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于鸿升 《中国石油和化工经济分析》2009,(7):59-61
中国石油吉林油田公司拥有4万多名员工。以石油和天然气勘探开发、生产销售及工程技术、生产服务和矿区服务为主要业务。自2005年以来。吉林油田大力实施油气并举战略,精心做好油气勘探、油田开发、天然气发展,油气产量连续四年每年净增50万吨,利税总额连续四年位居吉林省第一位。尤其是2008年,油气产量攀上700万吨,实现了历史新跨越;全年完成天然气产量5.4亿方,商品量217亿方,较“十五”末产量翻一番,商品量净增1.7亿方。 相似文献
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《国际石油经济》2002,10(6)
中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司(简称中国石油吉林油田),前身是吉林省油田管理局,始建于1961年。1998年划归中国石油天然气集团公司管理;1999年10月,按照国务院深化石油石化体制改革的要求和中国石油天然气集团公司关于重组改制的总体部署,成立中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司。 经过40年的发展建设,中国石油吉林油田的勘探开发区域遍布吉林省境内20个市、县(区);累计探明石油地质储量9.4亿吨,天然气储量120亿立方米,先后探明25个油田,开发建设19个油田。累计生产原油8000多万吨。公司现有员工16916人,拥有主要专业设备12040台(套),固定资产和油气资产原值176.2亿元,净值118.9亿元,年原油生产能力410万吨。 相似文献
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作为一名普通的油田市场化用工人员,在12年工作中共取得国家、吉林省、吉林油田公司和石油大厦各种荣誉17项;先后成功接待了党和国家领导人及中油集团公司各级领导100余人次,受到广泛赞誉和一致好评--她就是吉林省"五一巾帼标兵",吉林油田公司巾帼建功标兵,现年32岁的石油大厦餐饮部副经理、团委副书记王咏. 相似文献
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《石油工业技术监督》2008,24(3):12-12
中国石油2008年度油田开发工作会议上确定,在2007年原油产量再创历史新高的基础上,中国石油2008年将围绕提高最终采收率继续积极转变开发方式,力争实现老油田稳产增产、新油田高效开发。2007年,中国石油油气田开发坚持“东部硬稳定,西部快发展”方针,积极转变开发方式,启动老油田二次开发工程, 相似文献
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作为中国石油的地区分公司,吉林石化公司是驻吉林省央企中最大的炼化企业,但装置技术落后、能耗高、污染严重、产品竞争力低等问题,曾一度使吉林石化步人生存发展的绝境。2002年以来,吉林石化公司积极调整结构,大力实施集中管理,加快科学发展步伐,使企业迅速走出了发展低谷。“十一五”以来, 相似文献
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投资与合作伊拉克与BP、中国石油签署新协议下调油田产量目标9月4日,BP表示,公司已经与伊拉克政府达成一项协议,下调了未来十年内鲁迈拉油田的产量目标,从285万桶/13下调至210万桶/日。根据2005年的协议,BP计划将鲁迈拉油田的产量从当时不到100万桶/13提高至2016年时的285万桶/日。BP表示,当时确定的这个产量目标是准备使鲁迈拉油田成为仅次于沙特加瓦尔超级大油田的全球第二大油田。但据BP一位新闻发言人表示,当前鲁迈拉油田的产量约为130万桶/日。协议同时将BP运营鲁迈拉油田的时间延长5年至2034年。BP拥有开发该油田财团38%的权益,中国石油天然气集团公司持有37%的权益,伊拉克国家石油营销组织拥有剩余股权。同时,伊拉克政府在另一项协议中同意中国石油将哈法亚油田的产量目标从53.5万桶/日下调至40万桶/日。 相似文献