内容，还是广大银行员工参与企业管理，行使民主管理权利的重要途径。因此，民主决策实实在在与商业银行每一名领导干部和广大员工休戚相关。     

基层国有商业银行不良资产抓降工作成效探析

积极处置和降低不良贷款,不断提高信贷资产质量是当前和今后一个时期内基层国有商业银行改善经营管理,增强市场竞争实力,提高经济效益,防范和化解金融风险的一项十分重要的任务.本文深入分析了当前制约基层国有商业银行不良资产抓降工作成效的主要因素,有针对性地提出了相应的对策.     

基层银监机构有“六盼”

中国银监会各级组织的顺利组建和《中国银行业监督管理法》的颁布实施，标志着我国金融业对外开放步伐进一步加快，标志着我国金融监管业的体制、机制向着市场化和国际化方向又迈出了新的一步。在新旧银行监管体制转轨过程中，随着时间的推移和银行监管工作不断深入，一些工作显得“滞后”，对基层银监机构正常开展工作带来诸多不便，甚至无所适从，他们盼、盼、盼……