国有车企“混改”能带来什么？

表面上,答案非常清晰,但事实上却并非如此。且听一场别开生面的讨论,虽无定论,却饶有趣味国有车企混合所有制改造已经随着十八届三中全会召开而成为一个重要话题。它能够真正带来什么？对中国汽车产业会产生什么样的变局？     

2017年将成为国企“混改年”

国企改革无疑是2017年重要投资主题。对于国企混合所有制改革、国企资产证券化提速等预期．使得国企改革板块持续活跃。在国企改革掀起春潮之际,资金炒作的潮水同样汹涌。     

启动销售重组：中石化引入民资

继专业化重组之后,中国石化2月19日晚发布公告．将启动对油品销售板块的重组．并计划引入社会和民营资本．试水混合所有制经营。隔日中石化A股迅即涨停,公司H股及可转债亦大幅上涨。     

推进国企混改,需加大“混”的力度,提升“改”的实效

党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》强调,探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本。可见,发展混合所有制经济是全面深化国有企业改革的重要突破口。     

深入推进“两个混改”

正确认识“两个混改”发展混合所有制经济改革与发展混合所有制企业改革(简称“两个混改”),是党的十八届三中全会提出的国资国企改革要求。经过6年的探索,以推进“两个混改”而实现“管企业”向“管资本”转变的思路日渐清晰,应该毫不动摇地继续深入推进。     

国企间的“混”为何没有达到混改真正目的

国企混改一段时期以来出现了国企之间“同一性质所有制混合”的现象,而且近期甚至呈现愈演愈烈的趋势。然而,中国人民大学金融学教授郑志刚认为,混改的现实背景、核心问题和历史经验决定了在国企混改实践中我们应该坚持以引入民资背景的战投实现所有制的混合作为国企混改的正确方向。     

2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素

2019年12月24日到25日,国务院国资委召开了中央企业负责人会议。会议释放的信息显示,下一步分层分类推进混合所有制改革(以下简称“混改”)是国企改革重点。回顾过去,为什么有些混改没有达到预期效果?2020年的国企混改还需要注意哪些因素?     

“混改”前后股权构成与会计稳健性关系对比研究

文章以我国发展混合所有制经济为背景,以2008—2015年A股上市公司为数据样本,将国有企业改革最集中的时期(2008年、2013年)作为样本的划分时点,对混合所有制改革前后股权构成特征与会计稳健性的关系进行对比研究。研究表明:改革前,国有股第一大股东持股比例和股权集中度与会计稳健性呈负相关关系,股权制衡度与会计稳健性呈正相关关系;改革后,国有股第一大股东持股比例与会计稳健性呈正相关关系。股权集中度、第一大股东持股比例下降,股权制衡度有所升高,从股权结构的改变来看,混合所有制改革在一定程度上优化了公司治理,提高了会计稳健性。     

为“混改”基金点个赞

<正>伴随着中石化混改方案的尘埃落定,由嘉实基金公司设计的对接中石化混改的公募基金产品嘉实元和直投封闭发起式基金也获得证监会批准,这也是国内首只国企混改基金获批。在中石化14日公布的25家参与其销售公司股     

中石化辽宁大连石油分公司 做石油销售行业“一站式”服务的领跑者

在油品销售行业竞争激烈的今天,加油站由单纯提供加油服务演变成综合服务中心成为必然趋势。便利店及相关非油品服务项目的开发经营,不仅关系到客户服务功能的延伸和利润来源的多元化,更关系到公司的竞争方向与战略定位。     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路,从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步,到建立现代企业制度的一步步尝试,国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效,现代企业制度趋于健全,公司治理结构逐步完善,国有经济布局和结构得到优化。但是,在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到,国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制,监管链条长,垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”,并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度,明确了新一轮国企改革的方向,即推进国企混合所有制改革。方向已经指明,但实现路径需要企业摸索。在这一方面,一些企业先行先试,已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发,全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制;中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革,在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索,并取得了较显著成效;民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革,取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时,我们还必须深入思考,新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题,能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企,以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。     

银锣湾集团：致力“中国商业连锁第一品牌”

