长庆油田第四采油厂团队精神形成与发展

<正>长庆油田第四采油厂的团队精神:"垮的是困难,不垮的永远是石油人的意志。"这是在继承大庆精神、铁人精神、延安精神、解放军精神、长庆精神和陕西、甘肃、宁夏、内蒙古等区域文化的基础上,结合企业特点应运而生的采油人硬骨头团队精神。采油四厂团队精神的形成1.荫芽期。2000年初至2001年底,从9人组成的长南项目组到正式建厂。此时是团队的组建期,注重发挥团队     

团队精神真“高手”

“成也萧何败也萧何”。企业中,都可能有张强这样的人物,他们一方面是技艺超群,能为旁人所不能为;另一方面,他们性情有些偏颇,我行我素,独来独往,身上有着令很多人不易接受的怪癖、毛病。其根本原因可能就在于他们是“高手”,是“李云龙”眼里的“淘孩子”,不循规蹈矩、思维奇特的他们往往拥有旁人所没有的技能,进而也就会表现出些许的不确定性。     

打造“硬骨头”团队——记长庆油田第四采油厂党委书记张玉平

“努力实现党群工作与生产经营管理相融合、实现企业文化建设与基层建设相融合,不断强化党的组织优势、思想政治工作优势和文化建设优势,全力打造和发扬长庆油田第四采油厂的‘硬骨头团队’精神,使之成为推进企业发展的强大动力。”这是张玉平2007年5月任采油四厂党委书记后不久,面对全厂党员领导干部表述党委工作重点时所说的一番话。两年时间过去了,张玉平和全厂员工欣喜地看到了这一团队精神之树结出的丰硕果实。     

领导干部的“三个反省”

从井冈山的"十送红军",到淮海战役的"独轮车",再到西柏坡的"新中国从这里走来",历史告诉我们,人民群众是我们胜利的力量源泉,党以民为本,党因民而兴。对群众的感情和态度问题,是衡量干部是否保持优良思想作风的一把标尺,是领导干部与人民群众的关系中最明亮的一面镜子。     

专啃“硬骨头”的创新型科技人才——记西北轴承股份有限公司技术专家卢金燕

在西北轴承股份有限公司（以下简称西北轴）有这样一位科技人员，年仅37岁的她却为我国轴承产品的发展方向提出了8个方面10个种类7项问题，引起了国内轴承行业有关人士和专家的重视；她翻译的科技论文发表在国外轴承杂志上，为行业开发该类轴承提供了依据；她获得2项轴承设计国家专利；她为西北轴的产品设计创造了多项第一，设计了第一个剖分轴承，第一套背衬轴承，第一个成对安装万能组配角接触球轴承，第一个交叉滚柱式回转支承，     

从石化大国向强国跨越的战略选择——中国石油和化学工业“十二五”发展研究

历史性跨越：从一穷二白到世界第二大国 1949年新中国的石油和化学工业儿乎是从空白起步。经过60多年的发展,到2010年,我国石油和化学工业总产值已经达到8．76万亿元,成为当今世界上仅次于美国的第二石油和化工大国。其中化学工业总产值达到5．14万亿元,跃居世界第一。     

肯下“硬骨头”——淮北供电公司显通变110千伏配套工程建设纪实

1月23日,安徽淮北电网110千伏显相、显桓线路迁移后成功送电,这标志着显通变110千伏配套工程历经五年磨难、克服与民事协调等重重困难后终于全面完工,不仅强固了淮北电网110千伏电网骨架,提高了供电能力和供电可靠性,而且为淮北市市政工程安置房建设“让路”,很好地履行了央企社会责任。     

在快速发展的新形势下加强基层建设

自1970年会战至今,长庆油田经过30多年的发展,已成为中国石油增储上产的重点地区。特别是2001年以来,油气储量和产量增长在中国石油13个油气田中名列第一,步入油丰气盛、跨越式发展的新时期。     

北海供电局:用班组文化“化”出班组团队精神

班组文化建设对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神,有着至关重要的作用。北海供电局城区供电分局重视班组文化建设,在实际工作中不断探索,集思广益,推出了"个性档案"、"聚宝盆"等行之有效的班组文化建设新载体,激发班组的蓬勃生机,着力培育团结协作的班组团队精神,打造了内涵丰富的服务型先进班组。"个性档案"凸显特性,激发班组蓬勃生机     

合力释放“正能量”

时下,＂正能量＂这个给人以澎湃动力、旺盛生机和巨大力量的新词汇,正高频次、高密度、高效率地热议着传播着践行着。这一新理念已深深植根于中国石油百万员工的心中,引领着集团公司上下全体干部员工坚定走在全面建成世界水平综合性国际能源公司进程中。     

我的中国“心”

年初参加第一和第二两个航空工业集团公司的企干会，我被浓浓的激情所感染：加快中国航空工业发展、打造中国航空工业强国已经成为两个集团公司高层领导的共识，这里既包括长远奋斗目标，也涵盖近期工作内容。     

关于《石油和化学工业“十二五”发展指南》

<正>中国石油和化学工业联合会为深入贯彻落实十七届五中全会精神,推进行业在"十二五"时期加快转变发展方式、调整优化产业结构,组织力量编写了《石油和化学工业"十二五"发展指南》。编制行业"十二五"发展指南既是行业发展进入新阶段的客观需要,也是贯彻落实中央关于制定"十二五"规划建议的具体措施。     

对“零故障”的不懈追求

2006年元月,钢城尚笼罩着料峭春寒,可从"两会"上传出的信息却"热呼"着人心:面对着钢材价格持续走低、原材料价格不断上涨的客观困难,武钢党政领导断然决定,在坚定不移的扩大产能的基础上,实现降成本28个亿。     

“数字政工”的完善与发展

近年来,许多电力企业积极推行“数字政工”,利用信息网络的优势和特点来开展政工管理,大大增强政工工作的渗透力、影响力和有效性。推行“数字政工”要想取得良好的效果,应正确处理好各种关系,做到扬长避短,防止在具体操作中形式化、片面化。     

步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军

我们将履行“新中国化工长子”的责任,把2010年定位为“建设年”,坚持“五建五保”,实现“一个新转变、两个新突破、三个新提升”,努力开创科学发展、和谐发展新局面。     

“十二五”更大的信心从哪里来？

我们送走了“十一五”,也送走了新世纪第一个十年;我们迎来了“十二五”,也迎来了中国石油持续发展的黄金十年。实现集团公司“十二五”战略目标,我们更大的信心从哪里来？     

中国石油召开天然气与管道业务发展座谈会

8月1日至2日,中国石油在京召开天然气与管道业务发展座谈会。集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平,集团公司副总经理、党组成员、股份公司副总裁廖永远出席会议并讲话。股份公司总工程师、天然气与管道公司总经理黄维和主持座谈会。     

“双促”——企业发展的“动力工程”

1月28日,集团公司党组下发了《关于开展“深入群众促和谐,凝心聚力促发展”主题活动的实施意见》。     

纪检监察巡视——国企良性发展的“眼睛”

中央开展的纪检监察巡视工作效果良好，得到了社会各界的赞誉，也给国有企业纪检监察工作的创新带来了许多启迪。中国电力投资集团公司结合公司实际，借鉴中央巡视组的有效做法和经验，积极开展了企业纪检监察巡视工作的探索和实践，取得了一定的成效。[编者按]     

石化“质量兴业”顺利推进

中国石油和化学工业联合会日前表示,由联合会组织开展的石油和化工行业“质量兴业”活动,自今年3月中旬启动以来,得到了业内相关专业协会、大型集团公司的积极响应,目前已取得了阶段性成果。