资本结构的激励效应分析

企业进行有效生产的核心，在于对职业经理形成有效的激励机制。大量的研究发现，资本结构具有激励效应，资本结构可以用来做为激励职业经理努力工作的工具。企业的具体融资过程中存在着双重道德风险，资本结构与激励机制之间的关系复杂而微妙。应该考虑将产品市场的竞争也纳入对激励和融资结构选择的分析框架，以便更加全面、深入地研究企业如何形成有效的激励机制。     

国有企业经营管理者激励机制存在的问题及其对策

企业的活力是企业长期发展的动力，也是企业竞争核心能力。企业活力的关键在于激励机制是否合理，有效的激励机制必然给企业带来充分的活力。然而，在我国企业，尤其是国有企业缺乏有效的激励机制，这势必影响中国的企业发展。为此，必须对中国企业激励机制有关问题进行研究。     

浅谈建筑施工企业员工激励机制之我见

文章介绍了国有施工企业目前在机制上存在的问题,提出了对建筑施工企业发展、建立和完善现代企业制度、充分运用激励机制的对策.     

事业单位员工激励机制构建的思路

本文针对事业单位在员工激励机制上存在的弊端，分析了造成其弊端的原因，提出了事业单位构建员工激励机制应遵循的原则及思路。     

国有控股、经营者报酬和公司绩效

在晋升激励存在的情况下，研究了国有控股上市公司经营者报酬-绩效激励机制的效率。研究发现：公司绩效和经营者报酬（年薪和持股）之间存在不显著的正相关关系，增加经营者持股水平可以提高报酬-绩效的敏感性；晋升激励和报酬-绩效激励机制之间替代性不显著。这意味着，经营者报酬-绩效激励机制在很大程度上只是辅助性的激励机制，晋升激励仍然是最主要的。     

疫情背景下高校线上教学教师激励机制研究

疫情防控背景下高校线上教学教师激励机制对确保线上教学质量具有重要作用。高校教师教学激励与保障机制存在注重科研激励、缺乏教学成果关注，教学效果评价体系不完善、激励机制方式单一，缺乏教师专业发展激励机制等问题。疫情背景下高校应建立线上教学教师激励机制，提高教师线上教学积极性和主动性，确保线上教学质量的提高。     

谈企业人才资源开发

人才资源开发对企业提高经济效益，实现持续发展，具有重要意义。目前，企业在人才资源开发方面存在很多问题。实施人才资源合理配置使用，加大教育培训力度，完善有效激励机制，有利于企业人才资源的开发。     

对目前企业人力资源管理的激励机制研究

人才是企业发展的关键,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就要切实人尽其才,构建科学的企业人力资源管理激励机制,为企业发展贡献力量。文本根据当前我国企业在人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了完善企业人力资源管理激励机制的几点对策,旨在为相关工作者提供有效借鉴与参考。     

浅谈企业有效薪酬激励机制的建立

企业最直接有效的激励方式就是薪酬激励，它能够在一定程度上促进员工的工作积极性，使企业能够更快更好地完成经营目标。当前企业在进行薪酬激励机制建设的时候普遍存在许多问题，这些问题影响着企业中部分员工的工作积极性和凝聚力，长期这样发展下去会阻碍企业提升核心竞争力。所以建立起科学有效的薪酬激励机制，吸引和保持人才，是提升企业核心竞争力的必要途径。     

关于企业激励机制的探讨

本文通过分析建立企业机制的必要性和我国企业激励机制存在的问题,提出建立有效企业激励机制的方法和途径.     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

浅析我国上市公司独立董事声誉激励机制

独立董事的工作动力主要源于两个方面:企业内部的薪酬激励机制和企业外部的声誉激励机制。但由于薪酬机制与独立董事之间存在"激励悖论",因此,声誉激励机制成为促使独立董事勤勉尽职的重要激励机制。本文通过分析声誉激励机制作用原理,对运用声誉激励机制完善我国上市公司独立董事制度提出建议。     

论国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策

本文首先讨论了国有商业银行人力资源管理存在的问题，在此基础上，从人力资源配置、激励机制和企业文化再造三个方面提出了相应的措施和对策。     

企业人力资源薪酬激励分析与研究

随着企业竞争的加剧,如何利用人力资源薪酬激励机制提高企业的竞争力及生存力,促使企业永葆活力,是企业人力资源管理者必需面对的问题。本文将从人力资源薪酬激励机制的意义、存在的问题进行分析,提出了合理的解决策略,为企业人力资源薪酬激励机制改革提供可靠的参考资料。     

浅谈公务员激励机制

本文在阐述建立和健全公务员激励机制的必要性，以及有效激励机制应当包括的主要内容的基础上，通过分析现行激励机制的特点和存在的主要问题，着重论述了如何建立有效的激励机制，如何组织实施激励机制的问题。     

浅析企业激励机制

有效的企业激励机制的建立和运作是企业成长和发展的关键所在。企业要在竞争中获得生存与发展，必须采取行之有效的员工激励机制，以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。     

浅议差异化激励机制对销售企业持续发展的促进

随着现代企业制度进程的不断深化，激励作为现代企业管理的六大职能之一越来越受到重视，销售企业作为中国石化最贴近市场的业务板块，如何科学合理的建立健全激励机制，直接影响到中国石化生命工程的实现和巩固。笔者结合管理学中的马斯洛层次需求理论、赫茨伯格双因素激励理论两种内容型激励理论模型，对销售企业激励机制现状进行了客观分析，在此基础上，借鉴差异化营销的理念，提出销售企业建立差异化激励机制的具体措施和有关建议，以促进销售企业持续发展。     

中小型民营企业激励机制的分析

通过分析中小型民营企业激励机制存在的问题,为有效地实现民营企业的经营目标,在市场经济中立于不败之地,中小型民营企业应该建立科学的人力资源管理模式,健全激励机制,从而提升企业的经营管理水平。     

建立科学合理的薪酬激励机制和体系

企业能否建立起完善的激励机制与体系,将直接影响到其生存与发展.薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,建立科学合理的薪酬激励机制与体系是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段.但从我国企业的实际状况来看,薪酬激励存在着很多误区,这使得如何建立一个包括薪酬在内的激励机制与体制至关重要.