企业兼并与边界重构:一个基于现代企业理论的分析框架

兼并是企业进行外部扩张的重要手段 ,但企业兼并本身是一把双刃剑。兼并是否能够获得理想的绩效 ,在一定程度上取决于兼并后企业的边界是否最优。本文基于现代企业理论 ,从企业的交易频率、资产专用性和契约环境三个维度分析了影响企业边界的因素 ,并进一步指出企业兼并的最终极限是企业的有效边界。由于兼并不同于企业通过自身积累而进行的扩张 ,完成兼并后的企业边界往往并不是相对有效的 ,企业必须进行边界重构。企业在综合考虑边界重构成本和政策环境的基础上 ,可以采取消除边界冗余等相应措施实施边界重构。     

基于知识重构的企业创新过程模型研究

基于知识元理论,本文对创新知识进行解构和重构,将知识划分为原理知识和使能知识,进而以新的视角和更微观的尺度分析知识创新和创意产生的过程;提出创意产生的机理是用知识原理对知识体在一定的约束条件下进行解构与重构,以达到知识元的自由组合,构成某种特定功能,进而实现产品创新,这个过程就是企业创新的知识重构过程;通过对知识重构模型的分析,指出问题抽象化与知识库中原理知识搜索、知识的比较与匹配、知识解构与重构是创新的升华过程,并通过案例对模型加以印证。     

建安企业操作层人才队伍框架重构探究

由于近年来钢铁行业发展形势的急转直下和建筑市场竞争的白热化,专注于钢铁冶金建设安装的建安企业面临着人才队伍数量不够、人员综合素质较低、技术技能单一、行业局限性大、工种分类过细、综合水平能力低等问题,急需加强操作层人才队伍的建设与转型。建安企业应加大传统技能培训,提高人才队伍的综合素质;以人才队伍框架体系为标准,重构技能培训模型;以技能培训框架为基础,开展多工种联合交叉培训,重构操作层人才队伍的框架,促进企业操作层人才队伍的建设。     

多重条件下的恩格尔曲线:一个分析框架的重构

把多种因素加入到恩格尔曲线的推导、求证过程中,最后推导出来的恩格尔曲线与教科书的图示存在较大差别,我们认定我们的研究更接近现实,能够更好的反应现实,尤其是图(f)(g)(h)最接近现实性,也就完成了我们研究的多重条件下恩格尔曲线的重构,同时也对经济学某些分析框架进行了有效的重构。     

财务危机预警分析与框架重构

财务危机是在嵌入利益相关者行为的前提下,财务危机发生的力量之后所形成的企业支付能力不足的情况.大股东、债权人和政府是影响财务危机三个来源,建立以财务危机概念为核心,以财务危机的驱动因素,即导致财务危机发生的力量和抵抗财务危机发生的力量为主要分析对象,以敏感性分析为辅助分析工具的新的框架,不仅可以涵盖现有框架中纳入的信息,还可以容易地纳入利益相关者行为信息和其它非财务信息.     

企业内部控制的人本解读与框架重构

在经济前行的时代,衍生出了一个有点抽象的概念,那就是人本经济,在这个人本经济的时代,人们会更多地关注企业社会责任,因为自己可能本身就是与之有关的利益参与者,因此手上的职能不比直接参与者少,而因此只有正确应用好职能,企业发展才可能会更上一层楼。本文先分析了人的主体作用,又分析了内部控制运用好能够带来的好处,接着辩证地分析二者之间的关系,因为人是宇宙的“活体”,其拥有无限可能性,接着提出了人本内部控制的构建基础,只有打好基础,一切才有可行之处,最后重新阐述了一下有关企业内部控制以及相关的概念解读以及笔者的一些拙见。     

基于抑制现金流管理的企业内部控制制度重构

内部控制是企业管理中的重要一环,是企业健康运行、创造价值的保障.现行的企业内部控制制度主要立足于对企业会计利润和应计项目管理的抑制,而较少关注现金流管理.因此,本文从抑制现金管理的角度对企业内部控制制度进行了重构,以期使企业内部控制更好的发挥作用.     

