家族企业管理模式的选择

改革开放以来，我国绝大部分私营企业都是靠家族化管理发展起来的，它们的管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但当企业发展初具规模时，传统的家族式管理出现了危机，于是人们对传统的家族式管理提出了质疑，在发展的战略选择上人们各持己见。笔者认为，在管理模式的选择上应该具体情况具体分析，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段做出相应的战略选择。     

私企也要改革

有一家私营企业，刚创办时挺兴旺的，可几年下来便感到势单力薄，后劲不足，矛盾多多，困难重重。厂长深有感触地说，要使私营企业获得长足发展，私企改革势在必行。 笔者在基层调查时发现，眼下私营企业存在诸多问题。有的企业因所有权与经营权合一，权力高度集中，决策屡屡失误；有的企业因小生产、家族式，小打小闹，成不了大气候；有的企业因实行封闭式的管理模式，与其他企业之间缺乏必要的合作，使得技术落后，人才短缺，管理乏术，营销不畅；有的企业因只是个人投资，财力有限，供血不足，制约了企业发展。 私营企业存在上述弊端其因…     

私营企业的用人方向与策略

当前,人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得,有的老板为争到一名人才,不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件,有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才,在市场竞争中展开了一场人才争夺战,并且有越演越烈的趋势。今后一个时期,私营企业对人才的需求有增无减,一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生,使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中,许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系,企…     

河北私营企业资本运营状况好于国企

河北省企业调查队对全省132家私营企业集团生产经营情况的调查表明，2003年全省私营企业集团改革、发展态势向好，资本运营能力不断增强，并好于全省国有及国有控股企业集团。     

用主动危机论控制职务危机预防职务犯罪

《华菱主动危机论》是华菱集团企业文化的核心,是华菱集团创建五年及子公司几十年来实践经验的总结和升华。学习华菱主动危机论,就是要把危机理论运用到实际工作中去。把主动危机与预防职务犯罪有机地结合起来,制造职务危机,有效地控制职务危机,切实抓好预防职务犯罪工作。进一步加强企业党风廉政建设,推进反腐败斗争,促进企业持续、稳定、健康发展。危机存在的客观性,决定了它无处不在,无处不有。对于一个国家,一个企业,一个人而言,不同时期要面临着不同的危机。当你处于逆境时,危机可想而知,当你一帆风顺时,沾沾自喜,这里面也就孕育着更大…     

私营企业的用人方向与用人策略

当前，人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，并且有越演越烈的趋势。今后一个时期，私营企业对人才的需求有增无减，一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生，使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中，许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系，企…     

人本管理：让企业远离危机

面对危机，企业的领导者有人关心的是物质利益的损失；有人关心的是人员的伤亡；有人关心的是个人的前程；也有的人浑水摸鱼，大发“灾难”财……关心的内容不同，处理问题的方法和态度截然不同，导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振；也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机；还有一些企业通过危机的恰当处理，发现了人才，凝聚了人心，树立了新形象，获得了新发展。 那么，企业如何防范危机，妥善处理危机，把损失降到最低限度；如何巧妙地利用危机，让危机给企业带来生机呢？ 一、树立“问人不问马”的人本主义管理…     

中国私企挖到了联合国人才

原联合国粮农组织官员、美国著名农牧专家波西曼博士,经过对上海私营企业展望集团近两年的考察,不久前正式受聘担任该集团技术总监,并签下了为期5年的聘用合同。 上海展望集团是一家都市型、双高型的现代农业龙头企业。该集团在董事长罗正年的带领下艰苦创业,由1994年初创时的9000元资产发展到现在拥有15家分公司、近3亿元资产,名列上海市私营企业百强第7位、上海区县工业百强第32位。随着企业规模的扩大,展望集团将人才引进列入企业“发展膨胀计划”的首要位置,联合国粮农组织动物     

有些私企为何长不大

在对私营企业调查中发现，同一地域相同条件下，有的私营企业数年内即由一个名不见经传的小企业发展成一个实力雄厚的大企业。但也有为数不少的私营企业却数年徘徊不前，甚至下滑。何以如此？抛开外部因素影响，单从企业自身看，其症结在：不敢放手发展。由于有的业主对有关政策学习领会不够，在一定程度上还存在着“怕露富”等疑虑思想，担心“树大招风”，等待观望，不敢加快投资发展。业主素质不高。一些业主文化程度在初中以下，知识面窄，目光短浅，小富即安，小成即满，缺乏干大事业的意识和能力，在日益加剧的市场竞争中，显得力不从…     

私企也要改革

笔者在基层调直时发现,眼下私营企业也存在诸多问题。有的企业因所有权与经营权合一,权力高度集中,致使决策屡屡失误;有的企业因小生产,家族式,小打小闹,终于成不了大气候;有的企业因实行封闭式的管理模式,,与其他企业之间缺乏必要的合作,使得技术落后,人才短缺,管理乏术,营销不畅;有的企业因只是个人投资,财力有限,供血不足,制约了发展。私营企业存在上述弊端其因何在？这与私企“纯而又纯”、“清而又清”有关。现在有不少私营企业主也包括部分官员陷入了这样的误区：私企只能是私人投资、个人投资,最多也只能是家族投…     

