浅议如何提高基层商业银行竞争力

随着银行业之间日趋激烈地竞争和各类新兴业务的不断开展，基层商业银行面对各方面的挑战，如何提升银行的核心竞争力、增强获利能力、风险控制能力以及可持续发展能力，形成有特色的经营优势，成了每个管理者必须面对和认真思考的问题。     

新形势下农业银行的整体竞争策略

即将股改的农业银行如何面对外部竞争日趋激烈的新形势挑战，确定正确的应变策略。寻求生存并加快发展。成为当前必须认真思考和迫切解决的课题。笔者认为，在充分发挥好农业银行各地区、各部门、各单位职能．切实增强个体农行竞争优势的前提下，进一步实施和强化整体竞争策略，是新形势下农业银行强化业务经营、加快有效发展的现实选择。     

如何打造农业银行竞争优势——对农业银行参与市场竞争的调查与思考

随着加入WTO的临近，日益风起云涌的商业银行竞争正呈现白热化趋势，外资银行也正以咄咄逼人的态势随时准备进入中国。面对内外夹击的形势，农业银行该如何迎接机遇与挑战？笔认为出路在于打造竞争新优势，特别是要敢破敢立，逐步拼弃不适合农业银行发展的条条框框，建立适合新型商业银行的机制，唯有如此，农业银行才能在市场竞争的大潮中“直挂云帆济沧海”。     

银行再造过程中的组织冲突及管理对策

我国加入WTO后,银行业的竞争日趋白热化,中外资银行全面争夺中国市场的竞争正式展开．由于竞争优势上的不对称,中国银行业无疑面对强大的压力和挑战。那么,要在这种情况下求得生存和发展,就必须从自身的改革做起。银行再造是近20年来国际上流行的一种新的管理理念和方法,在提高银行竞争力、改善经营绩效方面发挥了积极作用。     

对农行市场营销机制手段创新的思考

农业银行近年来在市场营销上取得了显著业绩,拓展了许多有影响、有效益的优良客户和项目。但是,农业银行面对的同业竞争也日益激烈,优良客户和项目的营销难度越来越大,要在市场营销上实现新的突破,必须在营销机制和手段上不断创新,取得营销比较优势,才能最终赢得客户及市场。一、当前农业银行市场营销工作存在的问题(一)新产品研发相对滞后,特色品牌少。虽然整体上看,银行作为经营货币资金的特殊企业,提供的产品易于仿制,产品同质性明显,但银行也同样存在核心竞争力,新产品研发能力就是其中之一。当前,农业银行缺乏的正是这种新产品研发能力…     

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行的发展战略目标,这是为率先实现3510发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持四个理念,再造发展的五大优势。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。     

浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题

中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后，意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行，在来自国内竞争的同时，将面临着与来自国外银行的激烈竞争，机遇与挑战并存，农业银行要在竞争中立于不败之地，必须以市场为导向，以效益为中心，不断开拓业务范围，加强经营管理，提高经济效益，地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分，其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析，实现对成本的控制，促进成本的降低，不断提高农业银行的盈利能力，以达到利润最大化经营目标，从而提高农业银行的竞争能力，加强成本管理，使农业银行成本管理的理念，成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要，是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。     

论当前农行的盈利性

利润是最能体现竞争效果和最有说服力的一项综合指标，特别是金融信息的公开化，利润将在很大程度上决定广大客户对银行的取舍。哪家银行的利润高，哪家银行就可能赢得更多的优质客户，就能在激烈的竞争中处于有利地位。因此，利润对于银行来说不仅是经营的目标，同时它又是实现目标的催化剂。作为四大国有商业银行之一的农业银行，如何应对入世后的挑战，研究和解决当前的盈利不足问题己刻不容缓。笔就当前农业银行经营的盈利性问题作一些探讨。     

浅谈如何提高基层商业银行竞争力

随着银行业之间日趋激烈地竞争和各类新兴业务的不断开展,基层商业银行面对各方面的挑战,如何提升银行的核心竞争力、增强获利能力、风险控制能力以及可持续发展能力,形成有特色的经营优势,成了每个管理者必须面对和认真思考的问题     

农业银行零售业务发展思路初探

银行零售业务是相对于批发而言的，其业务对象为中小客户，包括中小企业和个人客户。目前我国四大国有商业银行都是批发业务和零售业务兼营，工、建和中行相对侧重量于批发业务。但近两年，各家商业银行都在竞相发展零售业务，农业银行的批发业务和零售业务与他们相比都存在一定差距。面对日趋激烈的市场竞争态势和加入WTO的挑战，农业银行要实现经营效益的根本好转，就必须适时调整经营战略和市场定位，根据自身特点和优势，确立适合自身发展的路子。笔认为农业银行今后应重点发展零售业务。     

农业银行加快向商业化转轨管见

农业银行加快向商业化转轨管见杨奕农业银行向国有商业银行转变，是社会主义市场经济的客观要求。当前农行在面对多家银行竞争和自身经营机制不尽完善等诸多难点情况下要加快转轨步伐，有不少问题需要认真操讨。一、难点分析（一）转轨意识及效益观念淡薄。在经营目标上只...     