银锣湾（香港）集团公司旗下全资子公司,主营电器连接线生产销售,家用电子消费品研发生产销售,商业地产投资咨询,＂家庭式＂购物广场连锁经营,综合超市连锁经营,建筑装修装饰等业务的公司。该司秉承＂苦心成就他人,竭力完善自己＂的经营宗旨,弘扬＂品质尽善尽美,服务至诚至信＂的服务理念,将休闲娱乐和时尚购物相结合,整合商业地产资源和市场品牌资源,致力于缔造＂时尚、休闲、购物＂中国商业连锁第一品牌。该集团认为,现在大城市中心区商业竞争已的热化,要避开与大公司竞争,     

“营改增”混业经营涉税风险分析与防范

营改增后出现了混业经营新概念,一旦纳税人把握不好,就会导致纳税人在资格认定、进项税抵扣、发票的使用与管理、会计核算与纳税方面出现风险。本文从混业经营的概念与税务处理原则入手,分析混业经营各类涉税风险,并提出了相应的对策。     

“营改增”对售后回租融资租赁的利好

一、“营改增”前售后回租融资租赁业务的税务处理 售后回租交易是指承租人将资产出售后再从出租人租回的交易。在形成融资租赁的售后回租交易下,与资产所有权有关的全部报酬和风险都没有转移,都属于承租人,并且售后回租交易的租金与资产的售价往往是一块谈判的,因此售后回租视为一项交易,其实质是承租人以企业资产的担保而从出租方获得资金的一种融资行为。     

“大智融天下,通达铸成功”——MAXUS大通V80上海车展全球首发

上海汽车商用车有限公司（简称“上汽商用车”）是上海汽车集团股份有限公司的全资子公司。上汽商用车以欧洲高水平轻型客车技术平台为基础,发挥自身的技术优势,成功开发了V80等系列产品,产品型谱涵盖客车、卡车、多功能商用车及特种改装车等商用车全领域,公司拥有国际传奇商用车品牌——MAXUS大通。     

要做时尚电商的“今日头条”

没有谁会忽视女性网购市场的魅力,但对曾经的＂失败恐惧症者＂顾莹樱来说,要找到自己的护城河却并不容易顾莹樱最近习惯频繁地刷朋友圈,只要有合适的服装信息,她就会抓起电话,询问货源。＂融资后,品牌要进行升级,寻找货源就是当前最重要的事情之一,得把朋友圈所有相关的电话都找一遍。＂顾莹樱双手一摊说道。顾莹樱是穿衣助手创始人。穿衣助手是一家专注于女性穿衣搭配的电商平台,今年2月获得了来自京东、淡马锡集团全资子公司祥峰投资的数千万美金B轮投资。     

“碧蓝联姻”的思考

2月25日,碧桂园服务发布公告称,蓝光嘉宝服务大股东蓝光发展及下属全资子公司蓝光和骏与受让方碧桂园物业签署协议,将以总价暂估48.47亿元人民币交易蓝光嘉宝服务64.62%股份。3月23日,蓝光嘉宝服务公布,碧桂园服务以总现金代价约54.32亿元人民币,向蓝光和骏、宁波嘉乾、成都嘉裕,合共购入75万股内资股及1.26亿股H股,占该公司已发行股本约71.17%股权。     

首改户型,“绝”处逢生

在各种利诱下,改善型购房者有抬头迹象,买卖双方一拍即合,首改户型或将成为后调控时代的市场新宠 调控续热,首改户型抢开新局面刚需当道,然而隐匿在一旁的改善型需求也从未曾退场。调控续热,面对巨大的存量压力,改善型产品是继续坐以待毙,还是主动出击,突围市场?改善型中的刚需产品——首改户型身先士卒,主动应市,希望抢开一个新局面。     

关于“1＋N”价值体系构建的实践与探索

“1＋N”价值体系的提出济钢集团汽运公司现有职工1400名,年产值5亿多元,是济钢集团的全资子公司和山东省物流和采购行业综合实力50强。冶金物流企业点多、面广、线长、流动性和独立性强,职工思想比较活跃,