国美、永乐并购的反竞争效果分析

本文从国美对上游家电制造商实施收取通道费、独家交易以及开发自有品牌等三个方面,分析了并购对家电制造商的反竞争效果.得出结论:国美并购永乐、大中后,市场势力增强,谈判过程中增加了对家电制造商的话语权,加上自己"低价经销策略",尽量压低家电制造商的出厂价格,以及收取名目繁多的通道费,降低了上游家电制造商的福利.最后还考虑了,国美并购对竞争对手福利的影响以及并购后可能串谋造成的福利损失.     

品牌集团走出去向国际家用电器制造商行列迈进

以洗为主,同心多元,全面拓展白色家电市场。由国内家电制造商向国际家电制造商转变,并争当国际家电零部件供应商。     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

公司动态

关键词:上升 海尔:跃居全球第二大白色家电品牌 日前,全球著名战略调查公司Eu-romonitor(欧洲透视)公布2003年全球白色家电制造商排序,海尔跃升全球第二大白色家电品牌。同时,该公司还公布了根据美元销售额排序的全球家电制造商排名,海尔位居第四位,在根据公司销量进     

制造业和零售业的共赢思维

家电连锁业和家电制造商这对命运的共同体，却常常产生误会、发生矛盾，如何才能建立和谐的厂商关系？     

家电“虚标”何时休

在一个家电卖场,面对记者关于家电行业虚标能效潜规则问题的追问。某知名家电品牌空调专柜的促销员说出了如下意味深长的话——家电产品机身上所贴的中国能效标识,显示着这台家电的耗电水平。能效分5个等级,一级表示能效最高,也就是最省电。     

基于协同论的家电制造商与3PL协同度研究

以家电制造企业与第三方物流企业之间的合作伙伴关系为研究背景,运用协同论方法建立了家电制造企业与第三方物流企业供需系统的协同度模型,实证分析了该系统的协同状况,结果表明该模型可行、有效,对家电制造商及第三方物流企业有一定的借鉴意义。     

国美库刀自裁？

国美的举动,将引来整个行业的仿效,家电行业的厂商之间,家电制造商之间,以及家电连锁之间将出现混沌状态。     

基于协同论的家电制造商与3PL协同度研究

以家电制造企业与第三方物流企业之间的合作伙伴关系为研究背景,运用协同论方法建立了家电制造企业与第三方物流企业供需系统的协同度模型,实证分析了该系统的协同状况,结果表明该模型可行、有效,对家电制造商及第三方物流企业有一定的借鉴意义.     

我国家电供应链利益分配机制对比分析

通过对制造商占主导地位和销售商占主导地位两类供应链利益分配模型的对比分析,指出两种模型中存在的问题,并在此基础上结合我国家电供应链特点,提出我国家电供应链利益分配方案.     

家电零售业物流绿色化问题研究

全球生态环境恶化,低碳经济和可持续发展成为大趋势。零售业做为整个经济循环的中间环节,在联系整个经济环境里各个要素方面担当重要角色。家电零售业作为联系家电产品的制造商和消费者的中间环节,其销售的产品既与人类生活密切相关又与环境直接联系,因此它在保护环境方面有着重要的责任,也有充分的条件。物流作为家电零售业的一个关键运营步骤,做好物流绿色化对家电零售商来说有着举足轻重的作用。文中解释了低碳经济、绿色物流和家电零售业的相关概念,论述了物流绿色化存在的问题及其对家电零售业的作用,并建立了家电零售企业物流绿色化的结构体系,同时针对这一结构体系提出了几项绿色化措施。     

不看好TCL“幸福树”的六大理由

谁没有能力控制商业流通渠道而硬要控制，谁就会很快断送自己的命脉!众所周知，目前，家电业内供零矛盾日见尖锐，且呈现出不可调和之势。家电零售商挟强大的采购实力和网点资源不断向制造商提出自己的诉求．而这些诉求在制造商看来大多数都是无理要求。     

家电制造商的废旧家电回收处理模式决策研究

在分析废旧家电回收处理模式的基础上,考虑废旧家电的梯级利用,并假设家电产品需求函数为非线性情况下,建立不同回收模式的成本收益分析模型,计算制造商的最优收益,并进行回收模式决策。     

家电行业营销渠道的变革趋势

<正>目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道。总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道。     

黄光裕：左手摇扇，右手弄剑

他不但通过向上游家电制造商步步施压以获取市场优势，还发动了国美对于永乐的兼并，展示了“以打击对手为目的”的黄氏风格。     

纵使明天地球毁灭,今天也要种"葡萄"--厦门灿坤公司企业文化简析

著名的小家电制造商--厦门灿坤实业股份有限公司是一家台资企业.在多年的探索和实践中,灿坤公司建设了强有力的企业文化,为保障企业的持续健康发展提供了良好的环境.     

决胜“消费者主权时代”

过去无论是制造商还是渠道商,都过多地关注内部之间上下游之间的竞争,而恰恰忽视了最重要的消费者的需求。在品质生活主导的消费时代,家电制造业和零售业原有的思维模式应该转向消费者。     

名牌下乡：家电业谁执牛耳

日前，长虹、TCL、海尔等家电品牌纷纷吹响大举进军农村市场的号角。国美、苏宁等大型渠道零售商们也不甘寂寞，相继抛出自己的”下乡”计划。农村市场是中国最大也是最后的市场，对其开拓的结果，在相当大的程度上决定了制造商们的行业地位。农村市场开发为中国家电制造商们提供了又一次洗牌的机会。[编者按]     

惠而浦缘何兵败中国

<正> 惠而浦公司是美国最大的家电制造商,是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司,成立至今已有近百年历史,现年营业额超过100亿美元,14％的全球白色家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。然而,自从1995年进入中国市场以来,惠而浦却是折戟沉     

三洋,偶像的黄昏

三洋,这个中韩家电制造商们曾经的学习偶像正在失去原有的魔力,有人把衰败的三洋称为“日落帝国”,风光不再,如今似乎仅剩下落日余辉。