雇主文化与企业发展

创新已经是我们企业的一种最精髓的化，所以在产品创新上我们有四句话：别人能做的我们能做；别人做得好的我们更能做；我做的就应该别人没有；我做的就不叫别人追上。     

追求完美有什么不好吗？

当我们提到“完美”时，首先就会想到以每个细节都追求完美著称的日本企业。而本文作者凭借在日企工作18年的经验，从一个“出人意料”的角度诠释了我们通常不愿面对的“遭遇”——[编者按]     

中小特许经营企业成长的评估

战略的过程就似大象，如果我们就是摸象的盲人，倘若没有自我评估的意识与智慧，你就只抓住了大象某一部位而津津乐道。也许，我们难以迅速掌握一个完整的物体就是大象，但我们必须了解大象的每一个生态结构，当你整合了这些结构，战略的过程就会显露。     

建立健全现代国有企业制度

建立健全现代国有企业制度周绍朋在由计划经济向市场经济转变的改革中，我们，总是为国有企业“一放就乱，一管就死”所困惑，关键是没有形成完整的，适应市场经济要求的，既能规范企业行为，又能保障企业合法权益的现代企业制度。因此，要搞活搞好国有企业，必须──增强...     

为“重中之重”铺路搭桥

江泽民同志在党的十五大报告中论述国有企业改革时深刻指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业进行战略性改组。”朱镕基同志在参加山西代表团讨论十五大报告时也特别谈到：“我们重点支持1000户国有大中型企业发展，这1000户利税总额占全国的85％。……搞好国有企业还是要‘抓大放小’，这1000户搞好了，国家就有希望了。”全国国有企业总共有扣多万家，在发展社会主义市场经济的条件下，我们不可能把每一家国有企业都搞好，但只要我们抓住了大中型骨干企业这个关键的少数，就等于抓住了搞好国有企业的主要矛盾…     

在反思中前行

我们的反思，不是问罪，更不是全面否定近30年来企业文化建设的成就，而是认真总结经验教训，找到差距和不足。我们的疑问越多，越细，越深入就越能体现反思的价值、意义和作用，就对企业的未来越有利。     

余音绕梁

我们已经输掉这次选举，需要重新划线……如果总统给不了我们想要的，那我们就应该开始着眼别处。”     

敬畏目标

什么决定着我们的未来？不是我们现有的能力，而是我们的目标!没有目标，我们就像是大海中失去方向的航船。[编者按]     

“心有多大，舞台就有多大”

面对一个不断成熟、不断拓展的市场，就像看到了一条金光闪闪的财富之河的流淌，总令人血脉贲张，但怎样才能获得或能够获得多少财富，却又总令人抓耳搔腮。就在方法和结果的苦苦不决之间，时机又会从指尖溜走。于是，在这样的尴尬和无奈中，我们总会看见我们的企业，要么是在这财富之河上的一撒一收之间就斩获颇     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

成功企业的100种理念（一）

成功的企业背后有什么－也许我们什么也看不见，但只要我们深入其中，就能看见那只管理之手。     

民企与民企之间不应相互拆台

中国企业在全世界，我们卖什么，什么便宜。一个汽车，我卖9000美金，他就卖8000美金，转眼之间就做亏本买卖：     

管理竞争力

进入国际市场时，我们要有一个保底市场，如果把这个市场充分利用好了，再出去就有了基础。这可能是我们一个非常突出的引以为自豪的优势。另外，我们在人才方面的成本比较低。当大量的年轻学子从海外学成回     

面对挫折我该怎么办？

天堂与地狱的差别，其实往往就在于我们自身如何去看，如何去解读。挫折是我们必然要遭遇的，因而我们必须学会如何聪明地云面对，本期。就主我们与大家一起来面对这一挑战吧！     

一支笔

“田部长，你们的广告款什么时候才能到位？我们杂志今天就要签样付印了，如果不能到位只有改在下期刊登了。”     

稳健经营 厚积薄发——访广州市新城市实业发展有限公司营运总监张建新

从张建新身上，我们看到了新城市的企业精神，那就是严谨、专业、负责。有什么样的老板就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。     

一支笔

“田部长，你们的广告款什么时候才能到位？我们杂志今天就要签样付印了，如果不能到位只有改在下期刊登了。”     

观潮：企业改制

当听到健力宝集团的李经纬“倒下”时，我立刻就联想起了几年前的褚时健。当年的褚时健事件，促使我们对国有企业经营者地位和待遇问题的反思，并促成了我们在2001年的杂志上连续就国企老总“围城现象”进行的报道和讨论2002年我们又围绕企业改制问题接连推出几期有关的报道。对改制问题了解得越多，越有一种不好的预感，在企业改制过程中恐怕还会有人掉进去。改制，应该说是经过多年改革的国有企业最终必然要走的一步。在此之前，各种形式的企业内部改革探索都小心翼翼地绕过了产权这一根本性问题。“国企改革这么多年来，只有像现在这样从…     

强与大的辩证法

2004年中国企业“500强”的数据显示，上榜企业中有18户亏损，合计亏损总额达67亿元，另有100家企业利润缩水，这就不能不引起我们对一些企业扩张行为的关注和思考。     

狠抓质量管理猛促安全生产

我们怀着沉重的心情，编辑完了本专栏这一组字字是血、句句是泪的报道重大、特大安全事故的稿件，不禁联想到两句最常见的响亮口号：“质量第一！”“安全第一！” “质量第一”与“安全第一”，都是我们国家的长期战略方针，其所以都摆在“第一”，是因为两者都是头等重要的大事。没有质量，就没有效益，没有效益，人们的所作所为就等于劳民伤财白费劲。而且如果没有质量也就很难保障安全，没有安全，就会导致事故，而一旦发生事故，就会把人们辛辛苦苦创造的效益毁掉，不仅要毁损物质财富，还可能连人们的性命也毁掉。我们这样说，既非牵…