电网企业绩效考核管理的探究与创新

绩效考核是企业的一大课题，在当前激烈的市场竞争环境下，通过绩效考核管理产生内部效益，是国企挖掘自身潜力的一个做法。文章分析某电网企业在绩效考核管理中存在的问题，借鉴国际先进电网企业优秀经验，提出优化绩效考核管理的新思路。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

绩效考核制度在煤炭企业的应用

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核制度被越来越多的企业重视和应用。绩效考核制度作为企业经营管理的重要手段，在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业在在当前形势下提高综合竞争力。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进政策，旨在为煤矿企业的经营考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

关于加强企业绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的核心内容,中国企业的绩效考核处于起步阶段,存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。应改变陈旧的观念,从企业高层领导到各部门主管及员工都对绩效考核给予足够的重视,设计完善的绩效考核体系以期对中国企业绩效考核有所帮助。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中，企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，因而影响企业绩效考核的正常进行，本文讨论如何协调这二者的关系。     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

强化企业基层管理人员绩效考核探讨

近年来，随着社会的发展和经济的进步，各行各业都迎来了发展的春天，实现了更快更好的发展和进步。但与此同时，企业间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在激烈的竞争中谋求一席之地，实现更快更好的发展就必须不断的优化自身的管理机制，提高资金的利用率，提高人力资源管理工作的绩效，减少各种不必要的风险和损失。而绩效管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分，企业基层管理人员绩效考核又是企业绩效管理体系的中坚力量。基于此，强化企业基层管理人员绩效考核力度就显得尤为重要和必要了。但是就目前情况来看，企业基层管理人员的绩效考核中依旧存在这样那样的问题，亟待完善和优化。所以本文分析了现阶段企业基层管理人员绩效考核中存在的问题和不足，并就如何强化企业基层管理人员绩效考核提出了几点建议。     

油田企业员工绩效考核体系构建探析

文章以油田企业为例，论述了油田企业员工绩效考核过程中存在的问题，结合工作实际，从绩效考核内容标准、方式方法、组织实施、反馈评估等四个方面，对如何构建油田企业员工绩效考核体系进行了研究分析，并有针对性地提出在实施绩效考核过程中应注意考核内容实用性、方法灵活性、标准合理性、过程完整性和奖惩机制综合性。     

企业的绩效考核的最佳方法——量身定制，综合运用

近些年来，以绩效考核为核心的绩效管理，已成为企业人力资源管理的重要内容，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。但是，在企业绩效管理的具体实践中，却存在各种各样的问题。其中最突出的一个问题，即如何选择适合本企业的绩效考核评估体系。作为一名HR管理者，笔者在名目众多的考核办法、体系中为自己的公司选择绩效考核办法时，     

国有电力施工企业绩效考核管理探索

随着国家能源政策和战略的调整、出台,国有电力施工企业面临的行业竞争日趋激烈,加强企业成本管理势在必行,绩效考核管理作为企业管理的重要组成部分不容忽视。本文通过对国有电力施工企业在绩效考核管理方面存在的问题进行了分析和阐述。对国有电力施工企业加强绩效考核管理提出了思考和建议:一是企业管理层重视的建议;二是准确定位绩效考核根本目的的建议;三是建立科学的项目绩效考核管理机制和体系的建议;四是建立高素质管理人才队伍的建议。通过对企业绩效考核管理的分析和建议,让企业发现在绩效考核管理中存在的薄弱环节,使企业通过科学的绩效考核管理不断提高经济效益、保持国有资产持续保值、增值。     

销售人员绩效考核研究

绩效考核是现代人力资源管理的核心问题。而企业能否对销售人员进行全面、客观、公正的绩效考核，这将直接决定企业经济的发展。针对目前销售人员绩效考核机制中存在的具体问题，借鉴先进理念，选择关键的绩效考核方式，从而真实评价销售人员业绩与素质，充分调动其积极性。     

对企业绩效考核管理工作的探讨

随着我国经济的不断发展,作为企业经营者,其主要的目就是希望能够有效的提高绩效,然而如何有效地提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题.分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施.     

浅谈企业绩效考核管理工作

企业经营的主要目的就是为了能够有效的提高绩效,然而如何有效的提高员工的绩效考核工作,是现今企业所关注的主要问题。本文分析了企业绩效考核在企业管理运用中存在的问题,并提出了做好绩效考核工作的措施。     

如何把绩效考核落实到实处

绩效考核作为人力资源的一项重要职能，其重要性和必要性已越来越多地被很多企业所接受，很多企业在建立绩效考核管理系统方面真可谓不遗余力，但结果却不是每家企业都能达到预期效果。于是有的企业就对绩效考核系统提出质疑或是干脆全盘否定和废弃辛辛苦苦建立起来的绩效考核体系，处是解决这些疑问的结症之所在。那么如何把绩效考核工作落到实不可否认，绩效考核是一项复杂度较高的管理技术，但绩效考核体系本身是否合理、是否科学会直接影响绩效考核实施的效果。基此在绩效考核实际工作中我们从以下几方面着手做好绩效考核的准备工作：     

企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视，但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析，只有解决了考核问题，才能让企业和管理人员关系变得简单透明，使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

试论人力资源绩效考核方法及应用

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，作为一种有效的企业管理手段，绩效考核在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重要的作用，成为企业进行员工管理的有效途径。     

论现代企业绩效考核中存在的问题与优化对策

当今国家与企业之间的竞争已经成为人才的竞争,对人才的有效管理和评价直接影响着企业的管理。绩效考核作为企业管理的关键环节,对于推动企业的发展和改进企业组织的绩效有非常重要的意义,如何将企业绩效考核落实到实处以及如何激发员工的热情已经成为企业绩效管理的重要方面。本文对绩效考核的作用进行了了解,并在分析我国现代企业绩效考核存在问题的基础上提出优化的对策。     

浅谈平衡计分卡在学习型企业绩效考核中的应用

学习型企业是知识经济时代产生的一种新的组织结构形式。创建学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在。由于传统的绩效考核方法与学习型企业理念相冲突，对于学习型企业的绩效考核至今还没有找到尽如人意的方法。本文从学习型企业的理论基础人手，结合学习型企业的绩效考核特征，借用平衡计分卡方法，探讨了其四个维度在学习型企业绩效考核中的运用。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。