文化管理的推进思考

以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题的“‘2005全国企业文化（大庆炼化）现场会”于7月15日在大庆市召开，大庆炼化公司被授予首批“全国企业文化示范基地”称号。主办单位中国企业联合会、企业家协会及与会专家代表认为：在新时期，大庆炼化公司奉行的企业文化很好地处理了优秀文化的传承和创新的关系，尤其是针对企业重组实际，把企业文化与企业管理有效融合起来，形成了以“心相通、情相融、力相合”为基本特征的文化管理体系，具有很高的推广、交流、研究的价值。     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

论企业安全文化软实力的提升

石油企业是典型的高危高风险企业,能否实现安全发展备受社会各界关注。而实现安全发展,要靠管理这个“硬”手段来支撑,更要靠文化这个“软”措施来保障。安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,安全文化的先进水平代表着企业安全管理的水平,也是衡量企业整体管理水平的一个重要标志。从某种意义上讲,加强安全文化建设是石油企业落实科学发展观、实现安全发展、维护和谐稳定、塑造企业形象的迫切需要和根本之策。     

培育企业文化软实力的探索与实践

企业文化是企业在长期经营实践中所凝结、积淀的，并被广大员工认同的一种文化氛围、价值观念、精神力量、道德规范和行为方式等，是提高企业综合竞争力的重要组成部分，是一种“软实力”。近年来，平煤天安十一矿通过强化愿景激励，提高队伍素质，打造和谐文化，推动管理升级，培育出了具有十一矿特色的企业文化软实力，促进了矿井的全面、协调、快速发展。     

以文化融合促推企业整合

随着社会主义市场经济的不断完善,许多企业采用联合、兼并、购并等方式来实现企业整合、重组,增强了企业的抗风险力和竞争力。然而,在整合过程中,如果不重视文化融合,就会出现“水土不服”的现象,甚至会影响到整合的成败。因此,以文化融合促推企业整合成为当前企业整合中的一项核心课题。     

21世纪企业文化发展的六大趋势

新经济时代，企业文化出现以下六种发展趋势。一、企业文化要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。经济发展及经济全球化给企业文化发展提出了新的要求，即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中，不能只从经济和财力方…     

建塑企业文化 再铸百年辉煌

开滦集团公司是具有127年开采历史的国有特大型煤炭企业。1999年改制以来，开滦集团把加强企业文化建设、企业改制、专业化重组作为并举的三件大事来抓，注重挖掘企业丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导推进企业管理实践，为“打造现代化新型企业，让百年开滦基业长青”注入了不竭的动力。     

文化塑魂

行业文化源于企业文化，当今文化对企业的引领作用已越来越成为企业管理者的共识。文化作为行业“软实力”的重要内容，正在深刻影响着行业企业发展的速度、质量和水平。具有强大凝聚力的行业文化，是行业企业健康可持续发展的灵魂。     

让企业文化落地生根

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力,企业文化的重要性不言而喻．但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队和良好的口碑．才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物．才能真正具有现实的指导意义。     

论企业文化融合与打造烟草工业企业软实力--基于昆烟创造和谐企业文化的思考

目前我国烟草工业企业改革与其他国企改革一样,已经到了攻坚阶段.自2003年开始的以建立现代企业制度为方向、以"大企业、大品牌、大市场"为目标的烟草工业企业的组织结构改革,现已突破行政区域界限在全国范围内展开.通过联合重组实现烟草工业企业的组织结构改革,是做大做强中国烟草业的必然选择,这已成为业内外人士的共识.然而,组织结构改革只是烟草业改革发展的第一步.通过对昆明卷烟厂成功案例的调查研究,我们认为,创造和谐文化,形成企业软实力,才是烟草企业改革发展的终极选择.     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

中国企业文化建设的基本判断和发展思路

改革开发以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”,在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的重要因素。 实际上,企业文化建设也是一场管理革命。从主流上说,企业文化建设主要是企业文化的变革,     

浅议企业文化整合的原则和方法

<正>企业今天的经济就是昨天的文化,企业今天的文化就是明天的经济。企业文化整合作为企业并购重组等经济活动中的文化支撑点,不仅决定企业重组和兼并成败,而且关乎企业的长远发展。企业文化整合不是将原各自企业的文化简单叠加和拼凑,而是有意识、有目的地对已存在于企业内部的不同文化倾向或文化特质进行有效的调整和重构,在共性认识的基础上建立起具有连续性和一致性的新文化,既是文化重塑的过程,也是借机创新的过程。一般来讲,企业文化大致可以分为单一型企业文化、分裂型企业文化、分离型企业文化     

打造企业文化软实力需做到“五个升华”

党的十七大报告提出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。企业作为社会细胞，理应当在提高国家文化软实力中发挥重要作用，并为企业自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。在当前，要打造企业文化软实力，需要从企业的实际情况特别是企业文化建设中存在的一些欠缺，有针对性地下功夫、花气力。具体讲，要做到“五个升华”。     

建设"优钢文化"推进湘钢发展

随着市场经济的发展,企业间的竞争已从产品竞争、服务竞争扩展到人才竞争和文化竞争,企业文化逐渐成为企业发展的核心推动力。在长期生产经营实践中,湘钢十分重视企业文化建设工作。2002年底,湘钢吸取传统“普钢文化”中的有益成分,提出以“优钢文化”为主要内容打造特色企业文化,企业文化工作由此步入新的发展阶段。一、“优钢文化”内涵及其实践湘钢“优钢文化”是在参与市场竞争过程中形成的企业经营理念、员工价值取向、职业道德和基本行为规范的总和,涵盖了“员工素质优化、技术装备优化、产品质量与成本优化、服务优化”等基本内容。…     

以文化力提升核心竞争力——济南裕兴化工融入中国蓝星后企业文化的融合与创新

企业文化是一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量，是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础，在不同文化背景下的企业重组过程中，这种作用显得更加重要而不能或缺。济南裕兴化工自2002年12月正式划转入中国蓝星（集团）公司短短六年，将“兴业报国”、”事在人为”等先进的蓝星文化理念与“生生不息”的深厚文化氛围成功融合，产生了1＋1〉2的神奇效应，使一个资不抵债、濒临倒闭的老国有化工企业起死回生，并取得了跨越式发展的辉煌业绩。     

建设“五个一”提升软实力——来自橡胶总公司企业文化建设的调研报告

本文导读：企业文化是企业的基因，每个基业长青的企业都有其健康、向上的企业文化。同仁堂之所以三百年基业长青，是因为他们始终弘扬光大着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见，存心有天知”、“童叟无欺，一视同仁”的企业文化。中国化工集团公司总经理任建新把企业文化作为核心竞争力，十分重视企业文化建设，企业文化成为中国化工跨越发展的软实力。     

“整合之困”迷局咋样击破

整合是企业重组的特殊时期,要有“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的气魄。在国资委的强力主导和积极推动下,国有建筑施工企业以“走向世界,勇争一流”为目标,展开了一轮又一轮的联合重组。就实质而言,目前一些企