河南纺织行业面临的困境及对策思考

1990年以来,由于棉花价格由每担172元提高到329元,纺织产品价格在市场的制约下传递不出去,致使纺织行业的经济效益处于低谷之中:1991年,除化学纤维、机械器材行业盈利外,纺织8个行业中有7个行业亏损。全省214户国有企业91户亏损,亏损额为2.06亿元,亏损面为42.52％。30.5万名     

一个好的领导班子加强化管理是企业扭亏增盈的关键--北京煤矿机械厂扭亏增盈记实

北京煤矿机械厂是我国煤矿液压支架主要生产厂家之一.进入市场经济后,由于企业机制和管理不适应市场经济的发展,加之煤机市场萎缩、企业主要领导短期内的几经更换,内部管理松驰,经济效益不断滑坡,最终导致1993～1995年连续三年严重亏损,亏损额累计达2694万元,债务高达2.4亿元.     

坚持走内涵发展道路 不断提高企业管理水平

我们牡丹江林业工程公司是六十年代初应林区开发需要而建立的。在由计划经济向市场经济转换过程中,我们坚持走内涵发展道路,不断提高企业管理水平,企业面貌发生了极大变化。1992年与放开前的1987年相比,产值由1706万元提高到4652万元以上,利润由亏损130.5万元变为盈余利税247万元。1993年可望实现产值8000万元以上,利税400万元以     

提高老矿区经济效益的途径——关于焦作矿务局长期亏损的调查

焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿     

从太原市企业看调整税收政策的必要性

1990年太原市市属12个主管部门所属企业和直属企业潜亏面高达90％以上,1992年已亏损12亿多元。造成这种状况的原因虽然很多,但我们认为,税收政策失当是重要因素。 据我们调查,太原市1981年工商税收为31060万元,1990年达到159111万元,1990年是1981年的5.12倍,十年中年平均增长17.75％。而在同一时期的销售收入,1981年为36亿     

兴厂之路

<正> 德州化肥厂是1968年建成投产的小型化肥厂,投产后连年亏损,到1980年累计亏损401万元。1988年我们实行厂长承包责任制后,狠抓企业管理,尤其是四次大的技术改造,生产能力提高了十倍,成为全省最大的氮肥厂,各项经济指标均跃居全省前列。1990年7月,我厂又投资8072万元,新上了11万     

向强化管理要效益——郑州石油公司步入良性循环发展轨道纪实

地处中原交通要道的郑州石油公司，是有４０多年历史的老企业，过去曾有过自己的辉煌。近几年来，由于市场经济大潮的冲击以及其它诸多因素，该公司由河南省石油销售系统第一利税大户沦为亏损大户，１９９４年亏损达７５１万元，到１９９５年２月底又增亏２４５万元，累计...     

一个亏损国有企业是如何快速发展的——对镇江江南化工厂的调查

<正> 镇江江南化工厂是一个小型全民企业,常常处在经营无效益、改造无资金、职工无信心的窘态之中。1993年,企业累计亏损1000多万元。三年来,在新领导班子艰苦努力下,企业发生了神奇的变化,不仅迅速扭转了企业的亏损局面,而且使企业步入了决速发展的良性循环轨道。三年的发展速度都在50％以上。1996年实现工业总产值1.555亿元,实现销售收入1.14亿元,出口额达7600万     

合理的政策调整是振兴我国石油工业的关键

进入80年代中期以来,我国石油工业的发展遇到了前所未有的困难。自1988年大庆油田亏损以后,整个石油工业出现了全行业亏损的局面,1988年全行业亏损7.39亿元,1989年亏损38.7亿元,1990年进一步上升到47.75亿元。与亏损相对应,石油行业的负债与日俱增,1989年内外债之和大于当年的全部原油销售收入。石油工业面临的困境,主要是由于现行政策失误造成的,说明现行政策不符合石油工业发展的客观规律。     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后     

强化企业管理 实现扭亏增盈

<正> 浙江省平阳矾矿是化工部十八家重点化学矿山、温州市六大直属企业之一。由于历史原因和由计划经济向市场经济转变的过程中,企业机制不活,管理不善,加之冗员多、底子薄、包袱重,产品单一、效益差等,1991年以来企业一直处于亏损经营,累计亏损900余万元,其中1994年亏损额达550万元,致     

从逐年减亏看建立多元经营机制的现实意义

南京针织二厂是1980年由铁矿转产纺织的,转变初期适逢纺织行业黄金时期,加之老矿山的遗留矿源,曾一度为国家作出较大的贡献。1983年我国纺织产品的两次调价对企业带来较大的影响,同时,由于转产时先天不足的致命弱点(设备及生产能力不配套及技术力量薄弱等原因),自1986年起企业出现亏损,连续六年亏损总额达1575万元,至1991年末仍有878万元的亏损挂帐,企业基本上处于停产状态,1200余名职工发工资靠财政借款,职工医药费近40万元长期无资金报销,1990年后厂内实施分厂制后,基本处于失控,70％的职工不上班,企业流动资金流失殆尽,负债超过资产350余万元,形成了资不抵债的破产局面,90年     

统配煤矿近年经营状况

全国84个统配承包企业,1989年全部亏损。1990年8月吨煤提价10元后,才有大屯等2个企业盈利,亏损面为96.4%。亏损额由1984年的1.3亿元猛增到1990年的119.99亿元,是全国工业部门中亏损最多的行业。承包6年共亏损297.42亿元。尽管国家对统配煤炭     

舞活营销“龙头”,带动全面发展──搞活小型工业企业的体会

在社会主义市场经济中，小企业要保持旺盛的活力，必须特别重视营销工作。这是我多年来的切身体会。常州市标准件厂是一个仅有500名职工的小厂，是一个有近40年专业生产标准件的老厂。较长一段时间以来，工厂由于缺乏投入，设备日趋老化，工艺落后，产品几十年一贯制，工厂缺乏生机，据1990年资料反映，工厂亏损总额达150余万元，接近当年固定资产的7O％，被常州市列为12个重点亏损企业之一，是江苏省标准件行业最大的亏损户，职工年均收入仅2265元。近几年来，工厂根据小企业的特点，寻找自己发展的新路子，重点突出营销工作，千方百计舞…     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

企业“假死”有感

企业“假死”有感顾正萍一个时期以来，为解决企业亏损问题，各地进行了种种的尝试。例如，某市一中型企业累计亏损４５７．７万元，贷款高达１８５０万元，该市决定给其为期两年的“假死”政策：计息挂帐、免缴各种税收和费用，并要求企业去年盈利１９０万元。实行的结果...     

适应市场经济 老矿扭亏为盈

唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

山东省煤炭工业亏损的原因剖析

山东省煤炭工业自1980年以来连续四年出现了全行业亏损的局面。1980年亏损1209万元,1981年亏损4091万元,1982年亏损10770万元,1983年亏损10311万元。众所周知,企业亏损是由于所得补偿不了生产耗费所造成的。因此分析企业亏损要从所得是否合理,消耗是否恰当人手。具体地说就是要     

扬思想解放风帆 老国企冲出困境

我公司是一个有着49年历史的“老牌”企业。在计划经济向市场经济转轨过程中,由于机构臃肿,观念陈旧,管理滞后,包袱沉重,债务累累,设备老化,竞争能力低下,任务严重不足:1997年亏损3980万元;1998年初在手工程面积仅13万平方米,产值不到亿元,待岗职工3000多