不良资产剥离后农业银行加快发展对策研究

不良资产剥离后对农业银行现实经营和未来发展的影响是深刻的，也是全方位的。当前最直观、最现实的影响是人均业务量锐减和业务规模萎缩，加之伴随我国加入WT煌步伐加快，农行又面临着来自金融业的非金融业、国内和国外、网上银行与网下银行的多方面挑战，银行业的客户竞争、手段竞争、人才竞争更趋激烈，这就迫切要求农业银行顺应大势，抢抓机遇，加快发展。要加快发展必须抓好调整，要加快发展必须着力创新，要加快发展必须提高质量。为此，笔就不良资产剥离后农业银行如何加快发展提出三大对策。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

新形势下农行摆脱经营困境的设想

近几年来，农业银行经营步履艰难，经营效益有减无增，当前面对国家经济金融改革的重大调整和中国即将加入WTO给中国银行业带来的巨大冲击波，放在农业银行面前的将是较其它行更为严峻的经营和竞争挑战，在新形势下，农行如何面对困难，勇敢地接受挑战，扬长避短，审时度势，摆脱目前的经营困境，笔为此提几点设想。     

深度开发三农市场 建设县域领军银行

不久前,农业银行明确提出要巩固和提升自身县域领军银行的地位。在国家加快推进城乡统筹发展和农业银行改革发展进入新阶段的背景下,为实现这一目标,必须立足自身能力和优势所及,深度开发三农市场潜力,创新思维、体制机制和金融服务．增强可持续发展能力,重夺县域市场领先优势．把三农业务真正打造成为农业银行的利润增长极和核心竞争优势。     

农业银行市场营销策略的创新

面对深化的市场经济和激烈竞争的金融环境，农业银行要想克敌制胜，就必须深化市场营销的对策研究。我们认为，深化农业银行市场营销的对策就是：营销理念创新、运作机制创新、发展战略创新和形象经营创新，从而开创农业银行市场营销的新局面。     

营造商业银行竞争新优势刍议

农业银行在入世的机遇与挑战面前，只有加快调整步伐，逐步摒弃不适合农业银行发展的条条框框，敢破敢立，营造成竞争新优势，建立现代商业银行经营机制，才能顺应中国金融市场走向国际化的必然发展趋势，才能经受挑战，在竞争中立于不败之地。     

规模优势如何转化为经营优势—对农业银行润州支行营业部的调查与思考

农业银行经营优势在哪里？这是近年来全行上下共同关心的课题，笔以为经营优势不是生造的，必须经过经营理念，经营层次，经营模式，经营机制等的创新和培育才能实现，而经营优势也必须通过农业银行的最小细胞－－分理处（营业部）加以体现，本拟通过对润州支行营业部的业务经营剖析，探讨县（区）支行如何在贯彻总分行经营指导思想的前提下，通过对营业网点的整合，改造，创新，加快培育农行网点经营优势，以适应入世后更加激烈的市场竞争。     

做大做强县域业务 发挥县域商业金融主渠道作用

近期总行党委提出，农业银行在对新农村建设中要“做大做强县域业务，发挥县域商业金融主渠道作用”，为新时期商业化经营下县域农行的发展指明了方向。在当前农村金融体制改革和农业银行综合改革的关键时期，县域经济发展，对农业银行的业务经营来说．既面临着巨大的挑战。更是一次难得的发展机遇。能否抓住机遇，发挥自身优势，在这一轮的竞争中保持领先地位，将直接影响农业银行的可持续发展能力。     

试谈农业银行经营战略

试谈农业银行经营战略农成群在社会主义市场经济体制下，企业为了在竞争中求生存、求发展，对银行提出了越来越多的要求。对外开放的进一步扩大，金融资产多元化等，对银行的生存和发展也是严峻的挑战。我们应该按市场经济体制的要求，迎接挑战，把农业银行办成综合型、开...