上市公司 共建公共信任资本

2020年伊始,一场突如其来的肺炎疫情牵动了国人的神经。在抗击肺炎疫情中,来自各行各业的企业做了大量的贡献,以不同方式支援武汉,打响了疫情防控保卫战。有的企业在一线参与救援物资配送分秒必争;有的企业加班加点生产物资保障一线需要;有的企业调动全员力量捐款捐物,通过不同渠道送往前线;有的企业则主动让利,支援中小企业发展……对于上市公司而言,其公共属性越来越突出,公共信任资本的价值也愈发凸显。这样的价值来源于多方面,客户服务理念、资本市场认知度、环境和可持续发展战略,当然也包括企业应对重大突发事件的反应。公共信任资本既是发展的“助推剂”,也可能是自身危机的“导火索”。     

面向市场 富而思进 滚动发展——一个从8万元起家的小厂发展成拥有8000万元资产的企业集团

江苏全盛集团是一家私营企业。这个企业集团在激烈的市场竞争中显现出一派生机。董事长成炳全原是家庭塑料厂的小老板 ,1 988年他倾注了 8万元的家当 ,开发土工器材产品 ,闯出了一条“借智生财 ,科技兴厂”的路子。该集团通过“面向市场 ,择准投向 ,滚动投入 ,裂变发展”办厂策略 ,已发展为有 6个紧密层企业 ,拥有资产 81 0 0万元 ,有员工 2 6 0 0多人、高级工程技术人员 36人的大企业。该集团目前有 4大系列 30多种产品。 1 996年成为“ＡＡＡ级资信企业” ,组建成省级企业集团 ,跨进了全国“5 0 0家最大私营企业”行列。 1 999年 6月份 ,…     

市场激烈竞争下企业集团的危机管理

随着经济的国际化与全球化,市场竞争越来越激烈,企业集团面临的经营风险与危机越来越大.近几年发生在我们身边的大企业集团经营危机事件如四川长虹集团的生存危机,山东济南轻骑集团的重组受阻等就更多了.由于社会大环境的突然变化、市场竞争的激烈,企业经营决策上的一些失误,企业在发展过程中出现一些危机是正常的,也是难免的.     

私营企业财务管理问题及对策

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多,企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。     

东方管理哲学思想在企业危机管理中的运用

随着市场环境的不断变化,无论是本土企业,还是在我国的外资企业都遭遇了种种意想不到危机的考验。本文要探究的是为什么在同样的市场环境中、在同样的危机袭击面前,有的企业可以镇定自若,在最短时间内平复危机,而有的企业却应对无方,损失惨重？这里我们试将东方管理哲学思想中的十五要素来剖析和总结我国企业危机管理中成败的规律和特征并提出应对的策略。     

私营企业财务管理问题及对策

私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多,企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系,有助于提高财务管理水平,促进私营企业的健康发展。     

新生个体私营企业失败原因解析

<正> 当今个体私营经济的发展,环境空间优越,吸引了大批机关干部、企业技术人员、大学生、下岗职工和农村剩余劳动力不断加入到个体、私营企业行列。特别是35岁以下的青年人,或个人,或同学、战友、朋友合伙,或情侣、夫妻齐上阵,开公司、办企业,纷纷憧憬着财源滚滚而来……然而,他们有的开业只红火一阵子就没了生意;有的一年半载不见盈利;有的亏本后举债潜逃或被送上法庭。一些不甘心失败者不得不改行他就。笔者在长期的工作中调查研究认为,新生个体、私营企业自生自灭的原因不外乎两大方面,现列出以供欲创业者引以为戒:     

对私营企业戴“红帽子”现象的初步分析

对私营企业戴“红帽子”现象的初步分析中共湖南常德市委政研室近几年来，我国私营企业在蓬勃发展的同时，出现了一种值得研究的现象：有的企业无论是从财产归属、经营方式来看，都是私营企业，却挂靠集体企业、国营企业、合作企业、甚至校办工厂的牌子，想方设法给自己戴...     

论私营企业治理结构中的独立董事制度

我国私营企业在经历了20多年的高速发展后开始遭遇瓶颈,其不完善的治理结构开始成为制约私企发展的严重障碍,完善私营企业治理结构、提高企业的管理决策水平成为私企发展的当务之急。而独立董事制度正是一种可以有效监督和提高企业管理决策水平的制度安排,在私营企业中建立独立董事制度既有必要性,又有可行性,对规范私营企业经营管理、促进私营企业进一步发展起到积极有效的作用。     

探析青海省私营企业财务管理存在的问题

据工商行政部门有关统计的数据显示，截至2008年底青海省私营企业已发展到10．81万家，从业人员23．89万人，注册资金27．65亿元，分别比2007年同期增长6．6％、7．6％和16．5％。2008年下半年以来，受国际金融危机的冲击，私营企业潜在的融资困难、技术落后、人才缺乏、企业内部管理制度不健全，企业财务管理方面存在缺失等矛盾凸现。为此，找出私营企业财务管理中存在的问题并研究对策，对私营企业的改革与发展尤为重要。