浅议如何清收不良贷款

不良贷款是困扰农业银行发展的老问题、大问题。今年以来，尽管农业银行从上到下纷纷采取强有力措施清收，取得了成效，但是由于受到内外部各种因素的制约，清收进度和成效仍不明显。本试就如何清收不良贷款问题略抒己见。     

清收盘活中的操作创新

乡镇企业不良贷款在整个常规不良贷款中块头大，占比高，这一块庞大的资产能否活化，不仅直接影响今年不良贷款占比和绝对额双下降目标的实现，而且也将成为农行今后改革与发展的羁绊。特别对于欠发达地区农行来说，突破性地清收盘活乡镇企业贷款显得更为必要和紧迫。为了总结近年来基层行在清收盘活乡镇企业贷款中的成功作法，找出清收盘活实践中存在的主要阻碍，进而寻求清收盘活的有效途径和举措，最近我们先后深入到有代表性的湖北麻城、红安、浠水、蕲春、武穴5个县（市）支行以及下辖的10个基层处进行了专题调查。调查分析的基本结论是：清收盘活乡镇企业贷款的“坚冰”不可能一蹴而就，必须捆绑多方力量进行“综合治理”。     

当前不良贷款清收盘活工作的难点与对策

去年以来 ,全行上下以前所未有的力度 ,审时度势 ,与时俱进 ,果断地把握住“五专”管理这条主线 ,把清收盘活不良贷款工作作为全行工作的头等大事来抓 ,赢得了不良贷款占比明显下降和财务状况进一步好转的阶段性成果。但是 ,从全局来看 ,全区各级行“抓降”工作还不平衡 ,不良贷款中的“硬骨头”“老大难”越来越凸现 ,“抓降”任务依然十分艰巨。面对这样的新形势 ,冷静地分析当前工作中存在的问题和难点 ,积极研究和探讨下一步工作的应对策略就显得尤为重要和迫切。一、当前不良贷款清收盘活工作的难点(一 )目前的不良贷款大都是“硬骨头…     

创新四制 抓实三块 营造双优 全力谱写清收盘活不良贷款新篇章

实践证明，创新机制是推动清收盘活工作的内燃机和不竭源泉，也是清收盘活能否取得成效的关键所在，唯有机制活，方能事业兴。看准这一点，我们从创新机制入手，深化“四专”体制，重点建立了四个配套机制。     

祁振汉同志在全省农行清收盘活经验交流会上的讲话

同志们:这次会议是继年初全省农行工作会议之后,省分行召开的第三次清收盘活专题会议。会议主要任务是,总结前七个月清收盘活工作,介绍和推广一些好的经验,研究存在的问题,进一步动员全行加大工作力度,高质量地完成清收盘活任务。昨天,有15单位和个人,以口头和书面的方式介绍了经验,从不同侧面反映了全行的清收盘活工作,值得学习、借鉴。周翼鸿同志代表省分行党委讲了话,我都同意。大家回去以后,要根据省分行的工作部署,结合各自的工作实际,把这次会议精神贯彻好,落实好。下面,我根据省分行     

建立农业银行市场化清收机制的构想

市场化清收机制是指以市场为清收导向,以损失最小化、利益最大化为清收目标,将需要清收的不良贷款公开推向社会、融人市场,按照市场规则,利用市场手段进行清收。建立市场化清收机制,不仅有利于加快不良贷款的清收速度,提高不良贷款的市场价值和清收效益,最大限度地保全资产、减少损失,而且对优化经济结构、维护社会信用以及促进整个市场经济体制的建立与发展都具有十分重要的意义。一、建立市场化清收机制的必要性与可行性     

实行分帐经营和"五专"管理是清收盘活不良贷款的有效途径

能否提高信贷资产质量 ,关系到农业银行生存与发展。在当前和今后的一定时期内 ,农行都将以利润和信贷资产质量这两大指标作为经营管理的重点。本文结合北海市分行海城支行的实际情况 ,试论实行分帐经营和“五专”管理是清收盘活不良贷款的有效途径。一、海城支行基本情况北海市是全国十四个沿海开放城市之一。自 1 992年北海热以来 ,在经济跨越式的发展同时 ,也带来了巨大的负面作用 ,成为全国泡沫经济的重灾区 ,大量的信贷资金沉淀于公路、城建以及房地产等项目 ,使银行的资金周转受到了严重的影响。面对这严峻的形势 ,北海市分行领导决策…     

推行“四抓”清收取得“四超”效果

2002年,咸宁市分行切实把清收盘活工作当作"生存工程"、"发展工程"和"效益工程"来抓,通过采取机制激动、思想促动、典型推动、整体联动等措施办法,有效地促进了清收盘活工作的纵深发展。截至12月底,累计清收两呆贷款本息3558万元,占省分行年计划的108%,其中,清收本金2175万元,清收利息1383万元;盘活两呆贷款2767万元,占省分行年计划的120%;保全不良资产     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

“坚冰”有所突破 “融冰”尚待时日——对农行黄冈五县（市）市行清收盘活乡镇企业贷款的调查

乡镇企业不良贷款在整个常规不良贷款中块头大，占比高，这一块庞大的资产能否活化，不仅直接影响今年不良贷款占比和绝对额双下降目标的实现，而且也将成为农行今后改革与发展的拖累，特别对于欠发达地区农行来说，突破性地清收盘活乡镇企业显得更为必要和紧迫，为了总结近来年基层行在清收盘活乡镇企业贷款中的成功作法，找出清收盘活实践中存在的主要阻碍，进而寻求清收盘活的有效途径和举措，最近我们先后深入到有代表性的麻城、红安、浠水、薪春、武穴5个县（市）支行以及下辖的10个基层分理处进行了专题调查。调查分析的基本结论是：清收盘活乡镇企业贷款的”坚冰“有所突破，但难度仍然很大，要真正融化这块“坚冰”不可能一蹴而就，必须捆绑多方力量进行“综合治理”。     

潜心抓清收 多策降不良

不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。     

海南省农业银行不良贷款清收工作的难点和对策

作根据多年工作实践的体会，总结了海南省农业银行不良贷款清收工作的难点，分析了不良贷款清收难的主观原因和客观原因；并提出化信贷管理、成立专门清收机构、依法清收、实行不良贷款清收工作责任制、实行税费减免政策及依靠地方政府清收等措施和建议。     

清收乐章上的一个音符—收回上海某公司呆滞贷款与利息540万元记

上海某公司欠我行的呆滞贷款490万元和利息50万元，虽经法院判决，我行胜诉，但债务仍无法落实。经过大量、细致、艰苦的工作，最终收回了这笔欠款。     

农行黔东南分行提前完成全年不良贷款清收任务

截至今年4月末，农行黔东南分行累计收回不良贷款本息13434万元，同比多收10906万元，完成省分行下达全年清收任务的106％，完成该行全年清收计划的103．34％。