论国有商业银行转型中的职业价值再造

伴随着我国经济体制的改革步伐,金融体制改革被推上一个新的阶段,作为国民经济重要支柱的国有商业银行已进入了一个除旧布新的新里程。然而,改革愈深入,国有商业银行转型的步履愈艰辛,面临的矛盾愈突出,主要表现为执行积极的财政政策与处理国有银行不良资产的矛盾;社会义务和政策性贷款与国有银行商业化经营的矛盾;国内发展资本市场与国有银行分业经营的矛盾;加入 WTO 外资银行的准入与国有银行抢占市场的矛盾;国有银行商业化进程加快与自身人文基础薄弱的矛盾等。究其深层原因在于国有商业银行职业价值的扭曲,即国有银行"国有"性质的职业优越感,既寄托着国有银行报效国家的历史使命,也同时超载着"官商"的特     

论国有商业银行转型中的职业价值再造

随着改革的深入,国有商业银行转型面临的矛盾更加突出,其深层次原因在于国有商业银行职业价值的扭曲.这里的价值是从哲学角度切入的,它要求以邓小平的价值观为理论基石,着眼于国有商业银行与社会、国有商业银行与内部员工两个层面的关系,分别从产权制度改革、客户需求研究和员工行为重组入手,重新建立起国有商业银行职业经济价值模型、职业社会价值模型和职业热人的价值模型.     

国有商业银行职业价值的提升和创新

所谓“职业价值”,是指能够使“职业人”通过付出职业劳动得到社会普遍认可的一种物质、文化和精神的度量,它表现为职业的魅力或吸引力。本文所要讨论的问题,是在我国国有商业银行的“职业”上,如何提升和创新出从事商业银行业务的“职业人”愿意为之付出劳动,甚至于付出全部职业生命的“价值”。在经济全球化浪潮汹涌的今天,在中国即将加入世界贸易组织迎来大量外国银行的今天,银行“职业人”的职业流动空间陡然地扩张开来,既有的“职业价值”已经在动摇相当量的银行“职业人”坚守国有商业银行的信心。如何深刻地认识国有商业银行既有的“…     

国有商业银行与银行家再造

目前国有商业银行的管理者一方面作为国家的行政官员，另一方面作为国有商业银行的管理者，是“准银行家”。要实现国有商业银行创新以迎接竞争性挑战，有必要从三个方面进行制度变革以再造银行家，即国有商业银行的治理结构、管理者激励机制和管理者选择机制。     

论国有商业银行体制再造

我国的国有银行体系是在计划经济体制下建立起来的，随着社会主义市场经济体制的建立和发展，必须对国有商业银行进行体制再造。即在现有条件下，对其产权结构及其组织构架进行重新设计和构建，以适应市场化竞争需要。     

试析我国国有商业银行组织再造

银行组织再造是商业银行组织结构再规划的战略过程,也是国际银行业在信息化浪潮中寻求银行管理新模式的具有革命性的实践活动,其目的是通过相关部门的添加、分拆、撤消或融合等方式,抓住不断变化的市场机会,发展更具潜力的适应能力,增加银行的整体经济收益.     

论国有商业银行再造的必要性和现实选择

我国加入WTO后，国有商业银行的组织结构缺陷、业务体系缺陷以及与客户关系上存在的问题已经成为其提升竞争力的障碍，必须在借鉴国外银行业再造成果的基础上进行自身的银行再造，主要是组织结构、业务流程、客户关系和信息技术的运用等。     

我国国有商业银行组织再造研究

尽管四大国有商业银行已经基本上完成了向商业银行的转换，并不断提高其自身的商业化程度，但是仍然没有完全摆脱传统体制下遗留的种种痼疾，有必要对其结构进行彻底的改革。对我国国有商业银行的组织再造，应坚持以客户为中心、专业化、精减高效和资源共享四大原则，使之具有组织柔性化、结构扁平化、决策单位分散化和组织边界模糊化的特点，并为集团化混业经营建立组织架构。