基于抑制现金流管理的企业内部控制制度重构

内部控制是企业管理中的重要一环,是企业健康运行、创造价值的保障。现行的企业内部控制制度主要立足于对企业会计利润和应计项目管理的抑制,而较少关注现金流管理。因此,本文从抑制现金管理的角度对企业内部控制制度进行了重构,以期使企业内部控制更好的发挥作用。     

财务报表分析理论框架重构

我国财务报表分析理论框架存在的问题,主要体现在重视财务分析、忽视综合分析;重视技术分析、忽略环境分析;重视财务指标分析、忽略战略分析和会计分析;重视财务报表与分析的联系、忽略实际需要等方面。应重构财务报表分析理论框架,为财务工作实践服务。同时,财务报表分析要以目标为导向、以战略分析为起点、以会计分析为前提、以财务分析为核心、进行综合评价和价值分析。     

财务报表分析理论框架重构

我国财务报表分析理论框架存在的问题，主要体现在重视财务分析、忽视综合分析；重视技术分析、忽略环境分析；重视财务指标分析、忽略战略分析和会计分析；重视财务报表与分析的联系、忽略实际需要等方面。应重构财务报表分析理论框架，为财务工作实践服务。同时，财务报表分析要以目标为导向、以战略分析为起点、以会计分析为前提、以财务分析为核心、进行综合评价和价值分析。     

房地产企业价值链重构的分析

在竞争激烈的房地产市场中,房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争,但我国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法,对房地产企业的价值链进行分析研究,并对房地产企业价值链进行重构,以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。     

重构人本理念的企业管理制度

企业人本管理的本质是尊重人、服务人、依靠人和发展人。人本管理是现代企业管理制度的内在要求和发展趋势。本文论述了当前我国企业管理中存在的主要问题，提出了重构企业人本管理的主要思想。     

企业员工执行力管理过程模型构建研究——一个逻辑性分析框架

执行力管理是企业目标实现的重要活动过程,执行力是员工基于责任感并且对目标及执行标准的熟知而自发执行的活动过程。本文分析构建了员工执行力管理过程模型,阐明了员工执行力管理过程的逻辑性分析框架,揭示了混乱级、管理级、控制级、自发级、优化级五个管理过程的逻辑性关系与目标树。员工执行力管理过程模型可以实现员工执行力管理过程从无序低效到有序高效的持续优化提升和从混乱被动到规范自发的转变。     

基于过程的企业人才流失危机管理

人才流失会影响企业的日常运作,影响核心竞争力和可持续发展。过高的人才流失率就会造成人才流失危机。分析了企业人才流失危机管理的必要性,并从危机管理的过程出发,找出防止和解决人才流失危机的措施和方法。     

基于Petri Net和BPR的企业过程建模研究与应用

企业过程建模、分析和优化是企业过程重组BPR的基础,行之有效的建模技术是成功实施BPR的关键。为了对企业过程建模技术进行系统研究,在深入分析BPR特点的基础上,主要结合PetriNet技术,提出企业进行过程建模的阶梯层次方法,建立了BPPN模型,描述了Petri Net在企业过程中的形式化表示,并运用一个实例来验证模型的实用性,可以使管理者了解企业的生产细节和流程,更好地做出决策。     

信息时代企业价值链重构分析

本文首先论述了在信息时代企业要获取并保持竞争优势必须进行价值链重构的原因 ,然后分别从获取低成本优势、歧异化优势 ,提高买方价值等三个方面讨论了企业价值链重构的途径 ,进而认为 ,信息化不仅是对企业的挑战 ,更是企业发展的机遇。     

基于公司流动性分析的资产负债表重构

本文首先归纳了资产负债表的分类和排列方法,并分析了重构目前资产负债表的必要性;接着基于公司的流动性分析,考虑到营运资本在筹资管理和管理会计中的重要地位,提出了管理资产负债表的重构;最后给出了分析重构资产负债表的一些方法和财务指标.     

基于供应链管理的渠道重构策略

营销渠道作为企业新的利润增长源,受到越来越多的关注。传统渠道的弊端已经显露,对其重构势在必行。本文通篇的出发点都是围绕供应链管理思想展开的,落脚点旨在提出渠道重构的相应策略,并引出逆向构建营销渠道的实际运用及评估。     

基于多维视角重构企业变革框架

变革是企业之魂,然而传统的变革框架并非变革的最佳安排。本文试图以主动变革的理念为导向,重组变革的流程,提出整合各个变革因子的“大海与船”模型,并进一步从若干个关键变革因子的角度,详细分析变革框架的组成要素,构造新的变革框架。